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Zielgruppe

Dieses Seminar ist ideal für IT-Prüfer, Projektmanagement-Prüfer und Scrum-Projektleiter, die die Wirksamkeit der Agilen Methode überprüfen und verbessern wollen.

Lernziele

Sie können die Prozesse und den Aufbau von Scrum im Überblick darstellen und erläutern. Sie verstehen, unter welchen Voraussetzungen die Agile Methode (Scrum) eingesetzt werden kann und welches die Prüfgegenstände sind. Sie können zudem erklären, wie Scrum mit klassischen Projektmanagement-Methoden kombiniert werden kann und wie Sie dies prüfen können. Des Weiteren kennen Sie die inhärenten Risiken und Kontrollen von Scrum sowie praxisbasierte Checklisten für Ihre Prüfung. Sie wissen, welches Methodenset für eine Scrum-Prüfung geeignet ist und können die jeweilige Eignung erläutern.

Inhalte

Agile Methoden, z.B. Scrum, werden zunehmend beim Management kleinerer und mittlerer IT-Projekte eingesetzt. Sie verfolgen das Ziel, mit weniger Dokumentation und engerer Abstimmung am "lebenden" Softwareprodukt zeitnah Ergebnisse zu erzielen. Doch die Agile Methode ist nur unter bestimmten Vorbedingungen sinnvoll. Wenn diese Bedingungen nicht erfüllt sind, muss eine zweckmäßige Kombination zwischen Agiler Methode und klassischem Projektmanagement gewählt werden. Aber auch die Agile Methode selbst verlangt bestimmte Vorgehensweisen und Kontrollen, ohne die der Projekterfolg gefährdet ist. Das Seminar zeigt auf, welche Voraussetzungen für den Einsatz der Agilen Methode, in diesem Fall am Beispiel Scrum, gegeben sein müssen, welche inhärenten Risiken zu beachten sind und wie das Zusammenspiel zwischen Scrum und klassischem Projektmanagement geprüft werden kann.
  • Einführung in die Agile Methode
  • Überblick Prüfgebiete in der Agilen Methode am Beispiel Scrum
  • Die Prüfgebiete im Einzelnen

- Voraussetzungen für die Agile Methode
- Prüfung der Voraussetzungen für Scrum
- Aufbau und Prozesse von Scrum: die Projektorganisation, der Ablauf, User Stories, Sprint Meetings und Product Backlogs
- Prüfung des Aufbaus und der Prozesse von Scrum
- Kombinationen von Scrum mit klassischem Projektmanagement
- Prüfung der Kombinationen
  • Prüfungsvorgehen und Prüfungsbericht

Methodik

Interaktiver Fachvortrag mit Diskussion, Fallbeispiele

Dauer

1 Tag

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