Strategic M&A: Governance in Public Markets

• Tag 1: Corporate Strategy & Capital Market Readiness
• Tag 2: Leadership in Special Situations & Post-Merger Integration
• Tag 3: Strategic Governance, Public M&A & Activism
• Tag 4: Capital Allocation, Investor Relations & Board Dynamics

Das Programm richtet sich primär an C-Level-Führungskräfte sowie erfahrene Senior Executives aus Strategie, M&A, Investor Relations und Governance, die in kapitalmarktnahen Unternehmen Verantwortung tragen oder sich gezielt auf diese Rolle vorbereiten.

Im Rahmen des Programms entwickeln die Teilnehmenden ein umfassendes Kompetenzprofil, das sie befähigt, M&A weit über die reine Transaktionsperspektive hinaus strategisch zu nutzen. Sie lernen, M&A als Instrument der Kapitalmarktsteuerung einzusetzen, um Bewertungsunterschiede gezielt zu adressieren und die eigene Equity Story aktiv zu gestalten. 

Die Methodik des Programms verbindet fundierte fachliche Impulse mit praxisnahen Fallbeispielen aus dem Kapitalmarkt- und M&A-Kontext. In interaktiven Formaten und simulationsbasierten Übungen („War Gaming“) übernehmen die Teilnehmenden aktiv Entscheidungsrollen und wenden das Erlernte in realitätsnahen, kapitalmarktgetriebenen Szenarien an. Durch gezielte Reflexion, Peer-Austausch auf Augenhöhe und individuelles Feedback wird die eigene Entscheidungs- und Handlungssicherheit in komplexen Governance- und Transaktionssituationen systematisch weiterentwickelt.