Inhalt
Big Picture Organisationsentwicklung
Organisationen sind keine Maschinen, sondern komplexe soziale Systeme. Formale Strukturen, Prozesse und Rollen treffen auf informelle Regeln und Dynamiken. Das Modul schafft ein fundiertes Organisationsverständnis und vermittelt systemische Perspektiven, um Strukturen, Zusammenhänge und Veränderungsbedarfe differenziert zu analysieren.
Inhalt
- Organisationen als soziale Systeme
- Formale & informale Strukturen
- Aufbau- & Ablauforganisation
- Rollen, Regeln & Verantwortung
- Komplexität & VUCA
- Systemdenken & Cynefin
- Klassische & agile Organisationsmodelle
Kompetenzen
- Organisationen und ihre Dynamiken systemisch verstehen und analysieren
- Strukturen, Prozesse und informelle Organisationslogiken erkennen und einordnen
- Komplexität differenziert bewerten und daraus passende Handlungsansätze für Organisationsentwicklung ableiten
Prof. Allegretti
Transformation Lab
Megatrends, KI und Mindset
Megatrends und insbesondere KI verändern Strukturen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit grundlegend. Das Modul verbindet den Blick auf aktuelle Veränderungstreiber mit einer systemischen Haltung und zeigt, wie Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse gezielt analysieren und durch wirksame Interventionen gestalten kann.
Inhalt
- Megatrends & KI als Treiber organisationaler Veränderung
- Auswirkungen auf Strukturen, Rollen & Zusammenarbeit
- Systemische Haltung in der Organisationsentwicklung
- Aktives Zuhören & Empathie als Diagnoseinstrumente
- Kernprozesse der Organisationsentwicklung
- Interventionsarchitekturen & Transformationsdesign
- KI-gestützte Entwicklung von Interventionen
Kompetenzen
- Zukunftstrends und KI hinsichtlich ihrer organisationalen Auswirkungen fundiert einordnen
- Organisationale Dynamiken mit einer systemischen Haltung analysieren und reflektieren
- Passende Interventionen entwickeln und zu einer wirksamen Transformationsarchitektur verbinden
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Managing & Leading Change
Veränderung wird erst erfolgreich, wenn neben Strukturen und Prozessen auch Menschen, Interessen und Widerstände berücksichtigt werden. Das Modul vermittelt zentrale Ansätze des Change-Managements und zeigt, wie Führung, Kommunikation und Stakeholder-Management Veränderungsprozesse wirksam unterstützen.
Inhalt
- Grundlagen & Erfolgsfaktoren des Change-Managements
- Dynamiken in Veränderungsprozessen
- Stakeholder-Analyse & unterschiedliche Interessen
- Widerstände auf individueller & organisationaler Ebene
- Führung im Wandel
- Change-Kommunikation
- Umsetzungsstrategien, Modelle & Methoden
Kompetenzen
- Veränderungssituationen systematisch analysieren und Handlungsbedarfe erkennen
- Stakeholder und Widerstände gezielt in Veränderungsprozesse einbeziehen
- Wirksame Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungsstrategien für den Wandel entwickeln
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Transformation Lab
Transformation und Organisationskultur
Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo Struktur, Kultur und Führung zusammengedacht werden. Das Modul richtet den Blick auf Organisationskultur, Macht und Governance und zeigt, wie Veränderung langfristig verankert, neue Entwicklungen wie KI organisational integriert und die eigene Wirksamkeit als Organisationsentwickler:in gestärkt werden können.
Inhalt
- Organisationskultur & kulturelle Dynamiken
- Macht, Einfluss & Mikropolitik
- Struktur, Kultur & Führung im Zusammenspiel
- Verankerung & Skalierung von KI
- Rollen, Kompetenzen & Governance
- Fallstudien erfolgreicher Transformation
- Eigene Rolle & Wirksamkeit in der Organisationsentwicklung
Kompetenzen
- Organisationskulturen und Machtstrukturen analysieren und gezielt in Veränderungsprozessen berücksichtigen
- Transformation strukturell und kulturell nachhaltig verankern
- Die eigene Rolle als Organisationsentwickler:in reflektieren und die persönliche Wirksamkeit gezielt stärken
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
Inhalt
Big Picture Organisationsentwicklung
Organisationen sind keine Maschinen, sondern komplexe soziale Systeme. Formale Strukturen, Prozesse und Rollen treffen auf informelle Regeln und Dynamiken. Das Modul schafft ein fundiertes Organisationsverständnis und vermittelt systemische Perspektiven, um Strukturen, Zusammenhänge und Veränderungsbedarfe differenziert zu analysieren.
