Inhalt
Organisationsstrukturen verstehen, neu denken und verändern
Modul „Die Organisation“ lernen Sie, Organisationsstrukturen zu verstehen, zu gestalten und zu verändern, indem Sie zwischen formaler und informaler Organisation unterscheiden und agile sowie traditionelle Ansätze vergleichen. Sie erfahren, wie Sie mit Systemtheorien, VUCA-Umfeldern und Krisenmanagement erfolgreich umgehen. Außerdem entwickeln Sie Strategien zur zukunftsfähigen Transformation und Optimierung von Geschäftsmodellen.
Ihr Dozent: Prof. Allegretti
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Kernprozesse der Organisationsentwicklung
In diesem Modul lernen Sie die grundlegenden Kernprozesse der Organisationsentwicklung kennen und erfahren, wie digitale Transformation und Künstliche Intelligenz (KI) als zentrale Treiber für Innovation und Veränderung genutzt werden können. Durch praxisnahe Übungen und Best-Practice-Beispiele entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für systemische Methoden, Innovationsmanagement und die Rolle von KI in modernen Organisationen.
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Managing & Leading Change
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen, umzusetzen und die Menschen aktiv in den Wandel einzubeziehen. Sie entwickeln eine systematische Vorgehensweise zur Analyse der Ausgangssituation, Strategieentwicklung und effektiven Kommunikation. Zudem erlernen Sie Moderationstechniken und Widerstandsmanagement, um Veränderungsprozesse zu steuern und Stakeholder gezielt zu beeinflussen, unterstützt durch praxisorientierte Reflexion und Fallberatung.
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Transformation in der Praxis: Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
Dieses praxisorientierte Modul gibt Teilnehmenden Werkzeuge an die Hand, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und Widerstände in Organisationen erfolgreich zu managen. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Change-Agent, analysieren Unternehmenskulturen und entwickeln maßgeschneiderte Strategien zur Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
- Unternehmenskultur als Treiber der Transformation – Kulturmodelle & Change-Strategien
- Analyse & Reflexion von Organisationen – Fallstudien und Praxisbeispiele
- Macht, Einfluss & Wirksamkeit in OE-Prozessen – Rollenklärung & Strategien
- Widerstand als Potenzial nutzen – Erfolgreicher Umgang mit Veränderungsskepsis
- Eigene Praxisfälle entwickeln & reflektieren – Hands-on-Projektarbeit mit Feedback
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
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Organisationsstrukturen verstehen, neu denken und verändern
Modul „Die Organisation“ lernen Sie, Organisationsstrukturen zu verstehen, zu gestalten und zu verändern, indem Sie zwischen formaler und informaler Organisation unterscheiden und agile sowie traditionelle Ansätze vergleichen. Sie erfahren, wie Sie mit Systemtheorien, VUCA-Umfeldern und Krisenmanagement erfolgreich umgehen. Außerdem entwickeln Sie Strategien zur zukunftsfähigen Transformation und Optimierung von Geschäftsmodellen.
Ihr Dozent: Prof. Allegretti
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Kernprozesse der Organisationsentwicklung
In diesem Modul lernen Sie die grundlegenden Kernprozesse der Organisationsentwicklung kennen und erfahren, wie digitale Transformation und Künstliche Intelligenz (KI) als zentrale Treiber für Innovation und Veränderung genutzt werden können. Durch praxisnahe Übungen und Best-Practice-Beispiele entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für systemische Methoden, Innovationsmanagement und die Rolle von KI in modernen Organisationen.
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Managing & Leading Change
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen, umzusetzen und die Menschen aktiv in den Wandel einzubeziehen. Sie entwickeln eine systematische Vorgehensweise zur Analyse der Ausgangssituation, Strategieentwicklung und effektiven Kommunikation. Zudem erlernen Sie Moderationstechniken und Widerstandsmanagement, um Veränderungsprozesse zu steuern und Stakeholder gezielt zu beeinflussen, unterstützt durch praxisorientierte Reflexion und Fallberatung.
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Transformation in der Praxis: Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
Dieses praxisorientierte Modul gibt Teilnehmenden Werkzeuge an die Hand, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und Widerstände in Organisationen erfolgreich zu managen. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Change-Agent, analysieren Unternehmenskulturen und entwickeln maßgeschneiderte Strategien zur Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
- Unternehmenskultur als Treiber der Transformation – Kulturmodelle & Change-Strategien
- Analyse & Reflexion von Organisationen – Fallstudien und Praxisbeispiele
- Macht, Einfluss & Wirksamkeit in OE-Prozessen – Rollenklärung & Strategien
- Widerstand als Potenzial nutzen – Erfolgreicher Umgang mit Veränderungsskepsis
- Eigene Praxisfälle entwickeln & reflektieren – Hands-on-Projektarbeit mit Feedback
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
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Organisationsstrukturen verstehen, neu denken und verändern
Modul „Die Organisation“ lernen Sie, Organisationsstrukturen zu verstehen, zu gestalten und zu verändern, indem Sie zwischen formaler und informaler Organisation unterscheiden und agile sowie traditionelle Ansätze vergleichen. Sie erfahren, wie Sie mit Systemtheorien, VUCA-Umfeldern und Krisenmanagement erfolgreich umgehen. Außerdem entwickeln Sie Strategien zur zukunftsfähigen Transformation und Optimierung von Geschäftsmodellen.
Ihr Dozent: Prof. Allegretti
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Kernprozesse der Organisationsentwicklung
In diesem Modul lernen Sie die grundlegenden Kernprozesse der Organisationsentwicklung kennen und erfahren, wie digitale Transformation und Künstliche Intelligenz (KI) als zentrale Treiber für Innovation und Veränderung genutzt werden können. Durch praxisnahe Übungen und Best-Practice-Beispiele entwickeln Sie ein tiefgehendes Verständnis für systemische Methoden, Innovationsmanagement und die Rolle von KI in modernen Organisationen.
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Managing & Leading Change
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu planen, umzusetzen und die Menschen aktiv in den Wandel einzubeziehen. Sie entwickeln eine systematische Vorgehensweise zur Analyse der Ausgangssituation, Strategieentwicklung und effektiven Kommunikation. Zudem erlernen Sie Moderationstechniken und Widerstandsmanagement, um Veränderungsprozesse zu steuern und Stakeholder gezielt zu beeinflussen, unterstützt durch praxisorientierte Reflexion und Fallberatung.
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Transformation in der Praxis: Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
Dieses praxisorientierte Modul gibt Teilnehmenden Werkzeuge an die Hand, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und Widerstände in Organisationen erfolgreich zu managen. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Change-Agent, analysieren Unternehmenskulturen und entwickeln maßgeschneiderte Strategien zur Umsetzung nachhaltiger Transformationen.
- Unternehmenskultur als Treiber der Transformation – Kulturmodelle & Change-Strategien
- Analyse & Reflexion von Organisationen – Fallstudien und Praxisbeispiele
- Macht, Einfluss & Wirksamkeit in OE-Prozessen – Rollenklärung & Strategien
- Widerstand als Potenzial nutzen – Erfolgreicher Umgang mit Veränderungsskepsis
- Eigene Praxisfälle entwickeln & reflektieren – Hands-on-Projektarbeit mit Feedback
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Online Peer Session
Zwischen den Seminartagen festigen Sie Ihre Kompetenzen in Online Peer Sessions in Kleingruppen.
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
