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Prof. Dr. Jürgen MoormannProfessor für Bankbetriebslehre

Details zur Person

Jürgen Moormann

Prof. Dr. Jürgen Moormann

Professor für Bankbetriebslehre

ProcessLab

Management Department

Sonnemannstraße 9-11

60314 Frankfurt am Main

Telefon
069 154008-724
Fax
069 154008-728

Lebenslauf

Berufsausbildung bei der Commerzbank AG in Kiel (1977-1979). Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Kiel und Zürich (1980-1985). Von 1986 bis 1989 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Finanzwirtschaft der Christian-Albrechts-Universität in Kiel. Promotion. Anschließend fünf Jahre Tätigkeit in der Unternehmensberatung. Lehrauftrag an der European Business School, Oestrich-Winkel (1992-1994).

Seit 1995 Professor für Bankbetriebslehre an der Frankfurt School of Finance & Management. Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind Strategieentwicklung, Prozess- und IT-Management in Banken. 2005 Gründung des "ProcessLab" - ein auf das Prozessmanagement in der Finanzbranche ausgerichtetes Forschungscenter der Frankfurt School. Visiting Professor an der University of Colorado at Colorado Springs, USA (1999), der University of New South Wales, Sydney, Australien (2004), der Queensland University of Technology, Brisbane, Australien (2007, 2009, 2012) und der University of Hong Kong, China (2009, 2011).

Professor Moormann ist Mitglied des Aufsichtsrates der Karis AG, Griesheim, und Vertrauensdozent der Friedrich-Naumann-Stiftung, Berlin.

Jahresbericht 2012

Positionen in Beiräten
Mitglied im Editorial Board der Fachzeitschrift "BIT. Banking and Information Technology"
Associate Editor der Fachzeitschrift "Knowledge Management & E-Learning: An International Journal"
Mitglied des Expertenbeirats der exameo GmbH, Europäisches Institut für verständliche Information, Frankfurt/M.
Jurymitglied beim Wettbewerb "Geschäftsstelle des Jahres" (Zeitschrift "Geldinstitute")
Jurymitglied beim Wettbewerb "Innovation im Privatkundengeschäft von Banken" (Prof. Fischer/ Prof. Bahlinger)
Veranstalter des Wettbewerbs "Best Process Award" in Kooperation mit den Zeitschriften "Geldinstitute" und "Versicherungsbetriebe"

Mitgliedschaften
Gesellschaft für Informatik e.V., Bonn
Strategic Planning Society, London
Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., Köln

Publikationen

Artikel in wissenschaftlichen Zeitschriften

  • Leyer, M., Moormann, J., 2012. A method for matching customer integration with operational control of service processes, Management Research Review Vol. 35(11), S. 1046-1069.

  • Moormann, J., Bandara, W., 2012. Editorial: learning, teaching and disseminating knowledge in business process management, Knowledge Management & E-Learning Vol. 4(4), S. 390-394.

  • Moormann, J., 2012. Neue Chancen für das Retail Banking: wie Smartphone-Apps zum kundenzentrierten Banking beitragen können, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 13(2), S. 15-22.

  • Schaefer, A., Moormann, J., Burger, A., 2012. Sophisticating Business Performance Management for Banks: using data envelopment analysis on business process level, International Journal of Business Performance Management IJBPM Vol. 13(3/4), S. 227-243.

  • Börner, R., Moormann, J., Wang, M., 2012. Staff training for business process improvement: the benefit of role-plays in the case of KreditSim, Journal of Workplace Learning Vol. 24(3), S. 200-225.

  • Cheng, B., Wang, M., Moormann, J., Olaniran, B., Chen, N., 2012. The Effects of Organizational Learning Environment Factors on E-Learning Acceptance, Computers and Education Vol. 58(3), S. 885-899.

  • Schaefer, A., Moormann, J., Rosemann, M., 2012. The rise of smartphone apps: opportunities for customer-centric retail banking, Banks and Bank Systems Vol. 7(1), S. 73-82.

  • Moormann, J., Börner, R., Wang, M., 2011. Advancing staff training: transforming a paper-based role play into a workflow management system, Development and Learning in Organizations Vol. 25(6), S. 16-19.

