Interne Analyse von kritischen Unternehmenssituationen

Seminar

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Künstliche Intelligenz eröffnet Finance und Controlling neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten, Daten gezielter zu nutzen und bessere Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Im Seminar KI in Finance & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management erfahren Sie praxisnah, wie Sie das Potenzial von KI für Ihren Arbeitsalltag erschließen. Sie lernen relevante Einsatzfelder und Tools kennen und entwickeln ein Verständnis dafür, wo KI echten Mehrwert schafft und wie Sie die Technologie sinnvoll einsetzen. So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit neuen Möglichkeiten, erkennen Automatisierungs- und Optimierungspotenziale und stärken Ihre Rolle als kompetenter Ansprechpartner für die digitale Weiterentwicklung von Finance und Controlling.
 

Next start date

09 December 2026

Duration

2 Months

Language

German

Format

Online

Type of education

Seminar

Price

To be announced

Künstliche Intelligenz eröffnet Finance und Controlling neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten, Daten gezielter zu nutzen und bessere Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Im Seminar KI in Finance & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management erfahren Sie praxisnah, wie Sie das Potenzial von KI für Ihren Arbeitsalltag erschließen. Sie lernen relevante Einsatzfelder und Tools kennen und entwickeln ein Verständnis dafür, wo KI echten Mehrwert schafft und wie Sie die Technologie sinnvoll einsetzen. So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit neuen Möglichkeiten, erkennen Automatisierungs- und Optimierungspotenziale und stärken Ihre Rolle als kompetenter Ansprechpartner für die digitale Weiterentwicklung von Finance und Controlling.
 

woman with blue clothes

CONTENTS

Sie erfahren, wie Sie die akute Unternehmenssituation analysieren und bewerten können. Dazu klären Sie vertieft, welche Kennzahlen und Benchmarks Sie als Frühindikatoren und Warnsignale nutzen sollten, um Fehleinschätzungen zu vermeiden.
  • Fokus Unternehmenskrise - Erarbeitung eines Unternehmensüberblicks
  • Analyse Ist-Situation: Phase, Merkmale, Ursachen, Prüfungsfelder
  • Betrachtung Top down und Bottom up
  • Anwendung von Frühindikatoren und Benchmark-Sets
  • Realistische Einschätzung: Schwächephase vs. Krise
  • Perspektive von innen – Unternehmen - und von außen – Stakeholder –
  • Ursachen für Fehleinschätzungen / „eigene“ Krise vs. marktliche Krise

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DETAILS

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Special Conditions
10% discount for the second and each additional participant per company and seminar date.

Target group

Das Seminar richtet sich an Unternehmensleiter und -verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen, insbesondere aus den Bereichen Finanzierung, Rechnungswesen, Recht, Investor Relations und Task Force sowie an Kreditanalysten, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von Kreditabteilungen bzw. Intensive Care- und auch Firmenkundenbetreuern und -betreuerinnen.
 

LEARNING GOALS

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie die akute Unternehmenssituation analysieren und bewerten können. Dazu klären Sie, welche Kennzahlen und Benchmarks Sie als Frühindikatoren und nutzen sollten, um Fehleinschätzungen zu vermeiden. Sie lernen, an welchen Stellschrauben Sie ansetzen können, um erste Maßnahmen einzuleiten, damit so entweder eine Krise zu vermieden oder ein Weg durch die Krise definiert werden kann.
 

METHODOLOGY

Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, Moderation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Rollenspiel, praktische Übungen, Präsentation, Fallstudien, Reflexion, e-learning
Interaktive Wissensvermittlung, Diskussion, praktische Übungen
 

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