Inhalt
Strategie & Innovation
Strategisches Management und Komplexitätsmanagement
- Einführende Grundlagen zum Strategischen Management
- Megatrends als Rahmen für das Strategische Management
- Strategische Entscheidung in der VUKA-Welt
- Strategie und Bedeutung von Feedbackstrukturen
- Vermeidung typischer Managementfehler: Die Systemarchetypen nach Peter Senge
- Strategie und komplexe Systeme
- Strategische Implikationen von Netzwerken
- Die Spirale des Scheiterns
- Strategische Konzepte des Markt-based View
- Ressourced-based View als alternative Perspektive des Strategischen Management:
Experte: Prof. Dr. Jörn-Henrik Thun
Tag 2
Innovation & Digitalisierung
- Trends, Strategie und Innovation – eine Einführung
- Digitale Trends und Implikationen für Unternehmen
- Digitale Disruption: Was macht für wen Sinn? Entscheidungshilfen und Gestaltungsräume
- Mit mehr strategischer Klarheit erfolgreicher innovieren
- Innovationsstrategien systematisch entwickeln
- Strukturvoraussetzungen und Innovationsstrukturen
- Innovationskultur und Widerstände
Experte: Prof. Dr. Wolfgang Winter
Finance & Accounting
Tag 1
Corporate Finance: Wertorientierte finanzielle Unternehmenssteuerung
- Kapitalkostensätze für Investitionsprojekte
- Berechnung des Cash Flows aus Investitionsprojekten
- Unternehmensbewertung und wesentliche Werttreiber
- Corporate Governance zur Erhöhung des Unternehmenswertes
Experte: Prof. Dr. Zacharias Sautner
Tag 2
Management Accounting und Performance-Steuerung
- Geschäftsberichte richtig lesen
- Relevanz und Verlässlichkeit der Berichterstattung
- Möglichkeiten für Zielvereinbarungen und ihre Nebenwirkungen
- Performance Messung und Strategieimplementierung
- Data Analytics und Performance Management
Experte: Prof. Dr. Jörg R. Werner
Marketing & Führung
Tag 1
Markt- und Kundenorientierung
- Marketing for Profit: Was lohnt sich für mein Unternehmen?
- Kundenwert-Management: Analyse und Gestaltung von Kundenbeziehungen
- Customer Analytics: Fundierte Entscheidungen treffen
- Digitales Marketing: Aktuelle Trends und Themen
Experte: Prof. Dr. Christian Schulze
Tag 2
Agiles Führen und Change Management
- Die neue Führungskraft: Authentisch, agil und stabil
- Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
- Umgang mit Widerständen
- Zielerreichung und Zielanpassung
Experte: Prof. Dr. Bernd Wallraff
Unternehmensplanspiel
Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, in einem zweitägigen Unternehmensplanspiel
Machen Sie den Praxis-Check:
- probieren Sie sich und neue Strategien im Planspiel aus.
- lernen Sie aus den eigenen Fehlern und denen anderer für mehr Erfolg in Ihrer realen Unternehmenspraxis.
Abschlussprüfung (optional)
Optional wird das Zertifikat als Certified General Manager Frankfurt School nach erfolgreicher Prüfung verliehen.
Der Abschluss besteht aus einer schriftlichen Hausarbeit und einer dazugehörigen mündlichen Prüfung.
Inhalt
Strategie & Innovation
Strategisches Management und Komplexitätsmanagement
- Einführende Grundlagen zum Strategischen Management
- Megatrends als Rahmen für das Strategische Management
- Strategische Entscheidung in der VUKA-Welt
- Strategie und Bedeutung von Feedbackstrukturen
- Vermeidung typischer Managementfehler: Die Systemarchetypen nach Peter Senge
- Strategie und komplexe Systeme
- Strategische Implikationen von Netzwerken
- Die Spirale des Scheiterns
- Strategische Konzepte des Markt-based View
- Ressourced-based View als alternative Perspektive des Strategischen Management:
Experte: Prof. Dr. Jörn-Henrik Thun
Tag 2
Innovation & Digitalisierung
- Trends, Strategie und Innovation – eine Einführung
- Digitale Trends und Implikationen für Unternehmen
- Digitale Disruption: Was macht für wen Sinn? Entscheidungshilfen und Gestaltungsräume
- Mit mehr strategischer Klarheit erfolgreicher innovieren
- Innovationsstrategien systematisch entwickeln
- Strukturvoraussetzungen und Innovationsstrukturen
- Innovationskultur und Widerstände
Experte: Prof. Dr. Wolfgang Winter
Finance & Accounting
Tag 1
Corporate Finance: Wertorientierte finanzielle Unternehmenssteuerung
- Kapitalkostensätze für Investitionsprojekte
- Berechnung des Cash Flows aus Investitionsprojekten
- Unternehmensbewertung und wesentliche Werttreiber
- Corporate Governance zur Erhöhung des Unternehmenswertes
Experte: Prof. Dr. Zacharias Sautner
Tag 2
Management Accounting und Performance-Steuerung
- Geschäftsberichte richtig lesen
- Relevanz und Verlässlichkeit der Berichterstattung
- Möglichkeiten für Zielvereinbarungen und ihre Nebenwirkungen
- Performance Messung und Strategieimplementierung
- Data Analytics und Performance Management
Experte: Prof. Dr. Jörg R. Werner
Marketing & Führung
Tag 1
Markt- und Kundenorientierung
- Marketing for Profit: Was lohnt sich für mein Unternehmen?
