Inhalt
Kick-off (online)
Kick-off (online)
Setting the stage
- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Modul 1
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Zukunftsbild Controlling und moderne Finanzorganisation
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Modul 2
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Professionelles Entscheidungsmanagement und datenbasierte Entscheidungsfindung
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
Tag 4 - Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Modul 3
Steuerung als Business Partner unterstützen
Kommunikation & Storytelling und Transformation & Steuerung
Tag 5 - Kommunikation & Storytelling
- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Prüfung
Abschlussprüfung
Abschlussprüfung
Bearbeitung einer praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema die Teilnehmenden frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Teilnehmenden senden eine schriftliche Hausarbeit ein, die sie abschließend in einer mündlichen Prüfung (online) vor der Prüfungskommission präsentieren.
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Kick-off (online)
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- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
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Modul 1
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Zukunftsbild Controlling und moderne Finanzorganisation
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
Tag 2 - Moderne Finanzorganisation
- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
Modul 2
Moderne Entscheidungsinstrumente etablieren
Professionelles Entscheidungsmanagement und datenbasierte Entscheidungsfindung
Tag 3 - Entscheidungsmanagement
- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
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- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
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- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
- Wrap up: Business Partner Rolle im Aufbau eines zukunftsfähigen Controllings
Prüfung
Abschlussprüfung
Abschlussprüfung
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- Kennenlernen der Dozenten und Teilnehmenden
- Übersicht über das gesamte Programm und Verankerung der Einzelthemen im Zielbild
- Aussicht, Organisatorisches und Information zum Prüfungsprozess
Modul 1
Die Controlling Organisation zukunftsfähig aufstellen
Zukunftsbild Controlling und moderne Finanzorganisation
Tag 1 - Zukunftsbild Controlling
- Entwicklung des Controlling- Selbstverständnisses
- New Work im Controlling
- Neuausrichtung von Aufgaben und Rollen (zukünftige Aufgaben, Rollenprofile, Re-/Upskilling)
- Neuausrichtung der Arbeitsweisen im Controlling (Kultur, Arbeitszeit- und –ortautonomie, Zusammenarbeitsmodelle, Führungsstile, Psychologisches Empowerment)
- Prozessmodell für die Neuausrichtung des Controllings und die Rolle des Business Partners
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- Agile = Buzzword oder Erfolgsfaktor für das Controlling?
- Effektivität vs. Effizienz
- Zusammenarbeitsmodelle durch Agile Methoden
- Auswirkungen auf das Target Operating Model der CFO-Funktion
- Agil und Nicht Agil zur gleichen Zeit - geht das? Ambidextre Finanzorganisation
- Implikationen von Agilen Transformationen für das Steuerungsmodell des Unternehmens
- Auswirkung auf Performance Management und Steuerung
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Professionelles Entscheidungsmanagement und datenbasierte Entscheidungsfindung
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- Grundverständnis: Wie werden Entscheidungen getroffen
- Der Entscheidungsprozess
- An welcher Stelle hat das Controlling Hebel zur Unterstützung guter Entscheidungen?
- Tools etablieren z.B. Szenario-/Treiberbasierte Planung
- Prozesse unterstützen (BC Templates / Entscheidungsvorlagen)
- Steuerungsmechanismen etablieren
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- Nutzung von AI im Controlling
- Scenario- und treiberbasierte Planung als Instrument der Entscheidungsunterstützung
- Predictive Analytics und Predictive Forecasting
- Welche Anforderungen resultieren daraus?
- Neue Prozesse, Digital Mind-Set, Neuorganisation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Konnektivität & Netzwerk als Erfolgsfaktor
Modul 3
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Kommunikation & Storytelling und Transformation & Steuerung
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- Grundsätze der Kommunikation als Business Partner
- Mind-Set der Kommunikation durch Story-Telling
- Nutzen von Story-Telling in der Team- und Kundenkommunikation
- Zahlen und Botschaften in Stories einbinden
- Präsentationen spannend gestalten
- Dashboards zum Self-Service-Report unter Story-Telling Prinzipien aufbauen
Tag 6 - Transformation & Steuerung
- Implikationen von Megatrends auf die Unternehmenssteuerung
- Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung und –Praxis
- Transformationspfade für das Controlling
- Business Partnering im Transformationsprozess
- Neues Steuerungs-paradigma für das Controlling (Resilienz, Prognosefähigkeit, Flexibilität)
- Business Partnering in der Unternehmenssteuerung
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Prüfung
Abschlussprüfung
Abschlussprüfung
Bearbeitung einer praxisorientierte Projektarbeit, deren Thema die Teilnehmenden frei aus den drei Modulen des Zertifikatsstudiengangs wählen. Die Teilnehmenden senden eine schriftliche Hausarbeit ein, die sie abschließend in einer mündlichen Prüfung (online) vor der Prüfungskommission präsentieren.