Inhalt
- Organisationen als soziale Systeme
- Formale & informale Strukturen
- Aufbau- & Ablauforganisation
- Rollen, Regeln & Verantwortung
- Komplexität & VUCA
- Systemdenken & Cynefin
- Klassische & agile Organisationsmodelle
Kompetenzen
- Organisationen und ihre Dynamiken systemisch verstehen und analysieren
- Strukturen, Prozesse und informelle Organisationslogiken erkennen und einordnen
- Komplexität differenziert bewerten und daraus passende Handlungsansätze für Organisationsentwicklung ableiten
Prof. Allegretti
Transformation Lab
Megatrends, KI und Mindset
Megatrends und insbesondere KI verändern Strukturen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit grundlegend. Das Modul verbindet den Blick auf aktuelle Veränderungstreiber mit einer systemischen Haltung und zeigt, wie Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse gezielt analysieren und durch wirksame Interventionen gestalten kann.
Inhalt
- Megatrends & KI als Treiber organisationaler Veränderung
- Auswirkungen auf Strukturen, Rollen & Zusammenarbeit
- Systemische Haltung in der Organisationsentwicklung
- Aktives Zuhören & Empathie als Diagnoseinstrumente
- Kernprozesse der Organisationsentwicklung
- Interventionsarchitekturen & Transformationsdesign
- KI-gestützte Entwicklung von Interventionen
Kompetenzen
- Zukunftstrends und KI hinsichtlich ihrer organisationalen Auswirkungen fundiert einordnen
- Organisationale Dynamiken mit einer systemischen Haltung analysieren und reflektieren
- Passende Interventionen entwickeln und zu einer wirksamen Transformationsarchitektur verbinden
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Managing & Leading Change
Veränderung wird erst erfolgreich, wenn neben Strukturen und Prozessen auch Menschen, Interessen und Widerstände berücksichtigt werden. Das Modul vermittelt zentrale Ansätze des Change-Managements und zeigt, wie Führung, Kommunikation und Stakeholder-Management Veränderungsprozesse wirksam unterstützen.
Inhalt
- Grundlagen & Erfolgsfaktoren des Change-Managements
- Dynamiken in Veränderungsprozessen
- Stakeholder-Analyse & unterschiedliche Interessen
- Widerstände auf individueller & organisationaler Ebene
- Führung im Wandel
- Change-Kommunikation
- Umsetzungsstrategien, Modelle & Methoden
Kompetenzen
- Veränderungssituationen systematisch analysieren und Handlungsbedarfe erkennen
- Stakeholder und Widerstände gezielt in Veränderungsprozesse einbeziehen
- Wirksame Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungsstrategien für den Wandel entwickeln
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Transformation Lab
Transformation und Organisationskultur
Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo Struktur, Kultur und Führung zusammengedacht werden. Das Modul richtet den Blick auf Organisationskultur, Macht und Governance und zeigt, wie Veränderung langfristig verankert, neue Entwicklungen wie KI organisational integriert und die eigene Wirksamkeit als Organisationsentwickler:in gestärkt werden können.
Inhalt
- Organisationskultur & kulturelle Dynamiken
- Macht, Einfluss & Mikropolitik
- Struktur, Kultur & Führung im Zusammenspiel
- Verankerung & Skalierung von KI
- Rollen, Kompetenzen & Governance
- Fallstudien erfolgreicher Transformation
- Eigene Rolle & Wirksamkeit in der Organisationsentwicklung
Kompetenzen
- Organisationskulturen und Machtstrukturen analysieren und gezielt in Veränderungsprozessen berücksichtigen
- Transformation strukturell und kulturell nachhaltig verankern
- Die eigene Rolle als Organisationsentwickler:in reflektieren und die persönliche Wirksamkeit gezielt stärken
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.
Inhalt
Big Picture Organisationsentwicklung
Organisationen sind keine Maschinen, sondern komplexe soziale Systeme. Formale Strukturen, Prozesse und Rollen treffen auf informelle Regeln und Dynamiken. Das Modul schafft ein fundiertes Organisationsverständnis und vermittelt systemische Perspektiven, um Strukturen, Zusammenhänge und Veränderungsbedarfe differenziert zu analysieren.
