Steuerung als Business-Partner unterstützen

Einsatzfelder Story-Telling im Controlling

• Mindset-shift Story-Telling
• Nutzen von Story-Telling in der Team- und in der Kundenkommunikation
• Fakten liefern und eindeutige Wirkung erzielen: Story-Telling in der schriftlichen und der mündlichen Kommunikation anwenden
• Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
• Präsentationen spannend gestalten
• Dashboards zum self-service-Report unter Story-Telling-Prinzipien aufbauen

Dynamikkompetenz

• Weg vom Krisenmodus hin zum Dynamikmodus
• Improvisationskompetenz
• Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis

Ein berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm, speziell für erfahrene Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling oder der Finanzorganisation, kaufmännische Leiter:innen, Leiter:innen Finanzen sowie interessierte Geschäftsführer, die ihren eigenen Bereich zukunftsfähig aufstellen und sich selbst weiter entwickeln möchten.

Die Teilnehmer:innen

• Verstehen, dass die Erweiterung der persönlichen Kompetenzen ein künftiger Erfolgsfaktor ist
• Sind in der Lage, den Wandel der Organisationseinheit zu begleiten und Akzeptanz sowohl im Controlling-Team als auch auf interner Kundenseite zu generieren
• Kennen Story-Telling als wesentliches Kommunikationsinstrument, das im persönlichen Gespräch als auch im Berichtswesen einsetzbar ist
• Können Story Telling in ihren Kernaufgaben nutzen: im Gespräch als Business Partner und auch als dahinterliegendes Prinzip im Aufbau von Reports und Dashboards
• Entwickeln ein Verständnis für Dynamikkompetenz und wissen, wie sie aus dem Krisenmodus in den Dynamikmodus kommen
• Kennen die Prinzipien der Improvisation und wissen, wie sie diese gezielt einsetzen können
• Verankern die inhaltlichen Themen der vorangegangenen Module in einem Controlling Zielbild und können für den eigenen Bereich ein Zukunftsbild entwickeln

Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, Moderation, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien