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Das dreitägige Seminar bietet eine Peer-to-Peer-Plattform, auf der Sie - unabhängig von den Interessen der Investmentbanking- und Beraterbranche - Chancen und Risiken von Beteiligungen ausloten können. Sie diskutieren auf höchstem Niveau mit ausgewiesenen Experten über die Begründung, Gestaltung und die operativ erfolgreiche Umsetzung von Akquisitionsstrategien.

Dennoch: Schlagzeilen wie „China kauft den deutschen Mittelstand“ oder „Made in Germany im Ausverkauf“ verdecken zuweilen den Blick auf die Chancen. Selten waren die Konditionen für die Finanzierung von Wachstum durch Zukauf günstiger. Warum etwa nicht selbst durch Akquise die eigenen Marktanteile ausbauen? Genau darum geht es diesem Seminar und der Master Class. Sie befassen sich intensiv mit der durchdachten Prüfung und Vorbereitung von Beteiligungen. Und Sie holen sich den Input für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration – für effektive und nachhaltige Beteiligungsstrategien.

Dieses Seminar gestaltet die Frankfurt School in Kooperation mit der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V.

Tag 1: Gut vorbereitet sein:
Auf Investoren. Auf Investitionschancen.

In vertraulichen Peer-to-Peer-Dialogen und in der Analyse anspruchsvoller Case Studies sowie anhand strategischer Planspiele werden die die Herausforderungen und Chancen des Einbezugs von strategischen und von Finanz-Investoren aus dem In- und Ausland (einschließlich Staatsfonds) in die Unternehmensführung bestimmt. Mit Ihren Dozenten diskutieren Sie Strukturen zur Einladung oder Abwehr solcher Beteiligungsinteressenten

Q&As mit Experten aus der Praxis runden das intensive Programm des Vormittags ab. Anschließend steht die Aufstellung und Anpassung von langfristigen unternehmerischen Akquisitionsstrategien im Vordergrund. Beleuchtet werden – u. a. anhand von Fallbeispielen – die Vor- und Nachteile akquisitorisch geprägter Wachstumspfade. Darüber hinaus lernen Sie wissenschaftlich fundierte neue Methoden der Entscheidungsfindung für Akquisitionsstrategien kennen, die über Discounted-Cashflow- und Realoptionsanalysen hinausgehen.

Tag 2:  Post-Merger-Integration als Erfolgskriterium

Erfahrene Integrationsmanager wissen: Nach dem Unternehmenskauf beginnt die Arbeit. Und doch wird die Post-Merger-Integration häufig unterschätzt. Rund die Hälfte aller Akquisitionen erfüllt die erwarteten Ziele nicht oder nicht vollständig. Die Folgen reichen von enttäuschenden Geschäftszahlen bis hin zur Bestandsgefährdung des Unternehmens. Und den wenigsten Managern ist bewusst, dass sie bei missglückten Deals in die persönliche Haftung genommen werden können.

Um die risikobehaftete Post-Merger-Integration erfolgreich meistern zu können, lernen Sie ein Integrationsprojekt entlang eines typischen Praxisverlaufs in seiner ganzen Komplexität verstehen. Sie entwickeln für Ihr Unternehmen passende Lösungsstrategien. Inhaltliche Schwerpunkte dieses Seminartages bilden Process und Business Integration, People Integration sowie Projektplanung und -management. Gemeinsam mit der Gesellschaft für Post Merger Integration e. V. legen Sie anhand von praxisgerechte Fallbeispielen die Grundlagen für erfolgreiches Wachstum durch Beteiligungen: von Praktikern für Praktiker

Tag 3: M&A Master Class

(auch separat buchbar)

Im Mittelpunkt der Master Class Mergers & Acquisitions steht die effiziente Gestaltung von M&A-Prozessen. Zunächst lernen Sie innovative Methoden zur Optimierung des Verkaufsprozesses kennen. Das umfasst unter anderem die Vorteile und Gefahren von Auktionselementen, Dual-Track-Verfahren und die Gewährung von Exklusivität. Im zweiten Teil liegt der Schwerpunkt auf der Gestaltung zentraler Stellschrauben in Unternehmenskaufverträgen und auf Strategien zur Vermeidung der Post-M&A-Litigation.

Ihre Experten für Beteiligungsstrategien und M&A

An den 3 Tagen von Seminar und Master Class treffen Sie auf ausgewiesene Experten mit exzellenter Expertise, Persönlichkeit und Trainingserfahrung.

Effektive Beteiligungsstrategien mit…

Marcus Keitzer

verantwortet seit 2014 den Bereich M&A/Corporate Development bei der PHW-Gruppe, einem der größten Unternehmen der deutschen Lebensmittelindustrie. Er hat zahlreiche Transaktionen im In- und Ausland federführend gestaltet. Dazu zählen u. a. strategische Zukäufe im europäischen Raum sowie die Veräußerung eines kompletten Geschäftsfeldes an einen strategischen US-Investor. Davor war Markus Keitzer unter anderem im M&A-Bereich bei einer strategischen Einheit der Qatar Holding (Sovereign Wealth Fund) sowie im Bereich Transaction Services bei der KPMG in Frankfurt und Qatar tätig. Seine Karriere begann er 2003 in der Wirtschaftspüfung bei PwC in Frankfurt.

Prof. Dr. Nils Stieglitz

ist seit dem 1. April 2018 Präsident und Geschäftsführer der Frankfurt School of Finance & Management. Im Jahr 2012 wurde er zum Professor für Strategic Management an der Frankfurt School berufen und übernahm drei Jahre später die Leitung des Management Departments. Im November 2017 wurde er zum Vizepräsidenten Corporate Development ernannt und ist seitdem Mitglied des Präsidiums der Frankfurt School. Prof. Dr. Stieglitz forscht zu Themen wie etwa strategische Entscheidungsfindung, unternehmerisches Risikoverhalten und organisatorisches Lernen und publiziert u. a. im Strategic Management Journal, Advances in Strategic Management, Journal of Socio-Economics und Journal of Development Studies.

Post-Merger-Integration mit ...

Klaus-Rudolf Raths

leitet das Inhouse Consulting bei der GEA Group AG (vormals Metallgesellschaft). Seit 2001 ist er bei der GEA Group AG tätig, einem weltweit führenden Anbieter von Maschinen und Prozesstechnik für die Nahrungsmittel- und Energiebranche mit mehr als 250 Tochtergesellschaften. Seit 2011 leitet Klaus-Rudolf Raths bei der GEA die Abteilung Inhouse Consulting, die sowohl Projekte im Bereich Operational Excellence umsetzt als auch das Integrationsmanagement aller Akquisitionen in den GEA-Konzern unterstützt.

M&A Master Class mit...

Dr. Christian Edye

ist Partner von Latham & Watkins LLP, einer der führenden Wirtschaftskanzleien in Deutschland und international. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Mergers & Acquisitions, Private Equity, Joint Ventures und der Umstrukturierung von Unternehmensgruppen. Regelmäßig berät er in- und ausländische Private-Equity Häuser sowie große und mittelständische Unternehmen im Rahmen nationaler und grenzüberschreitender Projekte. Dr. Edye wird regelmäßig als „häufig empfohlener“ Anwalt für Private-Equity-Transaktionen geführt (JUVE, The Legal 500 EMEA). Handelsblatt Best Lawyers zählt ihn außerdem zu den „renommiertesten Rechtsberatern“ für M&A in Deutschland.

Key Facts

Zielgruppe

Gesellschafter/innen, Geschäftsleiter/innen, Führungskräfte

Hinweis: Berater sowie Vertreter von Finanzinvestoren sind als Teilnehmer an den ersten beiden Tagen nicht zugelassen.

Methodik

Case Studies, strategische Planspiele, Fallbeispiele

Dauer

3 Tage

Separat buchbar:

Tag 1-2 : 3.490,- €

Tag 3: 1.250,- €

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Märkte und Makrodynamik – Trends verstehen und nutzen

Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft spüren Sie die Auswirkungen der Globalisierung – und müssen nach innen wie außen Perspektiven aufzeigen. Das 2-tägige Seminar Märkte und Makrodynamik vermittelt kompakt und konkret Expertenwissen über bedeutsame volkswirtschaftliche Entwicklungen. Es verschafft Ihnen das Rüstzeug, mit dem Sie Ihr Management ebenso überzeugen wie Geschäftspartner und Investoren.

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Zertifikatsstudiengang M&A Professional

Wachstum beschleunigen, neue Märkte erschließen, das Portfolio erweitern oder auch die Nachfolge regeln: Das ist nur eine Auswahl der Gründe für die nachhaltig wachsende Zahl von Unternehmenskäufen und -Kooperationen. Mit dem Zertifikationsstudiengang Mergers and Acquisitions Professional qualifizieren Sie sich als gesuchter Experte für erfolgreiche Unternehmenstransaktionen.

Mehr über den Zertifikatsstudiengang M&A Professional

Exzellenzprogramme für Aufsichtsräte

Aufsichtsratsmitglieder benötigen heute mehr denn je ein breites Spektrum an Kenntnissen und Fähigkeiten, um ihre zentralen Aufgaben – Aufsicht führen und Rat geben – erfüllen zu können. Darauf zugeschnitten sind die Exzellenzprogramme für Aufsichtsräte. Die Programme beinhalten hochkarätige Abendgespräche. Herausragende Persönlichkeiten aus Aufsichtsräten stehen zu einem Gesprächsforum zur Verfügung. In vertraulicher Atmosphäre geben wir Ihnen dort die Möglichkeit zum anregenden Austausch und Networking.