Management, Leadership und Strategie

Nachhaltige Maßnahmen abgestimmt auf die Strategie Ihres Hauses und die individuellen Bedarfe Ihrer Führungskräfte

Mit unserem integrativen Beratungs- und Trainingsansatz gewährleisten wir, dass alle Maßnahmen, die wir Ihnen inhouse anbieten, mit der Unternehmensstrategie Ihres Hauses korrespondieren und die Führungskräfte passgenau dabei unterstützt werden, die Unternehmens- und Bereichsziele zu erreichen.

Drei Prinzipien sind der Anspruch unserer Arbeit bei der Entwicklung und Durchführung Ihrer Inhouse-Maßnahmen:

1. Prinzip “Nachhaltigkeit”: Wir begleiten Sie bei der Umsetzung des Gelernten in Ihren beruflichen Kontext.
2. Prinzip “Wirksamkeit”: Durch gezielte Transferaufgaben und Maßnahmenpläne erreichen Sie spürbare Veränderungen auf Unternehmens-, Bereichs- und Individuumsebene.
3. Prinzip “Exzellenz”: Unsere Berater und Trainer unterstützen Sie in Ihren strategischen und operativen Überlegungen und begleiten Sie auf Wunsch bei der Umsetzung in Ihren beruflichen Kontext. Exzellenz zeigt sich im Erreichungsgrad der angestrebten Veränderung.

Erweitern und erneuern Sie Ihre Führungs- und Managementkompetenzen

Mit unserem modular aufgebauten Programmangebot haben Sie die Möglichkeit sich individuell die Trainings- und Coachingmaßnahmen zusammenzustellen, die Sie dabei unterstützen, anforderungs- und situationsbezogen richtig zu entscheiden und zu handeln.

Wir verstehen uns als Sparringspartner für Ihre individuelle Entwicklung. Unsere Trainings werden von gestandenen Managern und Experten auf wissenschaftlich fundierter Basis entwickelt und durchgeführt. Kleine Gruppengrößen garantieren größtmöglichen Nutzen durch die Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungen für ihre individuellen Fragestellungen.

Branchenübergreifende Kontakte ermöglichen es Ihnen, Ihr Netzwerk auch internationaler Geschäftsbeziehungen weiter auszubauen.

Überblick über unser offenes Programm „Führung und General Management“:

• Excellence Programm für Aufsichtsräte (15 Module, à 1 Tag, einzeln buchbar)
• Excellence in General Management (4 Module, à 3 Tage, einzeln buchbar)
• Excellence in International Leadership: Senior Management Programm (15 Module, à 2-3 T, einzeln buchbar, optional mit Zertifizierung)
• Excellence in Leadership: Zum Erfolg Führen (7 Module, 3 Tage, einzeln buchbar, optional mit Zertifizierung)
• Die ersten 100 Tage als Führungskraft(4 Module, 4 Tage, einzeln buchbar)
• PEP-Potenzialentwicklungsprogramm (5-7 Module, à 2-3 Tage, einzeln buchbar)
• Moments of Excellence (6 einzeln buchbare Impulstage für erfahrene Executives)

Wir trainieren, beraten und begleiten Sie bei der Umsetzung

Wenn das Training beendet ist, fängt die richtige Arbeit erst an.

Mit Sorgfalt und Weitblick begleiten wir Führungskräfte sowie Personal- und Fachabteilungen bei der Gestaltung der geplanten organisatorischen und individuellen Veränderungsprozesse.

