Inhalt
Corporate Governance und rechtliche Anforderungen in der Praxis
Corporate Governance und die rechtlichen Anforderungen in der Praxis sowie die Auswahl und Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern bilden den 2-tägigen Einstieg in die Seminarreihe.
Am 1. Tag befassen Sie sich unter anderem intensiv mit den Organen von Aktiengesellschaft (AG) und Europäischer Aktiengesellschaft (SE). Eine wichtige Rolle spielen auch Unterschiede zu angelsächsisch geprägten Corporate-Governance-Systemen. Im Mittelpunkt stehen die Anforderungen an den Aufsichtsrat, inklusive Fragestellungen rund um Interessenkonflikte, Insiderrecht oder Haftung und D&O-Versicherung.
Am 2. Tag geht es zunächst um Fragen der Auswahl und Bestellung von Vorständen und Aufsichtsräten sowie die entsprechenden Vergütungen. Abschließend diskutieren Sie mit Ihren Dozenten die Rolle des Aufsichtsrats in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Anhand von Case Studies gewinnen Sie am Ende dieses Seminars Einblicke, wie Aufsichtsräte ihre Rolle in Unternehmen in der Krise idealerweise wahrnehmen.
Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Entgegen weit verbreiteten Vorurteilen kommt effektive Aufsichtsratsarbeit nicht ohne detailliertes Expertenwissen aus. Dieses Seminar vermittelt die grundlegenden Fakten über Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung für Aufsichtsräte. Wichtige Stichpunkte hierzu sind die Bilanzkontrolle durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) und die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) sowie die Bilanzanalyse nach International Financial Reporting Standards (IFRS) und Handelsgesetzbuch (HGB). Eine ausführliche Case Study in Form einer Aufsichtsratsvorlage aus dem Finanzbereich verdeutlicht am Beispiel, welche Anforderungen Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung an Aufsichtsräte stellen.
Unternehmerische Kontrollsysteme und die besondere Rolle des Prüfungsausschusses
Nach einer ausführlichen Einführung in Systeme für Compliance Management und interne Risikokontrolle wird es praktisch. Sie bilden in einem Rollenspiel eine Aufsichtsratssitzung zur Compliance nach. Die Analyse und Bewertung übernimmt ein erfahrener Aufsichtsrat, der im Folgenden für Diskussionen zur Verfügung steht – auch über die Aufgaben des Prüfungsausschusses.
Unternehmensstrategie – Strategiebegleitung
Strategische Überlegungen sind ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsarbeit. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich anhand von Fallstudien Aufsichtsratswissen aus der Praxis für die Praxis zur Rolle des Aufsichtsrats in der Strategieplanung und -umsetzung. Das reicht unter anderem von der strategischen Zielsetzung über Unternehmens- und Geschäftsfeldanalysen bis Risikokontrolle.
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Corporate Governance und rechtliche Anforderungen in der Praxis
Corporate Governance und die rechtlichen Anforderungen in der Praxis sowie die Auswahl und Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern bilden den 2-tägigen Einstieg in die Seminarreihe.
Am 1. Tag befassen Sie sich unter anderem intensiv mit den Organen von Aktiengesellschaft (AG) und Europäischer Aktiengesellschaft (SE). Eine wichtige Rolle spielen auch Unterschiede zu angelsächsisch geprägten Corporate-Governance-Systemen. Im Mittelpunkt stehen die Anforderungen an den Aufsichtsrat, inklusive Fragestellungen rund um Interessenkonflikte, Insiderrecht oder Haftung und D&O-Versicherung.
Am 2. Tag geht es zunächst um Fragen der Auswahl und Bestellung von Vorständen und Aufsichtsräten sowie die entsprechenden Vergütungen. Abschließend diskutieren Sie mit Ihren Dozenten die Rolle des Aufsichtsrats in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Anhand von Case Studies gewinnen Sie am Ende dieses Seminars Einblicke, wie Aufsichtsräte ihre Rolle in Unternehmen in der Krise idealerweise wahrnehmen.
Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Entgegen weit verbreiteten Vorurteilen kommt effektive Aufsichtsratsarbeit nicht ohne detailliertes Expertenwissen aus. Dieses Seminar vermittelt die grundlegenden Fakten über Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung für Aufsichtsräte. Wichtige Stichpunkte hierzu sind die Bilanzkontrolle durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) und die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) sowie die Bilanzanalyse nach International Financial Reporting Standards (IFRS) und Handelsgesetzbuch (HGB). Eine ausführliche Case Study in Form einer Aufsichtsratsvorlage aus dem Finanzbereich verdeutlicht am Beispiel, welche Anforderungen Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung an Aufsichtsräte stellen.
Unternehmerische Kontrollsysteme und die besondere Rolle des Prüfungsausschusses
Nach einer ausführlichen Einführung in Systeme für Compliance Management und interne Risikokontrolle wird es praktisch. Sie bilden in einem Rollenspiel eine Aufsichtsratssitzung zur Compliance nach. Die Analyse und Bewertung übernimmt ein erfahrener Aufsichtsrat, der im Folgenden für Diskussionen zur Verfügung steht – auch über die Aufgaben des Prüfungsausschusses.
Unternehmensstrategie – Strategiebegleitung
Strategische Überlegungen sind ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsarbeit. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich anhand von Fallstudien Aufsichtsratswissen aus der Praxis für die Praxis zur Rolle des Aufsichtsrats in der Strategieplanung und -umsetzung. Das reicht unter anderem von der strategischen Zielsetzung über Unternehmens- und Geschäftsfeldanalysen bis Risikokontrolle.
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Corporate Governance und rechtliche Anforderungen in der Praxis
Corporate Governance und die rechtlichen Anforderungen in der Praxis sowie die Auswahl und Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern bilden den 2-tägigen Einstieg in die Seminarreihe.
Am 1. Tag befassen Sie sich unter anderem intensiv mit den Organen von Aktiengesellschaft (AG) und Europäischer Aktiengesellschaft (SE). Eine wichtige Rolle spielen auch Unterschiede zu angelsächsisch geprägten Corporate-Governance-Systemen. Im Mittelpunkt stehen die Anforderungen an den Aufsichtsrat, inklusive Fragestellungen rund um Interessenkonflikte, Insiderrecht oder Haftung und D&O-Versicherung.
Am 2. Tag geht es zunächst um Fragen der Auswahl und Bestellung von Vorständen und Aufsichtsräten sowie die entsprechenden Vergütungen. Abschließend diskutieren Sie mit Ihren Dozenten die Rolle des Aufsichtsrats in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Anhand von Case Studies gewinnen Sie am Ende dieses Seminars Einblicke, wie Aufsichtsräte ihre Rolle in Unternehmen in der Krise idealerweise wahrnehmen.
Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Entgegen weit verbreiteten Vorurteilen kommt effektive Aufsichtsratsarbeit nicht ohne detailliertes Expertenwissen aus. Dieses Seminar vermittelt die grundlegenden Fakten über Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung für Aufsichtsräte. Wichtige Stichpunkte hierzu sind die Bilanzkontrolle durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) und die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) sowie die Bilanzanalyse nach International Financial Reporting Standards (IFRS) und Handelsgesetzbuch (HGB). Eine ausführliche Case Study in Form einer Aufsichtsratsvorlage aus dem Finanzbereich verdeutlicht am Beispiel, welche Anforderungen Rechnungslegungsprozess, Abschlussprüfung und Finanzierung an Aufsichtsräte stellen.
Unternehmerische Kontrollsysteme und die besondere Rolle des Prüfungsausschusses
Nach einer ausführlichen Einführung in Systeme für Compliance Management und interne Risikokontrolle wird es praktisch. Sie bilden in einem Rollenspiel eine Aufsichtsratssitzung zur Compliance nach. Die Analyse und Bewertung übernimmt ein erfahrener Aufsichtsrat, der im Folgenden für Diskussionen zur Verfügung steht – auch über die Aufgaben des Prüfungsausschusses.
Unternehmensstrategie – Strategiebegleitung
Strategische Überlegungen sind ein wesentlicher Teil der Aufsichtsratsarbeit. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich anhand von Fallstudien Aufsichtsratswissen aus der Praxis für die Praxis zur Rolle des Aufsichtsrats in der Strategieplanung und -umsetzung. Das reicht unter anderem von der strategischen Zielsetzung über Unternehmens- und Geschäftsfeldanalysen bis Risikokontrolle.
