Transformation in der Praxis: Kultur, Macht und nachhaltige Veränderung
Seminar
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Next start date
10 June 2026
Duration
2 Days
Language
German
Format
Blended
Type of education
Seminar
Price
Upon request
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CONTENTS
Teil 1: Elemente erfolgreichen Change-Managements (Diagnose & Planung)
Sie erhalten einen systematischen Ansatz zur Gestaltung von Change-Prozessen, beginnend mit der Analyse der Ausgangssituation. Mit dem Change-Canvas entwickeln Sie eine Strategie und Vision, die alle relevanten Ressourcen, Werte und die Organisationskultur einbezieht. Ein zentraler Bestandteil ist die Kontext- und Auftragsklärung, die als Grundlage für erfolgreiche Veränderungen dient. Sie lernen, wie der Change-Projektauftrag und die Change-Architektur als Basis für effektive Kommunikation und Umsetzung dienen.
Teil 2: Stakeholder-Management und Moderation von Change-Prozessen
In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse wirkungsvoll initiieren und steuern. Sie lernen, Veränderungen in 8 Stufen erfolgreich zu begleiten und die Interessen sowie Haltungen wichtiger Stakeholder zu beeinflussen. Sie entwickeln Moderationstechniken und Strategien zum Widerstandsmanagement, um Konflikte produktiv zu nutzen und Widerständen konstruktiv zu begegnen. Zusätzlich erhalten Sie praxisnahe Methoden zur Beteiligung und Moderation von Interessenskonflikten. Die Reflexion Ihrer eigenen Change-Projekte wird durch kollegiale Fallberatung unterstützt, um Best Practices auszutauschen und zu vertiefen.
Ihr Dozent: Prof. Dr. Bernd Wallraff
Sie erhalten einen systematischen Ansatz zur Gestaltung von Change-Prozessen, beginnend mit der Analyse der Ausgangssituation. Mit dem Change-Canvas entwickeln Sie eine Strategie und Vision, die alle relevanten Ressourcen, Werte und die Organisationskultur einbezieht. Ein zentraler Bestandteil ist die Kontext- und Auftragsklärung, die als Grundlage für erfolgreiche Veränderungen dient. Sie lernen, wie der Change-Projektauftrag und die Change-Architektur als Basis für effektive Kommunikation und Umsetzung dienen.
Teil 2: Stakeholder-Management und Moderation von Change-Prozessen
In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse wirkungsvoll initiieren und steuern. Sie lernen, Veränderungen in 8 Stufen erfolgreich zu begleiten und die Interessen sowie Haltungen wichtiger Stakeholder zu beeinflussen. Sie entwickeln Moderationstechniken und Strategien zum Widerstandsmanagement, um Konflikte produktiv zu nutzen und Widerständen konstruktiv zu begegnen. Zusätzlich erhalten Sie praxisnahe Methoden zur Beteiligung und Moderation von Interessenskonflikten. Die Reflexion Ihrer eigenen Change-Projekte wird durch kollegiale Fallberatung unterstützt, um Best Practices auszutauschen und zu vertiefen.
Ihr Dozent: Prof. Dr. Bernd Wallraff
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DETAILS
In-House Training
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10% discount for the second and each additional participant per company and seminar date.
Target group
Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die aktiv Veränderungsprozesse gestalten und digitale und kulturelle Transformationen vorantreiben: Personalentwickler/HR-Manager, Führungskräfte/Manager, Change Manager, Berater für Organisationsentwicklung, Projektmanager, Unternehmensentwickler, Digitalisierungsexperten/IT-Manager, Kommunikationsmanager, Wirtschaftspsychologen, Innovationsmanager
LEARNING GOALS
In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und umzusetzen, indem Sie Menschen aktiv in den Wandel einbeziehen und motivieren.
Dieses Modul bietet Ihnen die Werkzeuge, um Veränderungen nicht nur zu planen und umzusetzen, sondern auch nachhaltig zu gestalten und dabei alle Beteiligten mitzunehmen.
Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 4 des Zertifaktsstudiengangs Organisationsentwicklung
Dieses Modul bietet Ihnen die Werkzeuge, um Veränderungen nicht nur zu planen und umzusetzen, sondern auch nachhaltig zu gestalten und dabei alle Beteiligten mitzunehmen.
Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 4 des Zertifaktsstudiengangs Organisationsentwicklung
METHODOLOGY
- Input und Diskussion
- Refelxion typischer Change-Situationen und Transfer auf Projekte und Change-Vorhaben der Teilnehmenden
- Erproben von Methoden und Reflexion der eigenen Erfahrungen
- Übungen zum Praxistransfer
- Kollegiale Fallberatung
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