Unsere Executive Trainer sind ausgebildete systemische Berater und verfügen über einen breiten Erfahrungsschatz in der Prozessbegleitung. Zeitgemäße Methoden und Werkzeuge aus der angewandten Management- und Führungslehre sowie der Strategieentwicklung werden in der Beratung und Konzeption der jeweiligen Programme und Maßnahmen und bei der Umsetzungsbegleitung durchgängig eingesetzt und damit in Ihrem Hause nachhaltig implementiert. Nutzen Sie unsere Erfahrungen bei der Prozessbegleitung und lassen Sie sich bei Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen oder Führungsfeedback von unseren Profis unterstützen. Welches Anliegen Sie auch haben, mit uns können Sie es unter vier Augen besprechen und konkrete Lösungsvorschläge erwarten: von der Auftragsklärung bis zur nachhaltigen Umsetzung. Gerne erstellen wir für Sie Weiterbildungskonzepte, unterstützen Sie im Change Management oder übernehmen die logistische Prozessbegleitung.

Nutzen Sie den Erfahrungsschatz und das Know-how einer anerkannten Business School für Ihre gesamte Wertschöpfungskette in der Personal- und Organisationsentwicklung.

Umfassender Service für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung

Wir entlasten Sie bei der Planung und Durchführung Ihrer Inhouse-Projekte und -Maßnahmen in der Personal- und Organisationsentwicklung durch unser service-orientiertes Team an Projektkoordinatoren und Trainingsmanagern. Nutzen Sie unsere Ressourcen und sichern Sie sich einen reibungslosen und erfolgreichen Projektverlauf.

Von der Bedarfserhebung und Beratung über die Entwicklung und Konfektionierung Ihrer Trainings- und Workshopunterlagen, der Organisation und Administration bis zur Evaluation der Maßnahmen bieten wir Ihnen einen hochprofessionellen Full-Service. Gerne stellen wir uns flexibel auf Ihre spezifischen Anforderungen ein. Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie zufrieden sind. Ob Sie ein Einzel-Coaching, -Training, eine Prozessbegleitung oder eine unternehmensweite Qualifizierungsmaßnahme planen, wir unterstützen Sie gern in allen Projektphasen bei allen methodischen, inhaltlichen und organisatorischen Fragestellungen.

Werthaltige Zertifikate für den Nachweis Ihrer Kompetenzen

Die im Rahmen unserer Executive Programme erworbene Handlungskompetenz können Sie sich durch Teilnahme an dem entsprechenden Zertifizierungsworkshop bescheinigen lassen.

Die Abschlussprüfungen zu unseren Trainingsmaßnahmen werden in gemeinsamer Entwicklungsarbeit mit den Seminarleitern unter wissenschaftlicher Leitung der fachverantwortlichen Professoren der Frankfurt School entwickelt und kontinuierlich nach den aktuellen Standards der Qualitätssicherung für Lernerfolgskontrollen überprüft.

Nutzen Sie als Personal-/ oder Geschäftsverantwortlicher die Möglichkeit, Ihre Führungsmannschaft durch eine Inhouse-Maßnahme zertifizieren zu lassen. Für Ihre internen Trainingsmaßnahmen entwickeln wir maßgeschneiderte Prüfungsordnungen, Bewertungskriterien, Prüfungsfragen und -verfahren und garantieren die Validität des gesamten Zertifizierungsprozesses.

Gerne beraten wir Sie über die Gestaltung von Zertifizierungen auch bei der Entwicklung und Durchführung von Management Audits und 360 Grad Feedback für Ihre Führungskräfte.

Ausgewählte Inhouse-Projekte

Unsere Kunden haben die unterschiedlichsten Bildungsziele, aber eine wesentliche Gemeinsamkeit: Exzellente Qualifizierung gehört zur Unternehmensstrategie.

Entwicklung und Einführung eines Kompetenzmanagementsystems für einen regionalen Finanzdienstleister

