Strategische
Restrukturierung &
Transformation
Your next career step
Restrukturierung ist heute weit mehr als Sanierung: Sie bietet die Möglichkeit, Unternehmen ganzheitlich weiterzuentwickeln und ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu stärken. In einem Umfeld aus Multikrisen, geopolitischer Unsicherheit, technologischem Wandel und steigendem Druck von Kapitalgebern und Stakeholdern wird sie zunehmend zur Executive-Aufgabe. Dabei geht es längst nicht mehr nur um die Bewältigung operativer oder finanzieller Herausforderungen, sondern um komplexe Transformationsprozesse. Genau hier setzt das Programm Strategische Restrukturierung & Transformation - Executive-Steuerung in Turnaround, Performance und Wandel der Frankfurt School of Finance & Management an. Es befähigt Führungskräfte, Restrukturierung und Transformation nicht nur methodisch zu verstehen, sondern auf Executive-Level zu steuern, zu führen und zu verantworten.
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Restrukturierung ist heute weit mehr als Sanierung: Sie bietet die Möglichkeit, Unternehmen ganzheitlich weiterzuentwickeln und ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu stärken. In einem Umfeld aus Multikrisen, geopolitischer Unsicherheit, technologischem Wandel und steigendem Druck von Kapitalgebern und Stakeholdern wird sie zunehmend zur Executive-Aufgabe. Dabei geht es längst nicht mehr nur um die Bewältigung operativer oder finanzieller Herausforderungen, sondern um komplexe Transformationsprozesse. Genau hier setzt das Programm Strategische Restrukturierung & Transformation - Executive-Steuerung in Turnaround, Performance und Wandel der Frankfurt School of Finance & Management an. Es befähigt Führungskräfte, Restrukturierung und Transformation nicht nur methodisch zu verstehen, sondern auf Executive-Level zu steuern, zu führen und zu verantworten.
REGISTRATION
REGISTRATION
15 April 2027 - 11 June 2027
CONTENTS
Entwickelt mit dem Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) der Frankfurt School und Struktur Management Partner (SMP) verbindet das Programm wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger Restrukturierungs- und Transformationserfahrung aus der Praxis. Unter der akademischen Leitung von Prof. Ronald Gleich und mit erfahrenen Praktikern gewinnen Sie konkrete Impulse für Turnaround, Performance Steering, Kapitalstrategie und Führung unter Druck.
Target group
LEARNING GOALS
Diskutiert werden übergeordnete Entscheidungs-, Steuerungs- und Führungsfragen auf Executive-Level: Wie lassen sich komplexe Krisen- und Transformationssituationen bewerten, Handlungsoptionen priorisieren und Performance, Kapital sowie Veränderung wirksam steuern? Praxisnahe Cases, Simulationen und die abschließende Board Defense unterstützen den Transfer auf reale Entscheidungssituationen.
Das Programm verbindet wissenschaftlich fundierte Perspektiven mit langjähriger Restrukturierungs- und Transformationserfahrung aus der Praxis und vermittelt konkrete Impulse für wirksame Führung und Steuerung unter Druck.
METHODOLOGY
Your Benefits
- Lernen Sie von Experten und Top Speakern aus dem Restrukturierungs- und Transformationsumfeld
- Profitieren Sie von der aktiven internationalen Frankfurt School Community
- Profitieren Sie von einem kompakten Format, das die akademische Perspektive mit der Perspektive aus der Praxis verbindet
- Erleben Sie Austausch auf Augenhöhe und bauen Sie Ihr Netzwerk gezielt aus
Factsheet
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AUFBAU
Erkennen & Ausrichten: Turnaround neu denken I Geschäftsmodell transformieren
Im ersten Modul steht die neue Realität von Restrukturierung und Transformation im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden erfahren, wie sich heutige Krisen durch Multikrisen, technologische Disruption und veränderte Markt- und Stakeholder-Anforderungen von klassischen Sanierungssituationen unterscheiden. Gleichzeitig geht es darum, Geschäftsmodellkrisen frühzeitig zu erkennen und Transformation als strategische Neuausrichtung von Werttreibern, Operating Model und Performance-System zu verstehen. AI wird dabei als ökonomischer Werthebel im Turnaround eingeordnet.
