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Zielgruppe

Das Studienangebot richtet sich insbesondere an: Mitarbeiter der Abteilungen Corporate Security, IT-Security, Risikomanagement, Revison, Vertreter der Kriminalämter und Polizei, Wirtschaftsprüfer und Berater, die sich auf Corporate Security spezialisiert haben.

Lernziele

  • Sie lernen Risikomanagement als ein systematisches Früherkennungs- und Warnsystem kennen.
  • Sie können das Risikomanagement als integralen Bestandteil einer wertorientierten Unternehmenssteuerung erklären und Zusammenhänge erläutern.
  • Sie können Unternehmensrisiken identifizieren, bewerten und durch geeignete Maßnahmen steuern.
  • Sie lernen, wie die Risiken als potenzielle Planabweichungen interpretiert und deshalb im Rahmen der Unternehmensstrategie aktiv gesteuert werden müssen.
  • Sie erweitern Ihr Methodenwissen um Vorgehensweisen und Instrumente des Enterprise Risk Managements (ERM).

Inhalte

- Risikowahrnehmung als Fundament des Risk Managements - Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements - Aktuelle Trends und Entwicklungen im Risikomanagement - Risikokategorien und der Risk-Management-Prozess - Die Risikolandkarte in der Praxis - Kreativitätsmethoden und analytische Methoden zur Identifikation von Risiken - Methoden der Risikobewertung - Fallstudie - Der "statistische Werkzeugkasten" des Risikomanagers - Von der Geschäftsstrategie zur Risikostrategie - Risikosteuerung und -kontrolle - Fortsetzung Fallstudie - Organisation des Risikomanagements und Unternehmenskultur - Aufbau eines Frühwarnsystems in der Praxis - Standards im Risk Management (ISO 31000, COSO etc.) - IT-Unterstützung im Risk Management

Methodik

Interaktiver Fachvortrag, Diskussionen

Dauer

1 Tag

Produktinfo

Termine

Fachliche Fragen

Organisatorische Fragen

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