Führungs‐
training für CFOs Know-how
von und für CFOs
Your next career step
Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.
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Die Rolle des CFO und die des Finance Executives hat sich massiv verändert. Um für die neuen Anforderungen des Berufsbildes gewappnet zu sein, stattet Sie der Weiterbildungskurs „Führungstraining für CFOs“ mit dem notwendigen Skill-Set aus. Darüber hinaus erhalten Sie breitgefächertes Know-how zum Thema Digitalisierung. Als moderne:r Business Partner:innen mit strategischem Weitblick können Sie Ihren neuen Herausforderungen in Zukunft mit guter Vorbereitung entgegenblicken. Der international renommierte Berater und Executive Trainer Lars Sudmann beantwortet die Frage danach, was Financial Leaders heute benötigen, um auch morgen erfolgreich zu sein.
CONTENTS
Rolle des CFO: digital, agil und zukunftsweisend
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Inhalte Tag 2:
Überzeugen als Top-Führungskraft
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
REGISTRATION
REGISTRATION
07 September 2026 - 08 September 2026
DETAILS
In-House Training
Our entire range of services can also be tailored to your company's specific needs. We would be happy to advise you and provide you with a customized quote upon request.
10% discount for the second and each additional participant per company and seminar date.
Target group
LEARNING GOALS
METHODOLOGY
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
AUFBAU
Die Rolle des CFO
- Die Anforderungen an den CFO: Past, Present & Future
- Digital Skills: Artifical Intelligence, Predictive Analytics & mehr
- Die Zukunft der Finanz- und Controllingfunktion
- Data Storytelling: Kernkompetenz eines CFO
- Die Rolle des CFO in der Transformation
- CFO und der Strategieprozess
- Innovation in der Führung: Formen der modernen Zusammenarbeit
- Zielgruppeneinschätzung und Datenbereitstellung: Mit den richtigen Zahlen punkten
- Systemcheck: Was ist machbar?
Überzeugen
- Sicheres Auftreten u.a. gegenüber Gesellschaftern und Board
- Gekonnt improvisieren als CFO in unterschiedlichen Situationen und Verantwortungen
- Mit Krisen umgehen
- Veränderungsprozess initiieren und Ressourcen effektiv nutzen
- Resultate schaffen – kurz-, mittel, und langfristig
- Selbstführung im Team aufbauen
- Was heißt „gutes Arbeitsklima“? – Teams zum Erfolg führen
- Wieviel Agilität braucht mein Unternehmen oder Team?
- Konfliktsituationen souverän meistern - mit Fallstudien
IHR EXPERTE
TERMINE
2026
Modul 1
14.04.2026
Modul 2
15.04.2026
2026
Modul 1
07.09.2026
Modul 2
08.09.2026
TERMINE
2026
Modul 1
14.04.2026
Modul 2
15.04.2026
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