Tag 1
Turnaround & Transformation: The New Reality
- Multikrisen als struktureller Normalzustand (Zins, Geopolitik, Deglobalisierung, ESG)
- Turnaround vs. Transformation (Gemeinsamkeiten und Unterschiede)
- Krisenverläufe: vom Performance Dip zur Existenzkrise
- Frühwarnsysteme vs. „Point of No Return“ (z.B. finanzielle Indikatoren, Markt- und Wettbewerbssignale, Organisationsindikatoren)
- Value Preservation vs. Value Creation in der Krise
- Case: „Perfect Storm“ – simultane operative, finanzielle und strategische Krise
- Abendveranstaltung: Netzwerk & Dinner
Tag 2
(AI) Transformation & Business Model Reinvention
- Geschäftsmodellkrisen erkennen u. quantifizieren
- Business Model Transformation unter Zeitdruck
- Werttreiber-Redesign (Pricing, Portfolio, Operating Model)
- Operative & Performance Improvement als integraler Bestandteil des Operating Model Redesign.
- Führungssysteme im Transformationsmodus
- Transformation in PE-/Investor-getriebenen Kontexten
- AI als Beschleuniger von Transformation UND Turnaround-Enabler
- AI-enabled Performance Improvement
- Digital & AI Operating Model: Aufbau AI-getriebener Organisationen unter Restrukturierungsdruck
- Buy vs. Build vs. Partner Strategien
- Governance, Datenschutz und Cybersecurity
- 100-Tage-Plan zum wirksamen AI-Einsatz im Turnaround
- Cases: Radikale Geschäftsmodelltransformation unter Liquiditätsdruck sowie AI-getriebene Restrukturierung eines Industrieunternehmens
Unternehmensstruktur klären und Kapital neu ausrichten
Das Modul fokussiert auf die Absicherung der Handlungsfähigkeit in Restrukturierungs- und Transformationssituationen. Im Zentrum stehen Governance, Haftung und die Rolle von Stakeholder-Gremien ebenso wie die Frage, wie die Kapitalstruktur als strategischer Hebel neu geordnet werden kann. Die Teilnehmenden setzen sich mit komplexen Entscheidungs- und Verhandlungssituationen unter Unsicherheit auseinander und lernen, Kapital, Macht und Governance in ihrer Wechselwirkung zu verstehen. Ziel ist es, Restrukturierung nicht nur rechtlich und finanziell einzuordnen, sondern aktiv steuerbar zu machen.
Tag 1
Advanced Legal & Governance
- Governance als Machtinstrument im Turnaround
- StaRUG & internationale Regime im Vergleich
- Haftung in Transformations- und AI-Kontexten
- Organhaftung bei Transformations- und Restrukturierungsentscheidungen unter Unsicherheit
- Haftungsfragen beim Einsatz von AI (z.B. fehlerhafte Entscheidungen, Bias, Datenschutzverstöße) aus Sicht von Management, Beirat und Aufsichtsrat
- Dynamik von Beirat und Aufsichtsrat in Krisen
- Stakeholder Power: Banken, PE, Management, Beirat und Aufsichtsrat, Gläubiger
Tag 2
Advanced Financial Restructuring & Capital Strategy
- Kapitalstruktur als strategischer Hebel, nicht nur als „Constraint“
- Perspektive von Banken und Warenkreditversicherung auf die unterschiedlichen Informations-, Sicherheiten- und Einflusspositionen von Banken, WKV, Lieferanten und weiteren Stakeholdern.
- Praxisfälle und Erfahrungen aus der operativen Sanierung („Stop the bleeding“) sowie Verhandlungs- und Stakeholder-Situationen mit WKV, Lieferanten und Finanzierungspartnern.
- Distressed M&A als Wert- und Transformationshebel
- Equity Story unter Unsicherheit
- Nutzung von Deleveraging, Covenant-Reset, Swap-Mechanismen und strukturierte Finanzierungen als aktiven Werthebel
- Verhandlung unter existenziellem Druck
- Case-Lab-Element: Krisensituation Stakeholder- und Finanzierungssimulation mit Banken, PE, Management und Board
Performance sichern und Stakeholder wirksam führen
Im dritten und letzten Modul steht die operative Steuerung der Transformation im Fokus. Die Teilnehmenden lernen, Performance Steering, Transformation Controlling und AI-gestützte Entscheidungslogiken miteinander zu verbinden und daraus einen belastbaren Steuerungsansatz zu entwickeln. Zugleich geht es um CRO-Leadership, Stakeholder Management, Kommunikation unter Druck und die Führung in komplexen Macht- und Konfliktsituationen. Den Abschluss bildet die Präsentation und Verteidigung des Turnaround- bzw. Transformationsplans vor einem simulierten Board.
Tag 1
(AI enabled) Performance Steering & Transformation Controlling
Inhaltliche Ansatzpunkte
- Liquidity Forecasting
- Working-Capital-Analyse und Maßnahmenableitung
- Pricing & Margin Management
- Forecasting & Steering
- SG&A- und Overhead-Effizienz
- Crisis Cockpit und Frühwarnlogiken
- Datenqualität, Governance, Datenschutz und Haftungsfragen (entscheidungsbezogen)
Umsetzungsmethodik
- End-to-End Transformationsarchitekturen (z.B. Roadmap-Design, Sequenzierung von Initiativen, Governance der Transformation, PMO-Rolle) und AI-enabled Transformation Office
- Organisation & Kultur als Engpassfaktor und Lösungsmöglichkeiten (u.a. Systemtheoretische Ansätze)
- Change Resistance in Krisen
- AI als Execution- und Turnaround-Enabler
AI Decision Lab: Auf Basis unvollständiger Daten werden Prioritäten & Maßnahmen abgeleitet und ein Steering-Ansatz entwickelt
Tag 2
CRO-Leadership, Stakeholder Management & Execution
- Realpolitik im Turnaround
- Machtachsen: Banken vs. PE vs. Management
- Eskalationsdynamiken verstehen und steuern
- Verhandlungsführung unter existenziellem Druck
- Neuordnung der Gläubigerlandschaft
- Konflikt zwischen PE-Eigner und Management
- Decision-Making unter Unsicherheit
- persönliche Autorität vs. formale Macht
- Führung in Hochdrucksituationen
- Resilienz auf Top-Level
- Krisenkommunikation gegenüber Mitarbeitern, Banken, Investoren, Board und Öffentlichkeit
- das neue Rollenbild des CRO/Chief Transformation Officer und verschiedene Ausprägungen
- Final Board Defense: Präsentation und Verteidigung eines Turnaround-/ Transformationsplans vor einem simulierten Board aus Investoren, Banken, Aufsichtsgremium und Management
AUFBAU
Erkennen & Ausrichten: Turnaround neu denken I Geschäftsmodell transformieren
Im ersten Modul steht die neue Realität von Restrukturierung und Transformation im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden erfahren, wie sich heutige Krisen durch Multikrisen, technologische Disruption und veränderte Markt- und Stakeholder-Anforderungen von klassischen Sanierungssituationen unterscheiden. Gleichzeitig geht es darum, Geschäftsmodellkrisen frühzeitig zu erkennen und Transformation als strategische Neuausrichtung von Werttreibern, Operating Model und Performance-System zu verstehen. AI wird dabei als ökonomischer Werthebel im Turnaround eingeordnet.
Tag 1
Turnaround & Transformation: The New Reality
- Multikrisen als struktureller Normalzustand (Zins, Geopolitik, Deglobalisierung, ESG)
- Turnaround vs. Transformation (Gemeinsamkeiten und Unterschiede)
- Krisenverläufe: vom Performance Dip zur Existenzkrise
- Frühwarnsysteme vs. „Point of No Return“ (z.B. finanzielle Indikatoren, Markt- und Wettbewerbssignale, Organisationsindikatoren)
- Value Preservation vs. Value Creation in der Krise
- Case: „Perfect Storm“ – simultane operative, finanzielle und strategische Krise
- Abendveranstaltung: Netzwerk & Dinner
Tag 2
(AI) Transformation & Business Model Reinvention
- Geschäftsmodellkrisen erkennen u. quantifizieren
- Business Model Transformation unter Zeitdruck
- Werttreiber-Redesign (Pricing, Portfolio, Operating Model)
- Operative & Performance Improvement als integraler Bestandteil des Operating Model Redesign.
- Führungssysteme im Transformationsmodus
- Transformation in PE-/Investor-getriebenen Kontexten
- AI als Beschleuniger von Transformation UND Turnaround-Enabler
- AI-enabled Performance Improvement
- Digital & AI Operating Model: Aufbau AI-getriebener Organisationen unter Restrukturierungsdruck
- Buy vs. Build vs. Partner Strategien
- Governance, Datenschutz und Cybersecurity
- 100-Tage-Plan zum wirksamen AI-Einsatz im Turnaround
- Cases: Radikale Geschäftsmodelltransformation unter Liquiditätsdruck sowie AI-getriebene Restrukturierung eines Industrieunternehmens
Unternehmensstruktur klären und Kapital neu ausrichten
Das Modul fokussiert auf die Absicherung der Handlungsfähigkeit in Restrukturierungs- und Transformationssituationen. Im Zentrum stehen Governance, Haftung und die Rolle von Stakeholder-Gremien ebenso wie die Frage, wie die Kapitalstruktur als strategischer Hebel neu geordnet werden kann. Die Teilnehmenden setzen sich mit komplexen Entscheidungs- und Verhandlungssituationen unter Unsicherheit auseinander und lernen, Kapital, Macht und Governance in ihrer Wechselwirkung zu verstehen. Ziel ist es, Restrukturierung nicht nur rechtlich und finanziell einzuordnen, sondern aktiv steuerbar zu machen.
Tag 1
Advanced Legal & Governance
- Governance als Machtinstrument im Turnaround
- StaRUG & internationale Regime im Vergleich
- Haftung in Transformations- und AI-Kontexten
- Organhaftung bei Transformations- und Restrukturierungsentscheidungen unter Unsicherheit
- Haftungsfragen beim Einsatz von AI (z.B. fehlerhafte Entscheidungen, Bias, Datenschutzverstöße) aus Sicht von Management, Beirat und Aufsichtsrat
- Dynamik von Beirat und Aufsichtsrat in Krisen
- Stakeholder Power: Banken, PE, Management, Beirat und Aufsichtsrat, Gläubiger
Tag 2
Advanced Financial Restructuring & Capital Strategy
- Kapitalstruktur als strategischer Hebel, nicht nur als „Constraint“
- Perspektive von Banken und Warenkreditversicherung auf die unterschiedlichen Informations-, Sicherheiten- und Einflusspositionen von Banken, WKV, Lieferanten und weiteren Stakeholdern.
- Praxisfälle und Erfahrungen aus der operativen Sanierung („Stop the bleeding“) sowie Verhandlungs- und Stakeholder-Situationen mit WKV, Lieferanten und Finanzierungspartnern.
- Distressed M&A als Wert- und Transformationshebel
- Equity Story unter Unsicherheit
- Nutzung von Deleveraging, Covenant-Reset, Swap-Mechanismen und strukturierte Finanzierungen als aktiven Werthebel
- Verhandlung unter existenziellem Druck
- Case-Lab-Element: Krisensituation Stakeholder- und Finanzierungssimulation mit Banken, PE, Management und Board
Performance sichern und Stakeholder wirksam führen
Im dritten und letzten Modul steht die operative Steuerung der Transformation im Fokus. Die Teilnehmenden lernen, Performance Steering, Transformation Controlling und AI-gestützte Entscheidungslogiken miteinander zu verbinden und daraus einen belastbaren Steuerungsansatz zu entwickeln. Zugleich geht es um CRO-Leadership, Stakeholder Management, Kommunikation unter Druck und die Führung in komplexen Macht- und Konfliktsituationen. Den Abschluss bildet die Präsentation und Verteidigung des Turnaround- bzw. Transformationsplans vor einem simulierten Board.
Tag 1
(AI enabled) Performance Steering & Transformation Controlling
Inhaltliche Ansatzpunkte
- Liquidity Forecasting
- Working-Capital-Analyse und Maßnahmenableitung
- Pricing & Margin Management
- Forecasting & Steering
- SG&A- und Overhead-Effizienz
- Crisis Cockpit und Frühwarnlogiken
- Datenqualität, Governance, Datenschutz und Haftungsfragen (entscheidungsbezogen)
Umsetzungsmethodik
- End-to-End Transformationsarchitekturen (z.B. Roadmap-Design, Sequenzierung von Initiativen, Governance der Transformation, PMO-Rolle) und AI-enabled Transformation Office
- Organisation & Kultur als Engpassfaktor und Lösungsmöglichkeiten (u.a. Systemtheoretische Ansätze)
- Change Resistance in Krisen
- AI als Execution- und Turnaround-Enabler
AI Decision Lab: Auf Basis unvollständiger Daten werden Prioritäten & Maßnahmen abgeleitet und ein Steering-Ansatz entwickelt
Tag 2
CRO-Leadership, Stakeholder Management & Execution
- Realpolitik im Turnaround
- Machtachsen: Banken vs. PE vs. Management
- Eskalationsdynamiken verstehen und steuern
- Verhandlungsführung unter existenziellem Druck
- Neuordnung der Gläubigerlandschaft
- Konflikt zwischen PE-Eigner und Management
- Decision-Making unter Unsicherheit
- persönliche Autorität vs. formale Macht
- Führung in Hochdrucksituationen
- Resilienz auf Top-Level
- Krisenkommunikation gegenüber Mitarbeitern, Banken, Investoren, Board und Öffentlichkeit
- das neue Rollenbild des CRO/Chief Transformation Officer und verschiedene Ausprägungen
- Final Board Defense: Präsentation und Verteidigung eines Turnaround-/ Transformationsplans vor einem simulierten Board aus Investoren, Banken, Aufsichtsgremium und Management
AUFBAU
Erkennen & Ausrichten: Turnaround neu denken I Geschäftsmodell transformieren
Im ersten Modul steht die neue Realität von Restrukturierung und Transformation im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden erfahren, wie sich heutige Krisen durch Multikrisen, technologische Disruption und veränderte Markt- und Stakeholder-Anforderungen von klassischen Sanierungssituationen unterscheiden. Gleichzeitig geht es darum, Geschäftsmodellkrisen frühzeitig zu erkennen und Transformation als strategische Neuausrichtung von Werttreibern, Operating Model und Performance-System zu verstehen. AI wird dabei als ökonomischer Werthebel im Turnaround eingeordnet.
Tag 1
Turnaround & Transformation: The New Reality
- Multikrisen als struktureller Normalzustand (Zins, Geopolitik, Deglobalisierung, ESG)
- Turnaround vs. Transformation (Gemeinsamkeiten und Unterschiede)
- Krisenverläufe: vom Performance Dip zur Existenzkrise
- Frühwarnsysteme vs. „Point of No Return“ (z.B. finanzielle Indikatoren, Markt- und Wettbewerbssignale, Organisationsindikatoren)
- Value Preservation vs. Value Creation in der Krise
- Case: „Perfect Storm“ – simultane operative, finanzielle und strategische Krise
- Abendveranstaltung: Netzwerk & Dinner
Tag 2
(AI) Transformation & Business Model Reinvention
- Geschäftsmodellkrisen erkennen u. quantifizieren
- Business Model Transformation unter Zeitdruck
- Werttreiber-Redesign (Pricing, Portfolio, Operating Model)
- Operative & Performance Improvement als integraler Bestandteil des Operating Model Redesign.