  • Leyer, M., Moormann, J., 2011. Einfluss des Kontexts auf die Performance von bankbetrieblichen Geschäftsprozessen: eine Methodik zur Identifikation der Einflussfaktoren, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 12(2), S. 17-31.

  • Börner, R., Moormann, J., 2011. Mitarbeiterschulung mit Rollenspielen und Workflow-Management-Systemen, HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik Jg. 48(281), S. 89-98.

  • Schaefer, A., Moormann, J., 2010. Was bestimmt die Prozesseffizienz in Banken?: Eine Methodik zur Identifikation der Einflussfaktoren, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 11(3), S. 38-50.

  • Burger, A., Moormann, J., 2010. Performance analysis on process level: benchmarking of transactions in banking, International Journal of Banking, Accounting and Finance Vol. 2(4), S. 404-420.

  • Heckl, D., Moormann, J., Rosemann, M., 2010. Uptake and Success Factors of Six Sigma in the Financial Services Industry, Business Process Management Journal Vol. 16(3), S. 436-472.

  • Moormann, J., Sottocornola, M., Burger, A., 2009. La produttività nelle banche: miti e verità sul cost income, Bancaria (5) S. 57-67.

  • Schaefer, A., Burger, A., Moormann, J., 2009. Messung bankbetrieblicher Effizienz auf Prozessebene mit der Data Envelopment Analysis, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 10(3), S. 30-42.

  • Burger, A., Moormann, J., 2008. Productivity in banks: myths & truths of the cost income ratio, Banks and Bank Systems Vol. 3(4), S. 85-93.

  • Moormann, J., Burger, A., Frohmüller, K., 2008. Produktivität in Banken: warum die CIR in die Irre führt, BankArchiv Jg. 56(12), S. 860-869.

  • Moormann, J., Wilkerling, C., 2006. Creating Value-Added Services for Bank Customers Using Intelligent Documents, Banks and Bank Systems Vol. 1(2), S. 58-68.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2005. Modellierung von Geschäftsprozessen am Beispiel des mittelständischen Firmenkundengeschäfts, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 6(3), S. 9-24.

  • Moormann, J., Wilkerling, C., 2003. Value Added Services durch Einsatz intelligenter Dokumente, Banking and Information Technology (BIT) Jg. 4(3), S. 67-78.

  • Moormann, J., Lochte-Holtgreven, M., 1993. An approach for an integrated DSS for strategic planning, Decision Support Systems Vol. 10(4), S. 401-411.

  • Moormann, J., 1992. Relaunch des strategischen Instruments Portfolioanalyse: Computergestütze Unschärfenpositionierung, Marketing. Zeitschrift für Forschung und Praxis Jg. 14(3), S. 183-187.

Weiterlesen

Beiträge in Konferenzbänden / Proceedings

  • Leyer, M., Moormann, J., 2012, Combining Process Mining and Statistical Methods to Evaluate Customer Integration in Service Processes, in: Florian Daniel, Kamel Barkaoui, Schahram Dustdar (Hrsg.): Business Process Management Workshops, Berlin: Springer, S. 147-152.

  • Moormann, J., Schaefer, A., 2012, Is standardization appropriate for companies' front ends?: Towards customer centricity at the example of smartphone apps for retail banking, in: G. Vlasic, J. Pavicic, J. Langer (Hrsg.): Global Business Conference 2012 Proceedings, Zagreb: Innovation Institute, S. 197-208.

  • Leyer, M., Moormann, J., 2012, Kundenintegration bei der Erstellung von informationszentrierten Dienstleistungen: Analyse der Auswirkungen auf die Produktivität der Leistungserbringung, in: Tilo Böhmann, Ralf Knackstedt, Jan Marco Leimeister, Markus Nüttgens, Oliver Thomas (Hrsg.): Proceedings der, S. 137-148.

  • Moormann, J., 2011, Production efficiency: measuring the performance of process execution in banking, in: Jianing Fang (Hrsg.): Proceedings of the Annual International Conference on Accounting and Finance (AF 2011), Singapore: Global Science & Technology Forum, S. 90-95.