Inhalt
- Organisationen als soziale Systeme
- Formale & informale Strukturen
- Aufbau- & Ablauforganisation
- Rollen, Regeln & Verantwortung
- Komplexität & VUCA
- Systemdenken & Cynefin
- Klassische & agile Organisationsmodelle
Kompetenzen
- Organisationen und ihre Dynamiken systemisch verstehen und analysieren
- Strukturen, Prozesse und informelle Organisationslogiken erkennen und einordnen
- Komplexität differenziert bewerten und daraus passende Handlungsansätze für Organisationsentwicklung ableiten
Prof. Allegretti
Transformation Lab
Megatrends, KI und Mindset
Megatrends und insbesondere KI verändern Strukturen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit grundlegend. Das Modul verbindet den Blick auf aktuelle Veränderungstreiber mit einer systemischen Haltung und zeigt, wie Organisationsentwicklung Veränderungsprozesse gezielt analysieren und durch wirksame Interventionen gestalten kann.
Inhalt
- Megatrends & KI als Treiber organisationaler Veränderung
- Auswirkungen auf Strukturen, Rollen & Zusammenarbeit
- Systemische Haltung in der Organisationsentwicklung
- Aktives Zuhören & Empathie als Diagnoseinstrumente
- Kernprozesse der Organisationsentwicklung
- Interventionsarchitekturen & Transformationsdesign
- KI-gestützte Entwicklung von Interventionen
Kompetenzen
- Zukunftstrends und KI hinsichtlich ihrer organisationalen Auswirkungen fundiert einordnen
- Organisationale Dynamiken mit einer systemischen Haltung analysieren und reflektieren
- Passende Interventionen entwickeln und zu einer wirksamen Transformationsarchitektur verbinden
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Managing & Leading Change
Veränderung wird erst erfolgreich, wenn neben Strukturen und Prozessen auch Menschen, Interessen und Widerstände berücksichtigt werden. Das Modul vermittelt zentrale Ansätze des Change-Managements und zeigt, wie Führung, Kommunikation und Stakeholder-Management Veränderungsprozesse wirksam unterstützen.
Inhalt
- Grundlagen & Erfolgsfaktoren des Change-Managements
- Dynamiken in Veränderungsprozessen
- Stakeholder-Analyse & unterschiedliche Interessen
- Widerstände auf individueller & organisationaler Ebene
- Führung im Wandel
- Change-Kommunikation
- Umsetzungsstrategien, Modelle & Methoden
Kompetenzen
- Veränderungssituationen systematisch analysieren und Handlungsbedarfe erkennen
- Stakeholder und Widerstände gezielt in Veränderungsprozesse einbeziehen
- Wirksame Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungsstrategien für den Wandel entwickeln
Ihre Dozentin: Sonja Thiemann
Transformation Lab
Transformation und Organisationskultur
Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo Struktur, Kultur und Führung zusammengedacht werden. Das Modul richtet den Blick auf Organisationskultur, Macht und Governance und zeigt, wie Veränderung langfristig verankert, neue Entwicklungen wie KI organisational integriert und die eigene Wirksamkeit als Organisationsentwickler:in gestärkt werden können.
Inhalt
- Organisationskultur & kulturelle Dynamiken
- Macht, Einfluss & Mikropolitik
- Struktur, Kultur & Führung im Zusammenspiel
- Verankerung & Skalierung von KI
- Rollen, Kompetenzen & Governance
- Fallstudien erfolgreicher Transformation
- Eigene Rolle & Wirksamkeit in der Organisationsentwicklung
Kompetenzen
- Organisationskulturen und Machtstrukturen analysieren und gezielt in Veränderungsprozessen berücksichtigen
- Transformation strukturell und kulturell nachhaltig verankern
- Die eigene Rolle als Organisationsentwickler:in reflektieren und die persönliche Wirksamkeit gezielt stärken
Ihr Dozent: Prof. Wallraff
Transformation Lab
Abschlussprüfung
Schriftlicher Fallbericht und Abschlusspräsentation
Sie schließen Ihre Weiterbildung mit einer schriftlihen Hausarbeit ab, die sich auf ein aktuelles Projekt oder ein mögliches Zukunftsprojekt bezieht. In Ihrer Abschlusspräsentation stellen Sie Ihren Fall vor und profitieren von einem Fachgespräch zu Ihrem individuellen Projekt.




