Inhalt
Modul 1
Wandel verstehen und als Chance nutzen
Wandel verstehen und als Chance nutzen
- Auslöser, Anlässe und Treiber von New Business Development
- Performance Management, proaktive und reaktive Handlungsweisen
- Chancen-Risiken-Verhältnis
- Restrukturierung, Digitalisierung und Disruption
- Digital Impact und Digital Maturity von Industrien und Unternehmen
- Interessen der Eigentümer, Management, Belegschaft und andere Stakeholder
- Trendmaps, Zielsysteme, Dilemmata-reconciliation, Crowding-Out-Prinzip, Resilience Points, Spirit und Motivationsmodelle
- Fallstudie „Strategie Glaskunst“, Fallbeispiel Kodak vs. Polaroid vs. Fujifilm
- Net Present Value und Incentivierung im Unternehmen
- Impuls per Videokonferenz: „Startup mit Branchentransformation“
Modul 2
Beurteilung der unternehmerischen Ausgangssituation
Schwachpunkte aufdecken, Stärken bestätigen, Potenziale realisieren
- Produktlebenszyklus, BCG-Matrix und Produktportfolio Entscheidungen
- Analyse der Cash-Flows verschiedener Produkte und strategische Empfehlungen
- Strategische Investitionsentscheidungen mittels Discounted Cash Flows, Net Present Value und Internal Rate of Return
- Strategische Unsicherheiten (beispielsweise der Eintritt eines Wettbewerbers) in der Investitionskalkulation mit Sensitivitätsanalysen, Monte Carlo Simulationen oder Real-Optionen
- MIT Simulationsspiel: Sony’s Battle for Video Game Supremacy
- Zwänge, neue Möglichkeiten im Markt oder in der Wertschöpfung
- Organisation und Historie, Wirtschaftlicher Ausgangspunkt
- Trendmap, Pfadabhängigkeit, Strategieprinzipien
- Fallstudie „Trends in der PV-Industrie“
- Übung Pfadabhängigkeit und Strategieprozess für eine deutsche Großbank
- Impuls per Videobotschaft „Strategieprozess eines Unternehmens“
Modul 3
Restrukturierung und strategische Positionierung
Restrukturierung und strategische Positionierung
- Was ist eine Unternehmenskrise und anhand welcher Symptome lässt sie sich frühzeitig erkennen? Welche juristischen Notwendigkeiten leiten sich daraus ab?
- Welche Bedeutung hat die Fortführungsprognose, wie macht man diese?
- Welche Lösungen zur finanziellen Restrukturierung gibt es?
- Welche Pflichten treffen das Management in der Unternehmenskrise?
- Was ist rentabel? Wovon sollte man sich trennen? Wo sollte man neue Wege gehen?
- Außergerichtliche Restrukturierung, Restrukturierung im Schutzschirm- bzw. Eigenverwaltungsverfahren
- Personalabbau und juristische Anforderungen, Kosten des Personalabbaus
- Grenzen der Umsetzung von Personalmaßnahmen und der Schließung von Standorten
- Strategische Positionierung (Markt, Wertschöpfung, Ressourcen) mit Business Model Canvas und MissionMakerMaps
- Übung Design Thinking „Versicherungsprodukte und Vertrieb“
- Fallstudie „Positionierung Immobilienkonzern“
- Übung „Geschäftsmodell und strategische Wette“
- Positionierungsansätze Stärken/Schwächen: z.B. TOWS
- Holistische Denkmodelle: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren aus RBV
- Übung TOWS-Matrix „Verkehrsbetrieb“
- Fallstudie „KI-Startup“-Fallbeispiel „Positionierung im „Software-Business“
Modul 4
Markterfolge in einer digitalen Welt
Markterfolge in einer digitalen Welt
- Positionierung im Markt – Segmentierung der Kundengruppen und Verständnis von Kaufkriterien, Marktentwicklung und Trends; Stärken des Unternehmens im Wettbewerb
- Wertangebot – Produkte, Vertriebskanäle und Profitabilität des Portfolios
- Branding reloaded: Warum man nicht alles für alle sein kann – Segmentierung, Zielgruppenanalyse, Positionierung
- Wachstumschancen – Möglichkeiten für Umsatz- und Ergebnissteigerungen
- Der Weg zum Markterfolg: Warum ein großartiges Produkt nicht genug ist! Wie man innovative Produkte an den Markt bringt.
