Strategische Restrukturierung & Transformation
Seminar
Your next career step
We equip you with cutting-edge knowledge and help you expand your expertise in new fields.
Available in
Frankfurt am Main
Next start date
15 April 2027
Duration
6 Days
Language
German
Format
On Campus
Type of education
Seminar
Price
€5,690.00
We equip you with cutting-edge knowledge and help you expand your expertise in new fields.
Available in
Frankfurt am Main
CONTENTS
To be announced
REGISTRATION
REGISTRATION
15 April 2027 - 11 June 2027
6 Days
Frankfurt am Main
€5,690.00
DETAILS
In-House Training
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10% discount for the second and each additional participant per company and seminar date.
Target group
Das Programm richtet sich an Senior Executives, CROs, CFOs, CEOs und CTOs sowie Interim Manager in Change Prozessen sowie an Entscheider und Entscheiderinnen, die Restrukturierung und Transformation auf Executive Level verantworten.
LEARNING GOALS
Das Programm befähigt die Teilnehmenden, Restrukturierung und Transformation nicht nur methodisch zu verstehen. Im Mittelpunkt des Programms steht die Fähigkeit, komplexe Krisen- und Transformationssituationen unter Kapital-, Liquiditäts-, Technologie- und Stakeholderdruck zu analysieren und Performance und Werttreiber wirksam zu steuern. Die Teilnehmenden lernen, Kapitalstruktur und Governance strategisch neu zu ordnen sowie Entscheidungen gegenüber Banken, Investoren, Board und Management souverän zu vertreten. Sie gewinnen ein vertieftes Verständnis für Performance Governance, AI-enabled Steering, Capital & Stakeholder Strategy und CRO-Leadership. Die Teilnehmenden verlassen das Programm mit unmittelbar anwendbaren Ansätzen für die strategische Ausrichtung komplexer Restrukturierungs- und Transformationssituationen.
METHODOLOGY
Das Programm verbindet kompakte Präsenzblöcke mit simulationsbasiertem Lernen, Fallarbeit und hohem Praxisbezug. Die Teilnehmenden arbeiten entlang verschiedener Real Cases und übertragen die Inhalte unmittelbar auf reale Restrukturierungs- und Transformationssituationen. Ein Netzwerk-Dinner am ersten Abend schafft Raum für Austausch auf Augenhöhe und den Aufbau eines Peer-Netzwerks. Den Abschluss bildet im letzten Modul die Präsentation und Verteidigung eines Turnaround- bzw. Transformationsplans vor einem simulierten Board aus Investoren, Banken, Aufsichtsgremium und Management.
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