  • Leyer, M., Moormann, J., 2010, Facilitating operational control of business services: a method for analysing and structuring customer integration, in: ACIS 2010 Proceedings (Paper 42), Brisbane: AISel.

  • Leyer, M., Moormann, J., 2010, Konzeption eines Prozesslabors zur Verbesserung der operativen Steuerung von Dienstleistungsprozessen, in: Klaus-Peter Fähnrich, Bogdan Franczyk (Hrsg.): Informatik 2010, Service Science - Neue Perspektiven für die Informatik Bd. 1, Bonn: Gesellschaft für Informatik, S. 635-640.

  • Moormann, J., Wang, M., 2010, Using role-play based simulation to acquire tacit knowledge in organizations: the case of KreditSim, in: The 5th International Conference on Knowledge Management in Asia Pacific (KMAP 2010), Xi'an (China): Knowledge Management & Innovation Research Centre.

  • Schaefer, A., Moormann, J., 2010, Identifying Drivers of Inefficiency in Business Processes: a DEA and Data Mining Perspective, in: Ilia Bider, Terry Halpin, John Krogstie, Selmin Nurcan, Erik Proper, Rainer Schmidt, Roland Ukor (Hrsg.): Enterprise, Business-Process and Information Systems Modeling, Berlin: Springer, S. 120-132.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2009, Adopting Six Sigma in the Financial Services Industry: what it makes to be successful, in: Global Conference on Business and Finance Proceedings Vol. 4 (2), S. 25-34.

  • Burger, A., Moormann, J., 2009, Detecting Intrinsic Inefficiency on Process Level: Benchmarking of Transactions in Banking, in: Danilo Ardagna, Massimo Mecella, Jian Yang (Hrsg.): BPM 2008 International Workshops, Berlin: Springer, S. 146-157.

  • Schaefer, A., Heckl, D., Moormann, J., 2009, Die kundenzentrierte Bank: Integration von Kunden- und Geschäftsprozessen am Beispiel des Firmenkundengeschäfts, in: Informatik 2009, Bonn: Gesellschaft für Informatik, S. 3820-3835.

  • Burger, A., Schaefer, A., Moormann, J., 2009, Efficiency Measurement on a Process Level Using Data Envelopment Analysis: an Application to Securities Settlement and Clearing, in: Proceedings of the 22nd Australasian Finance and Banking Conference, Sydney: SSRN.

  • Heckl, D., Leyer, M., Moormann, J., Rosemann, M., 2009, Framework of a Process Laboratory for the Operational Control of Service Processes, in: Helena Scheepers, Michael Davern (Hrsg.): Proceedings of the 20th Australasian Conference on Information Systems, Melbourne: ACIS, S. 195-204.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2009, Operational Control of Service Processes: modularization as Precondition, in: Proceedings of the 24th Annual ACM Symposium on Applied Computing 2009, New York: ACM, S. 239-244.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2009, Quality Improvement and Cost Reduction in Banks: can Six Sigma be helpful?, in: 6. Internationale wissenschaftlich-praktische Konferenz für Management, Ökonomie und Finanzen sowie regionale Verwaltung, Taganrog: Taganrog Institut für Management und Ökonomie, S. 3-9.

  • Schaefer, A., Moormann, J., Rosemann, M., 2009, Using a Smartphone Application for Customer-Centric Banking, in: Helena Scheepers, Michael Davern (Hrsg.): Proceedings of the 20th Australasian Conference on Information Systems, Melbourne: ACIS, S. 385-394.

  • Genrich, M., Kokkonen, A., Moormann, J., zur Muehlen, M., Tregear, R., Mendling, J., Weber, B., 2008, Challenges for Business Process Intelligence: Discussions at the BPI Workshop 2007, in: Arthur Hofstede, Boualem Benatallah, Hye-Young Paik (Hrsg.): Business Process Management Workshops, Berlin, Heidelberg, New York: Springer, S. 5-10.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2007, Matching Customer Processes with Business Processes of Banks: the example of small and medium-sized enterprises as bank customers, in: Gustavo Alonso, Peter Dadam, Michael Rosemann (Hrsg.): Business Process Management, Berlin, Heidelberg, New York: Springer, S. 112-124.