- Case Study: Die Einführung des Tata Nano
Modul 5
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
- Klarheit über die Ziele, Steuerungs- und Führungskonzepte
- Outcome und Realisierungschancen
- Business Case, Unsicherheiten, Planannahmen
- Chancen-Risiko-Abwägung, Stakeholder- und Kompetenzanalysen
- Übung Stakeholder-Analyse
- Fallstudie Stadtwerke
- Analyse einer Entscheidungssituation
- Übung Six Thinking Hats
- Impuls per Video-Konferenz „Strategieentscheidung“
Modul 6
Application & Reflection
Selbständige Anwendung der gelernten Inhalte der Blockwoche auf reale Unternehmensbeispiele
- Große Fallstudie und Simulation
- Reale Herausforderungen, Zielkonflikte und andere Dilemata
- Unterschiedliche Herangehensweisen, die Suche nach dem „idealen Vorgehen“ und „besten Methoden“
- Slam-Präsentationen zu den Themen, die in dieser Blockwoche behandelt wurden
- Impuls per Video-Konferenz „Innovation Hub“
- Eingesetzte Methoden: Analyse von Zielkonflikten, Dilemma Reconciliation, Simulation, Systems Thinking, Holistisches Denken
Prüfung
Abschlussprüfung
Zertifikat
Inhalt
Modul 1
Wandel verstehen und als Chance nutzen
Wandel verstehen und als Chance nutzen
- Auslöser, Anlässe und Treiber von New Business Development
- Performance Management, proaktive und reaktive Handlungsweisen
- Chancen-Risiken-Verhältnis
- Restrukturierung, Digitalisierung und Disruption
- Digital Impact und Digital Maturity von Industrien und Unternehmen
- Interessen der Eigentümer, Management, Belegschaft und andere Stakeholder
- Trendmaps, Zielsysteme, Dilemmata-reconciliation, Crowding-Out-Prinzip, Resilience Points, Spirit und Motivationsmodelle
- Fallstudie „Strategie Glaskunst“, Fallbeispiel Kodak vs. Polaroid vs. Fujifilm
- Net Present Value und Incentivierung im Unternehmen
- Impuls per Videokonferenz: „Startup mit Branchentransformation“
Modul 2
Beurteilung der unternehmerischen Ausgangssituation
Schwachpunkte aufdecken, Stärken bestätigen, Potenziale realisieren
- Produktlebenszyklus, BCG-Matrix und Produktportfolio Entscheidungen
- Analyse der Cash-Flows verschiedener Produkte und strategische Empfehlungen
- Strategische Investitionsentscheidungen mittels Discounted Cash Flows, Net Present Value und Internal Rate of Return
- Strategische Unsicherheiten (beispielsweise der Eintritt eines Wettbewerbers) in der Investitionskalkulation mit Sensitivitätsanalysen, Monte Carlo Simulationen oder Real-Optionen
- MIT Simulationsspiel: Sony’s Battle for Video Game Supremacy
- Zwänge, neue Möglichkeiten im Markt oder in der Wertschöpfung
- Organisation und Historie, Wirtschaftlicher Ausgangspunkt
- Trendmap, Pfadabhängigkeit, Strategieprinzipien
- Fallstudie „Trends in der PV-Industrie“
- Übung Pfadabhängigkeit und Strategieprozess für eine deutsche Großbank
- Impuls per Videobotschaft „Strategieprozess eines Unternehmens“
Modul 3
Restrukturierung und strategische Positionierung
Restrukturierung und strategische Positionierung
- Was ist eine Unternehmenskrise und anhand welcher Symptome lässt sie sich frühzeitig erkennen? Welche juristischen Notwendigkeiten leiten sich daraus ab?
- Welche Bedeutung hat die Fortführungsprognose, wie macht man diese?
- Welche Lösungen zur finanziellen Restrukturierung gibt es?
- Welche Pflichten treffen das Management in der Unternehmenskrise?
- Was ist rentabel? Wovon sollte man sich trennen? Wo sollte man neue Wege gehen?
