Certified Controlling Expert
Ihr nächster Karriereschritt
Das Zertifikatsprogramm Certified Controlling Expert der Frankfurt School of Finance & Management vermittelt fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten, um Controlling-Prozesse effizient zu steuern und Unternehmensentscheidungen optimal zu unterstützen. Als verantwortungsvoller und innovativer Controller sind Sie Berater und Business Partner des Managements in Ihrem Unternehmen und unterstützen mit Ihren Informationen und Handlungsvorschlägen bei operativen und strategischen Entscheidungen. Sie tragen diese maßgeblich mit und sind damit für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich.
Nächster Start
Dauer
Sprache
Format
Art der Weiterbildung
Preis
Das Zertifikatsprogramm Certified Controlling Expert der Frankfurt School of Finance & Management vermittelt fundiertes Wissen und praktische Fähigkeiten, um Controlling-Prozesse effizient zu steuern und Unternehmensentscheidungen optimal zu unterstützen. Als verantwortungsvoller und innovativer Controller sind Sie Berater und Business Partner des Managements in Ihrem Unternehmen und unterstützen mit Ihren Informationen und Handlungsvorschlägen bei operativen und strategischen Entscheidungen. Sie tragen diese maßgeblich mit und sind damit für den Erfolg Ihres Unternehmens mitverantwortlich.
Ihre Vorteile
Steigen Sie ein ins Controlling und unterstützen Sie Unternehmensentscheidungen mit fundiertem Wissen und modernen Steuerungsinstrumenten!
- Zukunftsorientiertes Wissen aus Wissenschaft und Praxis zur strategischen Weiterentwicklung von Finanz- und Controlling-Organisationen
- Up-skilling für Controller: überfachliches Know-how zu Veränderungstreibern wie Digitalisierung, Netzwerk & demografischen Wandel
- Der intensive Austausch und das Networking mit Fachkollegen regen zum gemeinsamen Weiterdenken an
- Praxisnahe Fallstudien und anerkannte Zertifizierung zum Certified Controlling Expert der Frankfurt School
Karriere vorantreiben
Praxisnahe Programme zur Erweiterung Ihrer Kompetenzen und Ihres Netzwerks.
Praxisnahe Programme zur Erweiterung Ihrer Kompetenzen und Ihres Netzwerks.
ANMELDUNG
ANMELDUNG
21. April 2026 - 01. Juli 2026
Zielgruppe
Die Kurssprache ist deutsch.
METHODIK
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Bearbeitung einer praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema die Teilnehmenden frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Teilnehmenden senden eine schriftliche Hausarbeit ein, die sie abschließend in einer mündlichen Prüfung (online) vor der Prüfungskommission präsentieren.
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Bearbeitung einer praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema die Teilnehmenden frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Teilnehmenden senden eine schriftliche Hausarbeit ein, die sie abschließend in einer mündlichen Prüfung (online) vor der Prüfungskommission präsentieren.
AUFBAU
Kick-off (online)
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Steuerung als Business Partner unterstützen
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Abschlussprüfung
Bearbeitung einer praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema die Teilnehmenden frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Teilnehmenden senden eine schriftliche Hausarbeit ein, die sie abschließend in einer mündlichen Prüfung (online) vor der Prüfungskommission präsentieren.
DETAILS UND KONDITIONEN
Abschluss
Zertifikat: Certified Controlling Expert (CCE) Frankfurt School
Zulassungsvoraussetzungen
Die Teilnehmer:innen dieses Programms verfügen bereits über mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung oder Finanzen. Die Teilnehmer:innen beabsichtigen Hebel zu identifizieren, um die eigene Organisationseinheit zukunftsfähig auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten.
Bitte reichen Sie mit Ihrer Anmeldung zum Zertifikatsprogramm „Certified Controlling Expert“ ihre letzten beiden Positionen im Unternehmen ein sowie ein kurzes Anschreiben, aus dem Ihre Motivation hervorgeht, an dieses Zertifikatsprogramm teilzunehmen.
Dauer
2 Monate mit 6,5 Seminartagen
Preis
Der Gesamtpreis (siehe oben) versteht sich inklusive Anmeldung (100 Euro) und Prüfung (400 Euro). Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei.
Inhouse-Qualifizierung
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
TERMINE
2025
Kick-off
07.10.2025, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
13.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
14.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
28.10.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
29.10.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
19.11.2025, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
20.11.2025, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
2026
Kick-off
21.04.2026, 09:00 - 12:30 (Online)
Modul 1
12.05.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
13.05.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 2
09.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
10.06.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
Modul 3
30.06.2026, 10:00 - 18:00 (Präsenz)
01.07.2026, 09:00 - 17:00 (Präsenz)
FAQ
Das Programm richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling oder der Finanzorganisation, die ihren eigenen Bereich zukunftsfähig aufstellen und sich selbst oder die Organisation als Business Partner weiter entwickeln möchten.
Sie erhalten fundierte Kenntnisse in Planung, Reporting, Business Intelligence, Digitalisierung und strategischem Controlling – stets praxisorientiert und aktuell.
Sie verfügen bereits über mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Controlling, Unternehmenssteuerung und Finanzen und beabsichtigen Hebel zu identifizieren, um die eigene Organisationseinheit auf die aktuellen externen und internen Anforderungen auszurichten. Mit der Anmeldung zum Zertifikatsprogramm reichen Sie einen CV sowie ein kurzes Bewerbungsschreiben ein, aus dem Ihre mehrjährige Berufserfahrung im Controlling und vorhandene Kenntnisse hervorgehen.
Sie bearbeiten eine praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema Sie frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Ergebnisse präsentieren Sie in einer schriftlichen Ausarbeitung und einer mündlichen Vorstellung vor der Prüfungskommission.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das Zertifikat Certified Controlling Expert der Frankfurt School sowie insgesamt 6 ECTS-Punkte, was Ihre vertieften Kenntnisse und Ihre professionelle Kompetenz bestätigt.
WIR SIND FÜR SIE DA
Gemeinsam finden wir den richtigen Weg für ihre berufliche Weiterentwicklung.
+49 69 154008-9302
seminare@fs.de