- Führungssysteme im Transformationsmodus
- Transformation in PE-/Investor-getriebenen Kontexten
- AI als Beschleuniger von Transformation UND Turnaround-Enabler
- AI-enabled Performance Improvement
- Digital & AI Operating Model: Aufbau AI-getriebener Organisationen unter Restrukturierungsdruck
- Buy vs. Build vs. Partner Strategien
- Governance, Datenschutz und Cybersecurity
- 100-Tage-Plan zum wirksamen AI-Einsatz im Turnaround
- Cases: Radikale Geschäftsmodelltransformation unter Liquiditätsdruck sowie AI-getriebene Restrukturierung eines Industrieunternehmens
Unternehmensstruktur klären und Kapital neu ausrichten
Das Modul fokussiert auf die Absicherung der Handlungsfähigkeit in Restrukturierungs- und Transformationssituationen. Im Zentrum stehen Governance, Haftung und die Rolle von Stakeholder-Gremien ebenso wie die Frage, wie die Kapitalstruktur als strategischer Hebel neu geordnet werden kann. Die Teilnehmenden setzen sich mit komplexen Entscheidungs- und Verhandlungssituationen unter Unsicherheit auseinander und lernen, Kapital, Macht und Governance in ihrer Wechselwirkung zu verstehen. Ziel ist es, Restrukturierung nicht nur rechtlich und finanziell einzuordnen, sondern aktiv steuerbar zu machen.
Tag 1
Advanced Legal & Governance
- Governance als Machtinstrument im Turnaround
- StaRUG & internationale Regime im Vergleich
- Haftung in Transformations- und AI-Kontexten
- Organhaftung bei Transformations- und Restrukturierungsentscheidungen unter Unsicherheit
- Haftungsfragen beim Einsatz von AI (z.B. fehlerhafte Entscheidungen, Bias, Datenschutzverstöße) aus Sicht von Management, Beirat und Aufsichtsrat
- Dynamik von Beirat und Aufsichtsrat in Krisen
- Stakeholder Power: Banken, PE, Management, Beirat und Aufsichtsrat, Gläubiger
Tag 2
Advanced Financial Restructuring & Capital Strategy
- Kapitalstruktur als strategischer Hebel, nicht nur als „Constraint“
- Perspektive von Banken und Warenkreditversicherung auf die unterschiedlichen Informations-, Sicherheiten- und Einflusspositionen von Banken, WKV, Lieferanten und weiteren Stakeholdern.
- Praxisfälle und Erfahrungen aus der operativen Sanierung („Stop the bleeding“) sowie Verhandlungs- und Stakeholder-Situationen mit WKV, Lieferanten und Finanzierungspartnern.
- Distressed M&A als Wert- und Transformationshebel
- Equity Story unter Unsicherheit
- Nutzung von Deleveraging, Covenant-Reset, Swap-Mechanismen und strukturierte Finanzierungen als aktiven Werthebel
- Verhandlung unter existenziellem Druck
- Case-Lab-Element: Krisensituation Stakeholder- und Finanzierungssimulation mit Banken, PE, Management und Board
Performance sichern und Stakeholder wirksam führen
Im dritten und letzten Modul steht die operative Steuerung der Transformation im Fokus. Die Teilnehmenden lernen, Performance Steering, Transformation Controlling und AI-gestützte Entscheidungslogiken miteinander zu verbinden und daraus einen belastbaren Steuerungsansatz zu entwickeln. Zugleich geht es um CRO-Leadership, Stakeholder Management, Kommunikation unter Druck und die Führung in komplexen Macht- und Konfliktsituationen. Den Abschluss bildet die Präsentation und Verteidigung des Turnaround- bzw. Transformationsplans vor einem simulierten Board.
