Certified Controlling Expert
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Das Zertifikatsprogramm Controlling Professional der Frankfurt School of Finance & Management vermittelt fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten, um Controlling-Prozesse effizient zu steuern und Unternehmensentscheidungen optimal zu unterstützen. Als verantwortungsvoller und innovativer Controller sind Sie Berater und Business Partner des Managements in Ihrem Unternehmen und unterstützen mit Ihren Informationen und Handlungsvorschlägen bei operativen und strategischen Entscheidungen. Sie tragen diese maßgeblich mit und sind damit für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich.
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Duration
Language
Format
Type of education
Price
Das Zertifikatsprogramm Controlling Professional der Frankfurt School of Finance & Management vermittelt fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten, um Controlling-Prozesse effizient zu steuern und Unternehmensentscheidungen optimal zu unterstützen. Als verantwortungsvoller und innovativer Controller sind Sie Berater und Business Partner des Managements in Ihrem Unternehmen und unterstützen mit Ihren Informationen und Handlungsvorschlägen bei operativen und strategischen Entscheidungen. Sie tragen diese maßgeblich mit und sind damit für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich.
Your Benefits
Steigen Sie ein ins Controlling und unterstützen Sie Unternehmensentscheidungen mit fundiertem Wissen und modernen Steuerungsinstrumenten!
- Be part of Germany’s # 1 Business School for Executive Education.
- Learn from industry experts with real-world experience.
- Gain a recognized certificate to boost your career profile.
- Benefit from the active international Frankfurt School community.
Advance Your Career
High-impact programs to boost your skills and network.
High-impact programs to boost your skills and network.
Target group
Die Kurssprache ist deutsch.
REGISTRATION
REGISTRATION
21 April 2026 - 01 July 2026
METHODOLOGY
CONTENTS
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Megatrends sowie New Work verändern Aufgaben, Rollen und Arbeitsweisen im Controlling. Damit verbunden sind umfassende Up-/Reskilling-Maßnahmen. Im Zentrum steht der Aufbau einer modernen Finanzorganisation, die agil, effektiv und effizient aufgestellt ist.
Besonders wichtig ist der Einsatz moderner Entscheidungsinstrumente. Business Partner müssen zunehmend schnelle, flexible und datenbasierte Entscheidungshilfen liefern. Tools wie Szenario- und treiberbasierte Planung, Predictive Analytics und KI-gestützte Forecasts gewinnen dabei stetig an Bedeutung.
Auch Kommunikation wird zum Schlüsselfaktor: Business Partner übersetzen komplexe Daten in klare, überzeugende Stories und leiten daraus nachvollziehbare Analysen und Maßnahmen ab. Sie unterstützen Transformationspfade, fördern Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität und werden damit zu Partnern für Change- und Run-Prozesse.
Die Rolle des Controllers als Business Partner umfasst heute sowohl die Neuausrichtung des Controllings als auch die Etablierung moderner Steuerungsinstrumente. Wie man diese anspruchsvolle Aufgabe meistert und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führt, wird in diesem Programm erarbeitet.
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
DETAILS UND KONDITIONEN
Abschluss
Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
Zulassungsvoraussetzungen
Die Teilnehmer:innen dieses Programms verfügen bereits über mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung oder Finanzen. Die Teilnehmer:innen beabsichtigen Hebel zu identifizieren, um die eigene Organisationseinheit zukunftsfähig auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten.
Bitte reichen Sie mit Ihrer Anmeldung zum Zertifikatsprogramm „Certified Controlling Expert“ ihre letzten beiden Positionen im Unternehmen ein sowie ein kurzes Anschreiben, aus dem Ihre Motivation hervorgeht, an dieses Zertifikatsprogramm teilzunehmen.
Dauer
2 Monate mit 6,5 Seminartagen
Preis
Inklusive Anmeldung (100 Euro) und Prüfung (400 Euro). Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Module sind auch einzeln buchbar. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
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