Ausgangslage

Das Unternehmen verfolgte das Ziel, sich von dem bisherigen Mitarbeiterbeurteilungssystem und den damit verbundenen Anforderungsprofilen zu lösen und ein auf Job-Familien-basierendes Kompetenzmanagementsystem einzuführen. Ziel war es, ein für die Führungskräfte des Hauses praktikables System zu entwickeln, das durchgängig gleichermaßen gelebt wird und als Führungs- und Steuerungsinstrument dazu dient, die Mitarbeiter und letztlich die gesamte Organisation kontinuierlich in Richtung der Strategie des Hauses weiterzuentwickeln. Bereichsübergreifende Kernkompetenzen sollen dabei für Transparenz und Orientierung sorgen, sowohl für externe als auch für interne Bewerber sowie für die Neukonzeption und Anpassung von Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen. Der Bereich Personal beauftragte die Frankfurt School, auf Basis des wissenschaftlichen Verfahrens KODE(X)®, ein auf die Kultur des Hauses angepasstes System der Kompetenzbewertung und -entwicklung mit den internen Prozessverantwortlichen zu entwickeln und einzuführen.

Vorgehensweise im Überblick

1. Workshop zur Ableitung von 5 strategischen Kompetenzen aus den Unternehmenszielen, die für das gesamte Haus in unterschiedlicher Ausprägung Gültigkeit haben.
2. Workshops zur Definition von 7 spezifischen Kompetenzen pro Job-Familie, Bündelung von Funktionsbeschreibungen in Job-Familien und Festlegung der Ausprägungsgrade für die jeweiligen Soll-Profile pro Job-Familie.
3. Überprüfung der Ergebnisse im Qualitätssicherungsworkshop.
4. Entwicklung eines Handbuchs zur Kompetenzeinschätzung, Beschreibung aller ausgewählten Kompetenzen in ihren Ausprägungsgraden sowie der Prozessschritte für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Selbst- und Fremdeinschätzung.
5. Vorstellung der Ergebnisse im Lenkungsausschuss und Pilotierung im Bereich „Markt“.
6. Anpassungen aus der Pilotphase sowie Entwicklung von Einführungsveranstaltungen.
7. Einführung des Systems mit Begleitung durch Training- „On-the-job“-Maßnahmen.

Nutzen

Durch die Einbindung der entsprechenden Führungsebenen des Hauses sowie der Mitarbeitervertretung von Anfang an, wurde eine hohe Identifikation mit dem neuen Kompetenzmanagementsystem sichergestellt. Die Führungskräfte erlangten durch den Prozess eine Neu-Fokussierung auf ihre strategischen Ziele und Aufgaben. Durch die Notwendigkeit zur Verständigung und Finden einer gemeinsam getragenen Lösung wurden bereichsbezogene Interessen und Unternehmensziele ausbalanciert. Das Kompetenzmanagementsystem löst das alte, an Verhaltensbeispielen orientierte, Beurteilungssystem ab.

Global Leadership Programm – Synergiepotenziale heben für einen internationalen IT-Dienstleister

Ausgangslage

Mit der Konzeption und Durchführung eines maßgeschneiderten Global Leadership Programms wurden die wesentlichen Weichen für einen erfolgreichen Post-Merger-Integrationsprozess bei einem internationalen IT-Dienstleister gestellt. Ziel der Maßnahme war es, die ausgewählten, überwiegend regional tätigen Executives auf eine globale Führungsverantwortung vorzubereiten. Darüber hinaus sollten die Führungskräfte der Konzernzentrale sowie der sieben akquirierten Firmen aus Japan, den USA, China, Spanien und Deutschland gemeinsam Synergiepotenziale in ihren jeweiligen Geschäftsfeldern sondieren und erste Umsetzungsstrategien entwickeln. Die Ergebnisse aller Transfer-Sessions wurden in einer „Leadership Declaration” dokumentiert und dienen nun als Fundament für die weitere Globalisierung der Unternehmensgruppe, die zu den weltweit führenden IT-Dienstleistern zählt.

Nutzen

Die im Rahmen des Executive-Programms sondierten Synergiepotenziale wurden im nächsten CEO-Meeting vorgestellt. Global agierende Teams wurden zur Umsetzung strategisch relevanter Themen, wie die Schaffung eines globalen Customer Relationship Management Systems aufgesetzt. Noch im laufenden Geschäftjahr wurden die in der Woche sondierten geschäftlichen Synergiepotenziale realisiert.

Ablauf des Programms