- Außergerichtliche Restrukturierung, Restrukturierung im Schutzschirm- bzw. Eigenverwaltungsverfahren
- Personalabbau und juristische Anforderungen, Kosten des Personalabbaus
- Grenzen der Umsetzung von Personalmaßnahmen und der Schließung von Standorten
- Strategische Positionierung (Markt, Wertschöpfung, Ressourcen) mit Business Model Canvas und MissionMakerMaps
- Übung Design Thinking „Versicherungsprodukte und Vertrieb“
- Fallstudie „Positionierung Immobilienkonzern“
- Übung „Geschäftsmodell und strategische Wette“
- Positionierungsansätze Stärken/Schwächen: z.B. TOWS
- Holistische Denkmodelle: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren aus RBV
- Übung TOWS-Matrix „Verkehrsbetrieb“
- Fallstudie „KI-Startup“-Fallbeispiel „Positionierung im „Software-Business“
Modul 4
Markterfolge in einer digitalen Welt
Markterfolge in einer digitalen Welt
- Positionierung im Markt – Segmentierung der Kundengruppen und Verständnis von Kaufkriterien, Marktentwicklung und Trends; Stärken des Unternehmens im Wettbewerb
- Wertangebot – Produkte, Vertriebskanäle und Profitabilität des Portfolios
- Branding reloaded: Warum man nicht alles für alle sein kann – Segmentierung, Zielgruppenanalyse, Positionierung
- Wachstumschancen – Möglichkeiten für Umsatz- und Ergebnissteigerungen
- Der Weg zum Markterfolg: Warum ein großartiges Produkt nicht genug ist! Wie man innovative Produkte an den Markt bringt.
- Case Study: Die Einführung des Tata Nano
Modul 5
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
- Klarheit über die Ziele, Steuerungs- und Führungskonzepte
- Outcome und Realisierungschancen
- Business Case, Unsicherheiten, Planannahmen
- Chancen-Risiko-Abwägung, Stakeholder- und Kompetenzanalysen
- Übung Stakeholder-Analyse
- Fallstudie Stadtwerke
- Analyse einer Entscheidungssituation
- Übung Six Thinking Hats
- Impuls per Video-Konferenz „Strategieentscheidung“
Modul 6
Application & Reflection
Selbständige Anwendung der gelernten Inhalte der Blockwoche auf reale Unternehmensbeispiele
- Große Fallstudie und Simulation
- Reale Herausforderungen, Zielkonflikte und andere Dilemata
- Unterschiedliche Herangehensweisen, die Suche nach dem „idealen Vorgehen“ und „besten Methoden“
- Slam-Präsentationen zu den Themen, die in dieser Blockwoche behandelt wurden
- Impuls per Video-Konferenz „Innovation Hub“
- Eingesetzte Methoden: Analyse von Zielkonflikten, Dilemma Reconciliation, Simulation, Systems Thinking, Holistisches Denken
Prüfung
Abschlussprüfung
Zertifikat
Inhalt
Modul 1
Wandel verstehen und als Chance nutzen
Wandel verstehen und als Chance nutzen
- Auslöser, Anlässe und Treiber von New Business Development
- Performance Management, proaktive und reaktive Handlungsweisen
- Chancen-Risiken-Verhältnis
- Restrukturierung, Digitalisierung und Disruption
- Digital Impact und Digital Maturity von Industrien und Unternehmen
- Interessen der Eigentümer, Management, Belegschaft und andere Stakeholder
- Trendmaps, Zielsysteme, Dilemmata-reconciliation, Crowding-Out-Prinzip, Resilience Points, Spirit und Motivationsmodelle
- Fallstudie „Strategie Glaskunst“, Fallbeispiel Kodak vs. Polaroid vs. Fujifilm
- Net Present Value und Incentivierung im Unternehmen
- Impuls per Videokonferenz: „Startup mit Branchentransformation“
Modul 2
Beurteilung der unternehmerischen Ausgangssituation
Schwachpunkte aufdecken, Stärken bestätigen, Potenziale realisieren
- Produktlebenszyklus, BCG-Matrix und Produktportfolio Entscheidungen
- Analyse der Cash-Flows verschiedener Produkte und strategische Empfehlungen
- Strategische Investitionsentscheidungen mittels Discounted Cash Flows, Net Present Value und Internal Rate of Return
- Strategische Unsicherheiten (beispielsweise der Eintritt eines Wettbewerbers) in der Investitionskalkulation mit Sensitivitätsanalysen, Monte Carlo Simulationen oder Real-Optionen
- MIT Simulationsspiel: Sony’s Battle for Video Game Supremacy
- Zwänge, neue Möglichkeiten im Markt oder in der Wertschöpfung
- Organisation und Historie, Wirtschaftlicher Ausgangspunkt
- Trendmap, Pfadabhängigkeit, Strategieprinzipien
- Fallstudie „Trends in der PV-Industrie“
- Übung Pfadabhängigkeit und Strategieprozess für eine deutsche Großbank
- Impuls per Videobotschaft „Strategieprozess eines Unternehmens“
Modul 3
Restrukturierung und strategische Positionierung
Restrukturierung und strategische Positionierung
- Was ist eine Unternehmenskrise und anhand welcher Symptome lässt sie sich frühzeitig erkennen? Welche juristischen Notwendigkeiten leiten sich daraus ab?
