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Exzellenz‐
programm für Aufsichtsräte:
Internationale Mandats‐
ausübung

Seminar

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Dieser Workshop für Aufsichtsräte richtet sich an Mandatsträger, deren Unternehmen einen internationalen Bezug wie eigene ausländische Standorte, Vertriebswege oder Supply Chains aufweisen. In Fachvorträgen renommierter Experten und anhand von Fallstudien gewinnen Sie ein tieferes Verständnis der aufsichtsrelevanten Aspekte des internationalen Geschäfts.

Nächster Start

10. November 2026

Dauer

1 Tag

Sprache

Deutsch

Format

Präsenz

Art der Weiterbildung

Seminar

Preis

1.550,00 €

Dieser Workshop für Aufsichtsräte richtet sich an Mandatsträger, deren Unternehmen einen internationalen Bezug wie eigene ausländische Standorte, Vertriebswege oder Supply Chains aufweisen. In Fachvorträgen renommierter Experten und anhand von Fallstudien gewinnen Sie ein tieferes Verständnis der aufsichtsrelevanten Aspekte des internationalen Geschäfts.

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INHALTE

I. Internationale Corporate Governance im Vergleich
  • Governance-Systeme im internationalen Wettbewerb
  • Board-Strukturen in Europa, USA und Asien
  • Verantwortung, Haftung und Accountability in globalen Konzernen
  • Rolle des Aufsichtsrats bei Foreign Direct Investments
  • Fallstudie: Aufsichtsratsbeteiligung bei internationalen Expansionen

 
 
II. Geopolitik, Regulierung und Risikoüberwachung
  • Geopolitische Spannungen und ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodelle
  • Sanktionen, Lieferkettenregulierung und ESG-Vorgaben
  • Länder-, Währungs- und Reputationsrisiken
  • Internationale Compliance- und Haftungsfragen
  • Fallstudie: Staatliche Einflussnahme und regulatorische Interventionen

 
 
III. Board Dynamics in internationalen Gremien
  • Kulturelle Unterschiede und Entscheidungslogiken
  • Informationsasymmetrien in multinationalen Strukturen
  • Zusammenarbeit mit internationalen Investoren
  • Einfluss von Sovereign Wealth Funds und Private Equity
  • Kommunikations- und Eskalationsmechanismen im internationalen Board

 
IV. Aufsichtsratsmandate in ausländischen Tochtergesellschaften
  • Steuerung und Überwachung in unterschiedlichen Rechtssystemen
  • Schnittstellen zwischen Konzernaufsicht und lokaler Governance
  • Berichtspflichten und Konsultationsanforderungen
  • Fallstudie: Lieferkettengesetz und internationale Produktionsstandorte

ANMELDUNG

10. November 2026 - 10. November 2026

1 Tag
Frankfurt am Main
1.550,00 €

ANMELDUNG

10. November 2026 - 10. November 2026

1 Tag
Frankfurt am Main
1.550,00 €

DETAILS

Inhouse-Qualifizierung
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.

Sonderkonditionen
Preisvorteil von 10% ab dem 2. Teilnehmer pro Unternehmen und Seminartermin.

Zielgruppe

Dieses Aufsichtsrätetraining richtet sich an Mandatsträger, deren Unternehmen einen internationalen Bezug aufweisen, z.B. durch eigene ausländische Standorte, Vertriebswege oder Supply Chain.

LERNZIELE

Die Teilnehmenden:
  • verstehen Unterschiede zwischen internationalen Corporate-Governance-Systemen (Two-Tier / One-Tier)
  • reflektieren die Rolle des Aufsichtsrats in globalen Konzernstrukturen
  • erkennen geopolitische Risiken, Länder- und Währungsrisiken als strategische Überwachungsaufgabe
  • stärken ihre Kompetenz im Umgang mit ausländischen Anteilseignern und staatlichen Akteuren
  • entwickeln Handlungssicherheit bei internationalen Investitionsentscheidungen
  • schärfen ihre Rolle als strategischer Sparringspartner des Vorstands im internationalen Kontext

METHODIK

  • Interaktiver Workshop mit Impulsvorträgen
  • Diskussion realer internationaler Fallstudien
  • Entwicklung konkreter Board-Checklisten für die eigene Mandatspraxis

Inhalt

Themenblock 1

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts
  • Internationaler Zahlungsverkehr – Schlüsselrisiken im Geschäftsmodell und Überwachung des Vorstandes
  • Ein Stahlwerk in Brasilien – Zustimmung zu Großprojekten und Investitionen
    Checkliste: Überwachung von Projektplanung und Realisierung
  • Eine Beteiligung an einem chinesischen Technologieunternehmen – Umgang mit kulturellen Unterschieden ernst nehmen
    Checkliste: Genehmigung von Kooperationen
  • Umbau einer Vertriebsorganisation – Korruption im Gastland und Compliance
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden – Diplomatie und Geschäft
Themenblock 2

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden und Korruption
  • Einflussnahme des Gastgeberstaates auf internationale Unternehmen
  • Beachtung der für lokale Tochtergesellschaften geltenden Gesetzgebung
Themenblock 3

Ausblick

Ausblick

 

Die Entwicklung von Standards für Mandatsträger in der EU, USA und Großbritannien

Inhalt

Themenblock 1

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts
  • Internationaler Zahlungsverkehr – Schlüsselrisiken im Geschäftsmodell und Überwachung des Vorstandes
  • Ein Stahlwerk in Brasilien – Zustimmung zu Großprojekten und Investitionen
    Checkliste: Überwachung von Projektplanung und Realisierung
  • Eine Beteiligung an einem chinesischen Technologieunternehmen – Umgang mit kulturellen Unterschieden ernst nehmen
    Checkliste: Genehmigung von Kooperationen
  • Umbau einer Vertriebsorganisation – Korruption im Gastland und Compliance
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden – Diplomatie und Geschäft
Themenblock 2

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden und Korruption
  • Einflussnahme des Gastgeberstaates auf internationale Unternehmen
  • Beachtung der für lokale Tochtergesellschaften geltenden Gesetzgebung
Themenblock 3

Ausblick

Ausblick

 

Die Entwicklung von Standards für Mandatsträger in der EU, USA und Großbritannien

Inhalt

Themenblock 1

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts

Verantwortung und Rolle des Aufsichtsrats in der Begleitung des Auslandsgeschäfts
  • Internationaler Zahlungsverkehr – Schlüsselrisiken im Geschäftsmodell und Überwachung des Vorstandes
  • Ein Stahlwerk in Brasilien – Zustimmung zu Großprojekten und Investitionen
    Checkliste: Überwachung von Projektplanung und Realisierung
  • Eine Beteiligung an einem chinesischen Technologieunternehmen – Umgang mit kulturellen Unterschieden ernst nehmen
    Checkliste: Genehmigung von Kooperationen
  • Umbau einer Vertriebsorganisation – Korruption im Gastland und Compliance
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden – Diplomatie und Geschäft
Themenblock 2

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen

Mandatsausübung im Ausland: Aufsichtsratstätigkeit in ausländischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen
  • Zusammenarbeit mit lokalen Behörden und Korruption
  • Einflussnahme des Gastgeberstaates auf internationale Unternehmen
  • Beachtung der für lokale Tochtergesellschaften geltenden Gesetzgebung
Themenblock 3

Ausblick

Ausblick

 

Die Entwicklung von Standards für Mandatsträger in der EU, USA und Großbritannien

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