- Kundenwert-Management: Analyse und Gestaltung von Kundenbeziehungen
- Customer Analytics: Fundierte Entscheidungen treffen
- Digitales Marketing: Aktuelle Trends und Themen
Experte: Prof. Dr. Christian Schulze
Tag 2
Agiles Führen und Change Management
- Die neue Führungskraft: Authentisch, agil und stabil
- Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
- Umgang mit Widerständen
- Zielerreichung und Zielanpassung
Experte: Prof. Dr. Bernd Wallraff
Unternehmensplanspiel
Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, in einem zweitägigen Unternehmensplanspiel
Machen Sie den Praxis-Check:
- probieren Sie sich und neue Strategien im Planspiel aus.
- lernen Sie aus den eigenen Fehlern und denen anderer für mehr Erfolg in Ihrer realen Unternehmenspraxis.
Abschlussprüfung (optional)
Optional wird das Zertifikat als Certified General Manager Frankfurt School nach erfolgreicher Prüfung verliehen.
Der Abschluss besteht aus einer schriftlichen Hausarbeit und einer dazugehörigen mündlichen Prüfung.
Inhalt
Strategie & Innovation
Strategisches Management und Komplexitätsmanagement
- Einführende Grundlagen zum Strategischen Management
- Megatrends als Rahmen für das Strategische Management
- Strategische Entscheidung in der VUKA-Welt
- Strategie und Bedeutung von Feedbackstrukturen
- Vermeidung typischer Managementfehler: Die Systemarchetypen nach Peter Senge
- Strategie und komplexe Systeme
- Strategische Implikationen von Netzwerken
- Die Spirale des Scheiterns
- Strategische Konzepte des Markt-based View
- Ressourced-based View als alternative Perspektive des Strategischen Management:
Experte: Prof. Dr. Jörn-Henrik Thun
Tag 2
Innovation & Digitalisierung
- Trends, Strategie und Innovation – eine Einführung
- Digitale Trends und Implikationen für Unternehmen
- Digitale Disruption: Was macht für wen Sinn? Entscheidungshilfen und Gestaltungsräume
- Mit mehr strategischer Klarheit erfolgreicher innovieren
- Innovationsstrategien systematisch entwickeln
- Strukturvoraussetzungen und Innovationsstrukturen
- Innovationskultur und Widerstände
Experte: Prof. Dr. Wolfgang Winter
Finance & Accounting
Tag 1
Corporate Finance: Wertorientierte finanzielle Unternehmenssteuerung
- Kapitalkostensätze für Investitionsprojekte
- Berechnung des Cash Flows aus Investitionsprojekten
- Unternehmensbewertung und wesentliche Werttreiber
- Corporate Governance zur Erhöhung des Unternehmenswertes
Experte: Prof. Dr. Zacharias Sautner
Tag 2
Management Accounting und Performance-Steuerung
- Geschäftsberichte richtig lesen
- Relevanz und Verlässlichkeit der Berichterstattung
- Möglichkeiten für Zielvereinbarungen und ihre Nebenwirkungen
- Performance Messung und Strategieimplementierung
- Data Analytics und Performance Management
Experte: Prof. Dr. Jörg R. Werner
Marketing & Führung
Tag 1
Markt- und Kundenorientierung
- Marketing for Profit: Was lohnt sich für mein Unternehmen?
- Kundenwert-Management: Analyse und Gestaltung von Kundenbeziehungen
- Customer Analytics: Fundierte Entscheidungen treffen
- Digitales Marketing: Aktuelle Trends und Themen
Experte: Prof. Dr. Christian Schulze
Tag 2
Agiles Führen und Change Management
- Die neue Führungskraft: Authentisch, agil und stabil
- Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
- Umgang mit Widerständen
- Zielerreichung und Zielanpassung
Experte: Prof. Dr. Bernd Wallraff
Unternehmensplanspiel
Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, in einem zweitägigen Unternehmensplanspiel
Machen Sie den Praxis-Check:
- probieren Sie sich und neue Strategien im Planspiel aus.
- lernen Sie aus den eigenen Fehlern und denen anderer für mehr Erfolg in Ihrer realen Unternehmenspraxis.
Abschlussprüfung (optional)
Optional wird das Zertifikat als Certified General Manager Frankfurt School nach erfolgreicher Prüfung verliehen.
Der Abschluss besteht aus einer schriftlichen Hausarbeit und einer dazugehörigen mündlichen Prüfung.