  • Kahmer, N., Moormann, J., 2005, Alignments of Web Sites to Customer Processes: a Study in the Banking Industry, in: Chin-Sheng Chen, Joaquim Filipe, Isabel Seruca, Jose Cordeiro (Hrsg.): Proceedings of the Seventh International Conference on Enterprise Information Systems, Setubal: INSTICC, S. 32-39.

  • Moormann, J., 1992, Strategische Bankplanung: Unterstützung durch Computer? (Referat 11), in: IBM Deutschland GmbH (Hrsg.): Anwenderkongreß '92 "Kreditwirtschaft" - Dokumentation, Stuttgart: IBM Deutschland GmbH.

  • Moormann, J., 1989, Zum Einsatz einer Planungssprache für Anwendungen im Bereich der strategischen Unternehmensplanung, in: Dieter Pressmar, K. E. Jäger, Hermann Krallmann, H. Schellhaas, Lothar Streitferdt (Hrsg.): Operations Research Proceedings 1988, Berlin: Springer, S. 50.

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Bücher / Monografien / Hochschulschriften

  • Schaefer, A., Moormann, J., 2011. Banking-Apps für Smartphones: internationale Verbreitung und Entwicklungspotenziale, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl.

  • Moormann, J., Hillesheimer, M., Metzler, C., Zahn, C., 2009. Wertschöpfungsmanagement in Banken, 3., vollst. überarb. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2008. Einsatz von Six Sigma in der Finanzbranche: Studie zum Status quo in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Großbritannien, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl.

  • Moormann, J., Schmidt, G., 2006. IT in der Finanzbranche: Management und Methoden, 1. Aufl., Berlin: Springer.

  • Moormann, J., 1989. Strategische Planung mit DSS-Generatoren: eine Studie zum Einsatz von Planungssprachen und Spreadsheetpaketen am Beispiel der strategischen Bankplanung, München: VVF. Zugl.: Kiel, Christian-Albrechts-Univ., Diss., 1989.

Herausgeberschaften / Sammelwerke

  • Christian Gensch, Jürgen Moormann, Robert Wehn (Hrsg.), 2011. Prozessmanagement in der Assekuranz, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl.

  • Jürgen Moormann (Hrsg.), Advances in Business Process Management. Berlin: Logos. (Reihe)

  • Jürgen Moormann, Diana Heckl, Hermann-Josef Lamberti (Hrsg.), 2009. Six Sigma in der Finanzbranche, 3., vollst. neu erstellte Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl.

  • Jürgen Moormann, Thomas Fischer (Hrsg.), 2004. Handbuch Informationstechnologie in Banken, 2., vollst. erneuerte und erw. Aufl., Wiesbaden: Gabler.

  • Wieland Achenbach, Jürgen Moormann, Holger Schober (Hrsg.), 2004. Sourcing in der Bankwirtschaft, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl.

  • Jürgen Moormann, Peter Roßbach (Hrsg.), 2001. Customer Relationship Management in Banken, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl.

  • Thomas Heidorn, Heinz Cremers, Jürgen Moormann (Hrsg.), Diskussionsbeiträge zur Bankbetriebslehre. Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl. (Reihe)

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Aufsätze in Sammelwerken

  • Moormann, J., Palvölgyi, E., 2013, Auf dem Weg zur Kundenzentrierung: neue Chancen durch digitale Medien, in: Oliver Everling, Robert Lempka (Hrsg.): Finanzdienstleister der nächsten Generation, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 133-154.

  • Moormann, J., Leyer, M., Hilgert, M., 2012, Prozessmanagement, in: Udo Steffens, Markus Gerhard (Hrsg.): Kompendium Management in Banking & Finance, Bd. 2, 8., überarb. und erw. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 113-186.

  • Moormann, J., 2012, Sachgebiet "Bankrelevante Wirtschaftsinformatik", in: Ludwig Gramlich, Peter Gluchowski, Andreas Horsch, Klaus Schäfer, Gerd Waschbusch (Hrsg.): Gabler Bank-Lexikon, 14., komplett überarb. u. aktualisierte Aufl., Wiesbaden: Gabler.

