
Führungstraining für CFOs - Know-how von und für CFOs
Ihr nächster Karriereschritt
Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.
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Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.

INHALTE
Rolle des CFO: digital, agil und zukunftsweisend
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Inhalte Tag 2:
Überzeugen als Top-Führungskraft
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
ANMELDUNG
ANMELDUNG
07. September 2026 - 08. September 2026
DETAILS
Inhouse-Qualifizierung
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.
Sonderkonditionen
Preisvorteil von 10% ab dem 2. Teilnehmer pro Unternehmen und Seminartermin.
Zielgruppe
LERNZIELE
METHODIK
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
IHR EXPERTE
Lars Sudmann: selbst CFO und international gefragter Berater
ist Berater und Executive Trainer im Bereich Leadership, Kommunikation, Strategie und Change Management für global agierende Unternehmen und deren Führungskräfte. Er ist Geschäftsführer von Sudmann & Company, einem Beratungs- und Management Training Netzwerk. Lars Sudmann war CFO bei Procter & Gamble Belgien und besitzt umfangreiche Beratungserfahrung mit Fortune500 Companies.
Lars Sudmann hält Vorlesungen an der Universität Braunschweig (Business Leadership), Lüneburg (Organizational Change & Virtual Teams), RWTH Aachen University (Innovation & Kommunikation), ist ein gefragter Speaker auf Konferenzen in Europe, USA und Asien und zweifacher European Champion of Public Speaking.
TERMINE
2026
Modul 1
14.04.2026
Modul 2
15.04.2026
2026
Modul 1
07.09.2026
Modul 2
08.09.2026
TERMINE
2026
Modul 1
14.04.2026
Modul 2
15.04.2026
2026
Modul 1
07.09.2026
Modul 2
08.09.2026
TERMINE
2026
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14.04.2026
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