- Welche Bedeutung hat die Fortführungsprognose, wie macht man diese?
- Welche Lösungen zur finanziellen Restrukturierung gibt es?
- Welche Pflichten treffen das Management in der Unternehmenskrise?
- Was ist rentabel? Wovon sollte man sich trennen? Wo sollte man neue Wege gehen?
- Außergerichtliche Restrukturierung, Restrukturierung im Schutzschirm- bzw. Eigenverwaltungsverfahren
- Personalabbau und juristische Anforderungen, Kosten des Personalabbaus
- Grenzen der Umsetzung von Personalmaßnahmen und der Schließung von Standorten
- Strategische Positionierung (Markt, Wertschöpfung, Ressourcen) mit Business Model Canvas und MissionMakerMaps
- Übung Design Thinking „Versicherungsprodukte und Vertrieb“
- Fallstudie „Positionierung Immobilienkonzern“
- Übung „Geschäftsmodell und strategische Wette“
- Positionierungsansätze Stärken/Schwächen: z.B. TOWS
- Holistische Denkmodelle: Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren aus RBV
- Übung TOWS-Matrix „Verkehrsbetrieb“
- Fallstudie „KI-Startup“-Fallbeispiel „Positionierung im „Software-Business“
Modul 4
Markterfolge in einer digitalen Welt
Markterfolge in einer digitalen Welt
- Positionierung im Markt – Segmentierung der Kundengruppen und Verständnis von Kaufkriterien, Marktentwicklung und Trends; Stärken des Unternehmens im Wettbewerb
- Wertangebot – Produkte, Vertriebskanäle und Profitabilität des Portfolios
- Branding reloaded: Warum man nicht alles für alle sein kann – Segmentierung, Zielgruppenanalyse, Positionierung
- Wachstumschancen – Möglichkeiten für Umsatz- und Ergebnissteigerungen
- Der Weg zum Markterfolg: Warum ein großartiges Produkt nicht genug ist! Wie man innovative Produkte an den Markt bringt.
- Case Study: Die Einführung des Tata Nano
Modul 5
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
Die richtigen Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen
- Klarheit über die Ziele, Steuerungs- und Führungskonzepte
- Outcome und Realisierungschancen
- Business Case, Unsicherheiten, Planannahmen
- Chancen-Risiko-Abwägung, Stakeholder- und Kompetenzanalysen
- Übung Stakeholder-Analyse
- Fallstudie Stadtwerke
- Analyse einer Entscheidungssituation
- Übung Six Thinking Hats
- Impuls per Video-Konferenz „Strategieentscheidung“
Modul 6
Application & Reflection
Selbständige Anwendung der gelernten Inhalte der Blockwoche auf reale Unternehmensbeispiele
- Große Fallstudie und Simulation
- Reale Herausforderungen, Zielkonflikte und andere Dilemata
- Unterschiedliche Herangehensweisen, die Suche nach dem „idealen Vorgehen“ und „besten Methoden“
- Slam-Präsentationen zu den Themen, die in dieser Blockwoche behandelt wurden
- Impuls per Video-Konferenz „Innovation Hub“
- Eingesetzte Methoden: Analyse von Zielkonflikten, Dilemma Reconciliation, Simulation, Systems Thinking, Holistisches Denken
Prüfung
Abschlussprüfung
Zertifikat