  • Schaefer, A., Moormann, J., 2011, Verbreitung von Banking-Apps im deutschsprachigen Raum, in: Andreas Grahl (Hrsg.): Web 2.0 und soziale Netzwerke, 1. Aufl., Köln: Bank-Verl., S. 267-275.

  • Wang, M., Moormann, J., Yang, S., 2011, Performance-Based Learning and Knowledge Management in the Workplace, in: Jay Liebowitz, Michael S. Frank (Hrsg.): Knowledge Management and E-Learning, Boca Raton: CRC Press, S. 143-162.

  • Leyer, M., Moormann, J., 2011, Steigerung der Dienstleistungsproduktivität aus Sicht des Geschäftsprozessmanagements, in: Manfred Bruhn, Karsten Hadwich (Hrsg.): Dienstleistungsproduktivität Bd. 1, 1. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 289-312.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2010, Process Performance Management, in: Jan vom Brocke, Michael Rosemann (Hrsg.): Handbook on Business Process Management 2, Berlin: Springer, S. 115-135.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2010, Operational Process Management in the Financial Services Industry, in: Minhong Wang, Zhaohao Sun (Hrsg.): Handbook of Research on Complex Dynamic Process Management: Techniques for Adaptability in Turbulent Environments, Hershey: Business Science Reference, S. 529-550.

  • Hilgert, M., Moormann, J., 2009, Geschäftsprozessmanagement, in: Udo Steffens, Markus Gerhard (Hrsg.): Kompendium Management in Banking & Finance; Bd. 2, 7., überarb. und erw. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 111-171.

  • Moormann, J., Heckl, D., Lieber-Braun, K., 2009, Grundlagen, Status quo und Perspektiven von Six Sigma, in: Jürgen Moormann, Diana Heckl, Hermann-Josef Lamberti (Hrsg.): Six Sigma in der Finanzbranche, 3., völlig neu bearb. und erw. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 3-27.

  • Moormann, J., 2009, Neugestaltung eines Geschäftsmodells im Banking: von der Produktorientierung zur Kundenzentrierung, in: Marlene Neudörffer (Hrsg.): IKT-Kompendium 2010, Frankfurt am Main: FAZ-Institut, S. 50-57.

  • Moormann, J., Leyer, M., 2009, Qualitätssteigerung durch Six Sigma am Beispiel der Finanzindustrie, in: Reinhard Hünerberg, Andreas Mann (Hrsg.): Ganzheitliche Unternehmensführung auf dynamischen Märkten, Wiesbaden: Gabler, S. 527-550.

  • Moormann, J., 2008, Bedeutung von Outsourcing, in: B&L Management Consulting GmbH (Hrsg.): Outsourcing Dokumentenmanagement: Anbieterstudie, 3. Aufl., Frankfurt am Main: B&L Management Consulting GmbH, S. 3-10.

  • Hilgert, M., Moormann, J., 2008, Geschäftsprozessmanagement, in: Udo Steffens, Alexander Westenbaum (Hrsg.): Kompendium Management in Banking & Finance; Bd. 2, 6., überarb. und erw. Aufl., Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 111-173.

  • Hilgert, M., Moormann, J., 2008, Modellierung und Bewertung von Schnitten in unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen, in: Berthold Kaib (Hrsg.): Outsourcing in Banken, 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 211-234.

  • Moormann, J., 2008, Strategische Herausforderung für Finanzdienstleister, in: Jürgen Strohhecker, Jürgen Sehnert (Hrsg.): System Dynamics für die Finanzindustrie, Frankfurt am Main: Frankfurt School-Verl., S. 3-15.

  • Moormann, J., 2008, Wie kundenorientiert sind Banken wirklich?, in: Alternus GmbH (Hrsg.): Branchenreport Kreditinstitute 2009, Hamburg: Alternus GmbH, S. 25-31.

  • Moormann, J., 2006, Bedeutung von Outsourcing, in: B&L Management Consulting GmbH (Hrsg.): Outsourcing Dokumentenmanagement: Anbieterstudie, 2. Aufl., Frankfurt am Main: B&L Management Consulting GmbH, S. 5-9.

