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Führungstraining für CFOs

Seminar

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Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.

Next start date

14 April 2026

Duration

2 Days

Language

German

Format

On Campus, Online

Type of education

Seminar

Price

€ 2890

Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.

Close-up of hands holding a pen and notebook during a meeting with laptops.

CONTENTS

Inhalte Tag 1:
Rolle des CFO: digital, agil und zukunftsweisend
  • Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
  • Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
  • Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
  • Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
  • Die Rolle des CFO in der Transformation
  • CFO und der Strategieprozess
  • Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
  • Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
  • Systemcheck: Was ist machbar?

Inhalte Tag 2:
Überzeugen als Top-Führungskraft
  • Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
  • Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
  • Mit Krisen umgehen
  • Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
  • Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
  • Selbstführung im Team aufbauen
  • Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
  • Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
  • Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien

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High-impact programs to boost your skills and network.

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Target group

CFOs, Führungskräfte

REGISTRATION

14 April 2026 - 15 April 2026

2 Days
Frankfurt am Main
€ 2890

07 September 2026 - 08 September 2026

2 Days
Frankfurt am Main
€ 2890

REGISTRATION

14 April 2026 - 15 April 2026

2 Days
Frankfurt am Main
€ 2890

07 September 2026 - 08 September 2026

2 Days
Frankfurt am Main
€ 2890

METHODOLOGY

Vortrag und Case-Studies

AUFBAU

Modul 1

Die Rolle des CFO

Digital, agil und zukunftsweisend
  • Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
  • Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
  • Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
  • Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
  • Die Rolle des CFO in der Transformation
  • CFO und der Strategieprozess
  • Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
  • Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
  • Systemcheck: Was ist machbar?
Modul 2

Überzeugen

Überzeugen als Top-Führungskraft
  • Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
  • Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
  • Mit Krisen umgehen
  • Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
  • Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
  • Selbstführung im Team aufbauen
  • Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
  • Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
  • Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien

AUFBAU

Modul 1

Die Rolle des CFO

Digital, agil und zukunftsweisend
  • Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
  • Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
  • Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
  • Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
  • Die Rolle des CFO in der Transformation
  • CFO und der Strategieprozess
  • Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
  • Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
  • Systemcheck: Was ist machbar?
Modul 2

Überzeugen

Überzeugen als Top-Führungskraft
  • Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
  • Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
  • Mit Krisen umgehen
  • Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
  • Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
  • Selbstführung im Team aufbauen
  • Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
  • Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
  • Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien

AUFBAU

Modul 1

Die Rolle des CFO

Digital, agil und zukunftsweisend
  • Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
  • Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
  • Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
  • Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
  • Die Rolle des CFO in der Transformation
  • CFO und der Strategieprozess
  • Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
  • Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
  • Systemcheck: Was ist machbar?
Modul 2

Überzeugen

Überzeugen als Top-Führungskraft
  • Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
  • Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
  • Mit Krisen umgehen
  • Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
  • Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
  • Selbstführung im Team aufbauen
  • Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
  • Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
  • Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien

IHR EXPERTE

Lars Sudmann: selbst CFO und international gefragter Berater

ist Berater und Executive Trainer im Bereich Leadership, Kommunikation, Strategie und Change Management für global agierende Unternehmen und deren Führungskräfte. Er ist Geschäftsführer von Sudmann & Company, einem Beratungs- und Management Training Netzwerk. Lars Sudmann war CFO bei Procter & Gamble Belgien und besitzt umfangreiche Beratungserfahrung mit Fortune500 Companies.

Lars Sudmann hält Vorlesungen an der Universität Braunschweig (Business Leadership), Lüneburg (Organizational Change & Virtual Teams), RWTH Aachen University (Innovation & Kommunikation), ist ein gefragter Speaker auf Konferenzen in Europe, USA und Asien und zweifacher European Champion of Public Speaking.

TERMINE

Termine

2026

April

Modul 1

14.04.2026

Modul 2

15.04.2026

Termine

2026

September

Modul 1

07.09.2026

Modul 2

08.09.2026

TERMINE

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April

Modul 1

14.04.2026

Modul 2

15.04.2026

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2026

September

Modul 1

07.09.2026

Modul 2

08.09.2026

TERMINE

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Modul 2

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