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Nachhaltigkeit: Chance & Risiko für den Unternehmenserfolg

Nachhaltige & digitale Transformation organisieren

Registration

einzeln buchbar, Seminar 1 aus dem Zertifikatsstudiengang Corporate Sustainability Controlling

Contents

  •     Anforderungen aus European Green Deal/ESG Regulatorik
  •     Nachhaltigkeitsstrategie
  •     Chancen & Risiken für das Geschäftsmodell / für das Unternehmen
  •     Nachhaltigkeit als Werttreiber
  •     Ansätze des Performance Managements: Tripple Bottom Line als Steuerungsoption
  •     Materiality-Assessment
  •     Nachhaltigkeitsstrategie implementieren (CSR-Richtlinie) u. strategische Maßnahmen steuern
  •     Methoden zur Erfassung nicht-finanzieller Kennzahlen und Impact-Analyse  
  •     Messung von Key Performance Indicator (KPIs)
  •     Risikofrühindikatoren einführen und managen
  •     Unternehmenskommunikation und Nachhaltigkeit

Learning Target

Nachhaltigkeit als ganzheitliches Konzept zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen, wird zu einer zentralen unternehmerischen Herausforderung werden. Damit gewinnt die Rolle des Controllings, diesen strategischen Prozess aktiv zu steuern, zunehmend an Bedeutung.   
Um Chancen und Risiken von Nachhaltigkeit für das Geschäftsmodell des Unternehmens zu erkennen, lernen Sie im Seminar Nachhaltigkeit: Chance & Risiko für den Unternehmenserfolg des Zertifikatsprogramms den rechtlichen Rahmen im Kontext von Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen und deren Bedeutung und Auswirkungen kennen. Nachhaltigkeit strategisch im Unternehmen zu verankern, bedeutet, diese als ganzheitliches Konzept zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu verstehen. Sie erhalten einen Überblick über Performance Management Systeme und wie Sie diese zur Steuerung der Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie einsetzen. Sie verstehen, wie Sie das Konzept der Tripple Bottom Line als Steuerungsoption einsetzen können und wie Materiality (Wesentlichkeit) aus externer Sicht betrachtet wird, um Implikationen für die Unternehmensstrategie abzuleiten. Sie lernen Methoden zur Erhebung und das Erfassen von nicht-finanziellen Kennzahlen kennen und verstehen, wie Sie eine Impact Analyse durchführen. Somit können Sie Risiken für das Geschäftsmodell einschätzen und entsprechende Risiko-Frühindikatoren implementieren.

Target Audience

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte (je Unternehmensgröße) aus dem Controlling, externen Rechnungswesen sowie aus Treasury bzw. Mitarbeiter:innen, die sich um die Finanzierung im Unternehmen kümmern und Bankgespräche vorbereiten
Mitarbeiter:innen aus der operativen und strategischen Planung
Mitarbeiter:innen und FK aus dem Sustainability Management

Methodology

    Interaktive Wissensvermittlung
    Diskussion konkreter Beispiele und Vorgehensweisen
    Arbeiten an Real Cases im Plenum und in Kleingruppen
    Moderierter Erfahrungsaustausch und Transfer in die eigene Praxis
    Praxisvortrag

Duration

2 Tage

Customised Programmes

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