  • Moormann, J., Hilgert, M., 2006, Geschäftsprozessmanagement, in: Bankakademie e. V. (Hrsg.): Kompendium Management in Banking & Finance, 5., überarb. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 519-579.

  • Moormann, J., 2006, Outsourcing: Theorie und Praxis: Bedeutung von Outsourcing, in: B&L Management Consulting GmbH (Hrsg.): Studie Outsourcing Dokumenten Management, Frankfurt am Main: B&L Management Consulting GmbH, S. 5-9.

  • Achenbach, W., Lieber-Braun, K., Moormann, J., 2006, Six Sigma: ein Werkzeug zur Industrialisierung der Finanzbranche?, in: Wieland Achenbach, Katrin Lieber, Jürgen Moormann (Hrsg.): Six Sigma in der Finanzbranche, 2., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 3-27.

  • Cremers, H., Moormann, J., 2006, Verbindung von Six Sigma mit der Messung und Steuerung des operationellen Risikos, in: Wieland Achenbach, Katrin Lieber, Jürgen Moormann (Hrsg.): Six Sigma in der Finanzbranche, 2., komplett überarb. u. erw. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 29-58.

  • Moormann, J., Zahn, C., 2005, Benchmarking-basierte Wettbewerbsanalyse in der Asset-Management-Industrie, in: Dieter Gramlich, Holger Hinz (Hrsg.): Kapitalmarkt, Unternehmen und Information, 1. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 127-153.

  • Achenbach, W., Lieber, K., Moormann, J., 2005, Six Sigma: ein Werkzeug zur Industrialisierung der Finanzbranche?, in: Wieland Achenbach, Katrin Lieber, Jürgen Moormann (Hrsg.): Six Sigma in der Finanzbranche, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 3-25.

  • Moormann, J., 2005, Six Sigma: ein Werkzeug zur Industrialisierung der Finanzbranche, in: Studienwerk der Bankakademie, Bd: Allgemeine Bankbetriebswirtschaft, Teil 3, Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 8-10.

  • Cremers, H., Moormann, J., 2005, Zur Verbindung von Six Sigma mit dem bankbetrieblichen Risikomanagement, in: Wieland Achenbach, Katrin Lieber, Jürgen Moormann (Hrsg.): Six Sigma in der Finanzbranche, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 27-53.

  • Moormann, J., 2004, Bedeutung von Outsourcing, in: B&L Management Consulting GmbH (Hrsg.): Outsourcing Dokumentenmanagement: Anbieterstudie, 1. Aufl., Frankfurt am Main: B&L Management Consulting GmbH, S. 5-9.

  • Ade, B., Moormann, J., 2004, Dekonstruktion der Kreditwertschöpfungskette, in: Wieland Achenbach, Jürgen Moormann, Holger Schober (Hrsg.): Sourcing in der Bankwirtschaft, 1. Aufl., Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 153-174.

  • Moormann, J., 2004, Die Rolle der Informatik im Bankgeschäft, in: Thomas Fischer, Jürgen Moormann (Hrsg.): Handbuch Informationstechnologie in Banken, 2., vollst. überarb. und erw. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 1-17.

  • Moormann, J., 2001, Bankvertrieb im digitalen Zeitalter, in: Peter Roßbach, Jürgen Moormann (Hrsg.): Customer Relationship Management in Banken, Frankfurt am Main: Bankakad.-Verl., S. 3-20.

  • Moormann, J., 2000, Die Digitalisierung des Bankgeschäfts, in: Michael Rebstock, Günther Weber, Sabine Daniel (Hrsg.): Informationstechnologie in Banken: Optimierung von Geschäftsprozessen, Berlin: Springer, S. 3-16.

  • Möbus, D., Moormann, J., 2000, Workflow-Management im Handelsbereich einer Bank: eine Fallstudie, in: Michael Rebstock, Günther Weber, Sabine Daniel (Hrsg.): Informationstechnologie in Banken, Berlin: Springer, S. 137-153.