Tag 1
(AI enabled) Performance Steering & Transformation Controlling
Inhaltliche Ansatzpunkte
- Liquidity Forecasting
- Working-Capital-Analyse und Maßnahmenableitung
- Pricing & Margin Management
- Forecasting & Steering
- SG&A- und Overhead-Effizienz
- Crisis Cockpit und Frühwarnlogiken
- Datenqualität, Governance, Datenschutz und Haftungsfragen (entscheidungsbezogen)
Umsetzungsmethodik
- End-to-End Transformationsarchitekturen (z.B. Roadmap-Design, Sequenzierung von Initiativen, Governance der Transformation, PMO-Rolle) und AI-enabled Transformation Office
- Organisation & Kultur als Engpassfaktor und Lösungsmöglichkeiten (u.a. Systemtheoretische Ansätze)
- Change Resistance in Krisen
- AI als Execution- und Turnaround-Enabler
AI Decision Lab: Auf Basis unvollständiger Daten werden Prioritäten & Maßnahmen abgeleitet und ein Steering-Ansatz entwickelt
Tag 2
CRO-Leadership, Stakeholder Management & Execution
- Realpolitik im Turnaround
- Machtachsen: Banken vs. PE vs. Management
- Eskalationsdynamiken verstehen und steuern
- Verhandlungsführung unter existenziellem Druck
- Neuordnung der Gläubigerlandschaft
- Konflikt zwischen PE-Eigner und Management
- Decision-Making unter Unsicherheit
- persönliche Autorität vs. formale Macht
- Führung in Hochdrucksituationen
- Resilienz auf Top-Level
- Krisenkommunikation gegenüber Mitarbeitern, Banken, Investoren, Board und Öffentlichkeit
- das neue Rollenbild des CRO/Chief Transformation Officer und verschiedene Ausprägungen
- Final Board Defense: Präsentation und Verteidigung eines Turnaround-/ Transformationsplans vor einem simulierten Board aus Investoren, Banken, Aufsichtsgremium und Management
DETAILS
Dauer
6 Tage (3 Blöcke à 2 Seminartage)
Inhouse-Qualifizierung
Unser gesamtes Angebot ist auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen buchbar. Gerne beraten wir Sie dazu und erstellen Ihnen auf Wunsch ein individuelles Angebot.
Sonderkonditionen
Preisvorteil von 10% ab dem 2. Teilnehmer pro Unternehmen und Seminartermin.
FAQ
Dieses Programm setzt eine Ebene höher an und fokussiert auf Executive-Steuerung, Performance Governance, Kapitalstrategie, Stakeholder-Macht und Führung unter Druck. Das Programm Professional für Restrukturierung vermittelt die methodische Grundlage für Restrukturierungsprozesse und Turnarounds.
Nein. Absolventen des Programms erhalten eine Teilnahmebescheinigung. Dieses Executive-Format ist bewusst ohne Prüfungsleistung angelegt.
Das Programm besteht aus drei Präsenzblöcken à zwei Tage. Inhaltlich folgt es der Dramaturgie: Krise erkennen und ausrichten, Handlungsfähigkeit sichern und Kapital neu ordnen, Performance steuern und unter Druck führen.
Das Programm wurde in Zusammenarbeit mit dem Center for Performance Management & Controlling (CPMC) an der Frankfurt School und Struktur Management Partner (SMP) entwickelt. Die Dozierenden und Speaker stammen aus dem CPMC, von SMP sowie aus deren erweiterten Netzwerken.
Teilnehmende des Programms verfügen über mehrjährige Erfahrung in Restrukturierungs-, Transformations-, Finanzierungs- oder Veränderungssituationen und bringen ein grundlegendes betriebswirtschaftliches Verständnis mit. Das Programm richtet sich insbesondere an Personen, die Restrukturierung und Transformation auf Management- oder Executive-Level steuern oder künftig verantworten möchten.
AUSGEWÄHLTE DOZENTEN
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