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Real Estate Restructuring aus Vorstands/Geschäftsführungs perspektive

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Contents

  • Restrukturierung von Projektentwicklungsgesellschaften und notleidenden Immobilienanlagen
    • Immobilienentwickler Angesicht der Insolvenz - Ein typisches Projektbeispiel
    • Liquiditätsmanagement aus Vorstandsperspektive
    • Revidierte Entwicklerkalkulation und Auswirkungen auf die Finanzierungsseite
    • Lösungsansätze: Verkäufe und strukturierte Prozesse
    • Erkenntnisse aus aktuellen Projekten
    • Refinanzierungsalternativen:  neue Aufstellung und Rahmenbedingungen

  • Prozesse zur Restrukturierung
    • Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen: Erfahrung eines CRO
      • Refinanzierung in der Krise der bestehenden Syndicated Loans
      • Stabilisierung des operativen Geschäfts
      • Verkaufsprozess der Assets in > 8 europäischen Ländern  

    • Krisenkommunikation: Strategie und Prävention


Learning Target

Nach einem jahrelangen Aufwärtstrend in der Immobilienwirtschaft wird durch die Folgen der Corona-Pandemie, des Ukraine-Kriegs, die zunehmende Regulierung und makroökonomischen Verschiebungen die Immobilienbranche stark belastet. Herausforderungen wie Inflation, Wende in der Zinspolitik, Fachkräftemangel, Lieferengpässe und hohe Energiekosten beeinflussen grundlegend und nachhaltig den Immobiliensektor. Aufgrund der unterschiedlichen Faktoren sind die deutschen Immobilienunternehmen derzeit einem erheblichen Transformationsdruck ausgesetzt, der mit einer großen Unsicherheit einher geht.

Auf der anderen Seite werden Refinanzierungen immer schwieriger. Aufgrund des gestiegenen Zinsumfelds verteuern sich Immobiliendarlehen. Auch werden Finanzierer immer restriktiver und selektiver in ihren Kreditentscheidungen. Insbesondere Banken und Finanzinstitute sind in ihrer Kreditvergabe deutlich limitierter geworden. Sie prüfen die Kreditwürdigkeit vielschichtiger und vergeben Kredite nur noch an bonitätsstarke Kunden. Das liegt zum einen an den gestiegenen Anforderungen der Aufsichtsbehörden, die die Banken zur Vorsicht mahnen. Zum anderen haben die Banken selbst auch ein höheres Risikobewusstsein entwickelt, nachdem sie in der Vergangenheit Verluste durch Kreditausfälle erlitten haben. Im Gegensatz zur Finanzkrise 2008, ist das Umfeld heute durch eine Multidimensionalität der Anforderungen, Einflüsse und Veränderungen geprägt, die eine Zeitenwende an den globalen Immobilienmärkten eingeläutet haben.

Genau hier setzt unser Intensivseminar an: Die Lehrinhalte bieten einen praxisorientierten tiefen Einblick, der den Studierenden das Wissen und die Fähigkeiten vermittelt, diesen Herausforderungen der sich wandelnden Immobilien- und Finanzmärkte gezielt zu begegnen.

Target Audience

Das Seminar richtet sich an Unternehmensleiter:innen und -verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus der Immobilien- und Finanzbranche, die sich an die nun vorherrschende Marktsituation anpassen müssen, um den Herausforderungen der sich wandelnden Immobilien- und Finanzmärkte gezielt begegnen zu können.

Methodology

Präsentation, ineraktiver Fachvortrag, Diskussion, praktische Übungen, Refelxion

Duration

2 Days

Customised Programmes

Everything we offer in our range of open seminars can be packaged and delivered as tailormade in-house training programmes for companies and organisations. We will be happy to advise you and create an individual offer on request.

Price advantage of 10% from the 2nd participant per company and seminar date.