  • Ecker, T., Moormann, J., 1998, Die Bank als Betreiberin einer elektronischen Shopping-Mall, in: Thomas A. Lange (Hrsg.): Internet Banking: der Bankvertrieb im Umbruch, Wiesbaden: Gabler, S. 101-130.

  • Moormann, J., 1999, Umbruch in der Bankinformatik: Status quo und Perspektiven für eine Neugestaltung, in: Jürgen Moormann, Thomas Fischer (Hrsg.): Handbuch Informationstechnologie in Banken, 1. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 3-20.

  • Moormann, J., 1996, Auswirkungen von Reengineering-Projekten auf die Informatik in Banken, in: Ayad Al-Ani (Hrsg.): Business Reengineering in Banken, 1. Aufl., Wien: Bank-Verl., S. 65-84.

  • Moormann, J., 1996, EIS als Unterstützungswerkzeug des strategischen Managements in vernetzten Organisationen, in: Hans H. Hinterhuber, Ayad Al-Ani, Gernot Handlbauer (Hrsg.): Das Neue Strategische Management, Wiesbaden: Gabler, S. 344-364.

  • Moormann, J., Elberskirch, D., 1992, Instrumente und Vorgehensweisen zur Strategieentwicklung bei privaten Banken, in: Vereinigung für Bankbetriebsorganisation e. V. (Hrsg.): Controlling als Herausforderung für die Geschäftsleitungen privater Banken, Frankfurt am Main: Vereinigung für Bankbetriebsorganisation e.V., S. 9-23.

  • Moormann, J., 1988, Strategische Bankplanung, in: Karlheinz Müssig (Hrsg.): Gabler Bank-Lexikon, 10., vollst. überarb. und erw. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 1958-1970.

Weiterlesen

Artikel in Fachzeitschriften

  • Moormann, J., Gensch, C., Wehn, R., 2012. Anleitung zur Effizienzgestaltung, Versicherungsbetriebe (1) S. 10-12.

  • Moormann, J., 2012. Banking-Apps: das Mobile Banking der Zukunft, Marketing intern (1) S. 53-55.

  • Moormann, J., Leyer, M., 2012. Retail Banking muss kontextsensitiv werden, Die Bank (10) S. 64-68.

  • Moormann, J., Schaefer, A., 2012. Smartphone-Apps im Banking: internationale Untersuchung des State of the Art von Smartphone-Apps im Bankgeschäft, Information Management & Consulting Jg. 27(1), S. 46-53.

  • Moormann, J., 2012. Umbau der Bankenlandschaft, Geldinstitute Jg. 43(2), S. 12-13.

  • Gensch, C., Moormann, J., Wehn, R., 2011. Besser werden durch mehr Effizienz und Effektivität, Versicherungswirtschaft Jg. 66(18), S. 1353-1357.

  • Gensch, C., Moormann, J., Wehn, R., 2011. Das neue Prozessmanagement nimmt die Biologie zum Vorbild, Versicherungswirtschaft Jg. 66(17), S. 1264-1266.

  • Luckert, H., Moormann, J., 2011. Kundenzentrierung - von der Beratung bis ins Backoffice: Industrialisierung des Bankgeschäfts, Die Bank (11) S. 34-41.

  • Schaefer, A., Moormann, J., 2011. Kundenzentrierung in der Finanzbranche: Ansätze und Perspektiven, Marketing Review St. Gallen (1) S. 26-32.

  • Moormann, J., 2011. Weg vom Produkt hin zum Kunden, Branchenreport Kreditinstitute Bd. 5, S. 54-57.

  • Moormann, J., 2011. Zukunft gestalten: die Suche nach neuen Wertschöpfungsstrukturen: Herausforderungen für das Bankmanagement, News (2) S. 10-13.

  • Moormann, J., Schaefer, A., 2010. Smartphone-Applikationen: Innovationspotenzial für das Retail Banking, Wirtschaftsinformatik & Management Jg. 2(4), S. 30-35.

  • Moormann, J., Schaefer, A., 2010. Smartphone-Applikationen: kleine Programme, große Chancen, Bankmagazin Jg. 59(8), S. 52-54.

