Rückblick: FS im Dialog mit Joe Keaser

Als eines der ersten Unternehmen entwickelte Siemens strategische Unternehmensprogramme, die konkrete Zielsetzungen und Performance-Kennzahlen vorgeben. In seinem Vortrag präsentierte und

analysierte Joe Kaeser verschiedene bei Siemens seit den 1990er Jahren durchgeführte Programme einschließlich der jeweiligen Leistungskennzahlen. Das neue Programm TAP – Increase Transparency, Enforce Accountability, Drive Performance – ist ein umfassendes ganzheitliches System von Prinzipien, die in Zielvorgaben umgesetzt, gemessen, so kontrolliert und auch im externene Reporting sichtbar gemacht werden. TAP versetze Siemens auch in die Lage, so Joe Kaeser, die gegenwärtige weltweite Krise erfolgreich meistern zu können. In der Diskussion, moderiert von Andreas Horchler, Redakteur von HR-Info, betonte Joe Kaeser auf die Frage, was das beste Investment für Siemens sei:  “People are our best investment: people with the optimal functional competencies – and a global mindset.” Und er fügte hinzu, dass unter diesem ‘global mindset’ eine Haltung zu

Am Mittwoch den 27. Mai 2009 hatten Studierende der Studiengänge Master of international Business (MIB) und Master of Development Finance (MDF) die Gelegenheit, ihre ‘functional competencies’ und ihren ‘global mindset’ in einer Case Study unter Beweis zu stellen und den Dialog mit Joe Kaeser fortzusetzen.

Sechs Teams entwickelten Lösungen für die Case Study Relocation of a Production Plant at Siemens. Das Team C mit Siobhan Cowell (Australische Austauschstudentin), Antje Peters (MDF), Orsolya Toth (MIB), Noëlline Tshimbalanga (MDF) und Daniela Richter (MDF)  -ausschließlich Frauen-  präsentierte die überzeugendste Lösung!