Führungstraining für CFOs - Know-how von und für CFOs
Your next career step
Die Rolle des CFO und die des Finance Executives entwickelt sich weiter. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, liefert die Weiterbildung Führungstraining für CFOs - Know-how von und für CFOs der Frankfurt School of Finance & Management das notwendige Skill-Set. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmenden ein breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Um als moderne Business Partnerinnen und Partner mit strategischem Weitblick, den neuen Herausforderungen mit guter Vorbereitung entgegenblicken zu können. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.
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Die Rolle des CFO und die des Finance Executives entwickelt sich weiter. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, liefert die Weiterbildung Führungstraining für CFOs - Know-how von und für CFOs der Frankfurt School of Finance & Management das notwendige Skill-Set. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmenden ein breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Um als moderne Business Partnerinnen und Partner mit strategischem Weitblick, den neuen Herausforderungen mit guter Vorbereitung entgegenblicken zu können. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.
CONTENTS
Rolle des CFO: digital, agil und zukunftsweisend
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Inhalte Tag 2:
Überzeugen als Top-Führungskraft
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
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Target group
LEARNING GOALS
METHODOLOGY
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
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TERMINE
2026
Modul 1
07.09.2026
Modul 2
08.09.2026
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