  • Moormann, J., Rosemann, M., 2010. Smartphones - Verpassen die Banken eine Chance?, Die Bank (6) S. 30-36.

  • Moormann, J., 2009. Auf der Suche nach neuen Wertschöpfungsstrukturen, Die Bank (EFW-Special) S. 26-32.

  • Moormann, J., Sottocornola, M., 2009. Die Schattenseiten der Cost-Income Ratio, Schweizer Bank Jg. 24(7), S. 24-25.

  • Vetter, D., Hilgert, M., Moormann, J., 2008. Business Rules im Prozessmanagement: Die Komplexität reduzieren, Die Bank (E.B.I.F-Special) S. 30-37.

  • Moormann, J., Heckl, D., 2008. Geschäftsprozessmanagement mit Six Sigma?, Versicherungswirtschaft Jg. 63(1), S. 12-14.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2008. Prozessmanagement: Six Sigma - State of the Art, Die Bank (6) S. 40-44.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2007. How to design customer centric processes in the banking industry, Journal of Financial Transformation Vol. 21, S. 67-76.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2007. Steuerung der Kreditprozesse: Status Quo und Perspektiven, Die Bank S. 34-40.

  • Heckl, D., Moormann, J., 2006. Ganz nah dran am Kunden: Kundenprozesse als Ausgangspunkt der mittelständischen Firmenkundenbetreuung, Bankinformation und Genossenschaftsforum Jg. 33(3), S. 32-35.

  • Moormann, J., 2006. Keine Zeit zu verlieren: Interview zur Industrialisierung, Sparkasse Jg. 123(11), S. 15-18.

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  • Moormann, J., 1991. Die Bankenstruktur am Platz Frankfurt, Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen Jg. 44(22), S. 1043-1045.

  • Moormann, J., Wölfing, D., 2008. Fertigungstiefe in Banken verringern, Die Bank (12) S. 677-680.

  • Moormann, J., 1991. Gefahren und Chance der Portfolioanalyse, Bank und Markt Jg. 20(12), S. 14-16.

  • Moormann, J., 1991. StratConsult - ein PC-gestütztes System zur strategischen Bankplanung, Die Bank (3) S. 163-167.

  • Moormann, J., 1990. Strategische Bankplanung, Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen Jg. 43(21), S. 1072-1078.

  • Moormann, J., 1988. Strategische Planung in Geschäftsbanken: Ergebnis einer Umfrage, Die Bank (6) S. 309-315.

Weiterlesen

Arbeitsberichte / Working Papers

  • Stehling, F., Moormann, J., 2001. Strategic Positioning of E-Commerce Business Models in the Portfolio of Corporate Banking, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 33, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Moormann, J., Frank, A., 2000. Grenzen des Outsourcing: Eine Exploration am Beispiel von Direktbanken, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 24, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Moormann, J., 1999. Terminologie und Glossar der Bankinformatik, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 11, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Moormann, J., 1998. Stand und Perspektiven der Informationsverarbeitung in Banken, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 7, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Ecker, T., Moormann, J., 1997. Die Bank als Betreiberin einer elektronischen Shopping-Mall, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 4, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Moormann, J., 1995. Lean Reporting und Führungsinformationssysteme bei deutschen Finanzdienstleistern, Arbeitsberichte der Hochschule für Bankwirtschaft 1, Frankfurt am Main: Hochschule für Bankwirtschaft.

  • Moormann, J., 1988. Zum Stand der strategischen Planung in Geschäftsbanken des deutschsprachigen Raumes: Ergebnisse einer Umfrage, Manuskripte aus dem Institut für Betriebswirtschaftslehre der Univ. Kiel 206, Kiel: Univ. Kiel.

  • Moormann, J., 1987. Zum Einsatz von MICRO.FCS und SYMPHONY für die strategische Unternehmensplanung, Manuskripte aus dem Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Kiel 202, Kiel: Univ. Kiel.

  • Moormann, J., 1985. Fallstudie zur strategischen Planung für Filialbanken auf einem Microcomputer, Manuskripte aus dem Institut für Betriebswirtschaftslehre der Univ. Kiel 163, Kiel: Univ. Kiel.

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