Nachhaltigkeit: Chance & Risiko

•     Anforderungen aus European Green Deal/ESG Regulatorik
•     Nachhaltigkeitsstrategie
•     Chancen & Risiken für das Geschäftsmodell / für das Unternehmen
•     Nachhaltigkeit als Werttreiber
•     Ansätze des Performance Managements: Tripple Bottom Line als Steuerungsoption
•     Materiality-Assessment
•     Nachhaltigkeitsstrategie implementieren (CSR-Richtlinie) u. strategische Maßnahmen steuern
•     Methoden zur Erfassung nicht-finanzieller Kennzahlen und Impact-Analyse  
•     Messung von Key Performance Indicator (KPIs)
•     Risikofrühindikatoren einführen und managen
•     Unternehmenskommunikation und Nachhaltigkeit

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen und Führungskräfte (je Unternehmensgröße) aus dem Controlling und externen Rechnungswesen, aus der operativen und strategischen Planung von Unternehmen oder an Projektleiter:innen und Führungskräfte aus dem Sustainability Management, die sich um das Nachhaltigkeitsmanagement und die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Unternehmen kümmern.

 

Interaktive Wissensvermittlung
Diskussion konkreter Beispiele und Vorgehensweisen
Arbeiten an Real Cases im Plenum und in Kleingruppen
Moderierter Erfahrungsaustausch und Transfer in die eigene Praxis
Praxisvortrag