Business Partnering im Controlling praktisch umsetzen

Vom Reporting zur Wirkung

• Neuer Wertbeitrag von Controlling in Zeiten von KI und Automatisierung
• Business Partnering als konkrete Umsetzung im Controlling-Alltag
• Das Seminarmodell: Signal → System → Entscheidung → Wirkung

Signal: Hinter die Zahl kommen

• Relevante Signale in Gesprächen, Beobachtungen und Daten erkennen
• Ursachen statt Symptome analysieren
• Die Business-Frage hinter der Zahl formulieren

System: Zusammenhänge sichtbar machen

• Wechselwirkungen im Unternehmen verstehen
• Zielkonflikte zwischen Bereichen erkennen und strukturieren
• Auswirkungen auf Ergebnis, Ressourcen und Umsetzung einordnen

Entscheidung: Im Gespräch wirksam werden

• Entscheidungslogiken und Interessen von Stakeholdern verstehen
• Argumentation auf das Zielbild des Gegenübers ausrichten
• Kritische Fragen stellen, Annahmen prüfen und Spannungen konstruktiv ansprechen

KI als Sparringspartner nutzen

• Gespräche gezielt mit KI vorbereiten
• Stakeholder-Perspektiven und Einwände simulieren
• Argumentation und Entscheidungsstoryline schärfen

Die Managementsimulation

• Realitätsnahe Managementsitzung mit verteilten Rollen und echtem Entscheidungsdruck
• Auswertung und zweiter Durchgang unter veränderten Bedingungen
• Eigenes Verhalten im Entscheidungsprozess erproben und gezielt nachschärfen

Wirkung und Transfer sichern

• Entscheidungen konkretisieren und Commitment herstellen
• Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und Follow-up klären
• Persönlicher Umsetzungsplan für das nächste relevante Meeting

Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte im Controlling sowie Finance Business Partner, die fachlich sicher sind und ihre Wirkung im Business gezielt ausbauen möchten, um im regelmäßigen Austausch mit Fachbereichen, Management oder C-Level-Stakeholdern besser beraten zu können. Das Seminar ist ideal für alle, die nicht mehr nur Zahlen bereitstellen, Abweichungen erklären oder Empfehlungen formulieren möchten, sondern Entscheidungsprozesse aktiv mitgestalten wollen.

In diesem Seminar entwickeln Sie einen konkreten Werkzeugkasten, um Business Partnering im Controlling wirksam umzusetzen. Sie lernen, hinter Zahlen die entscheidenden Business-Fragen zu erkennen, Zielkonflikte sichtbar zu machen und Gespräche mit Fachbereichen, Management und C-Level-Stakeholdern gezielt vorzubereiten. Im Mittelpunkt steht die praktische Anwendung: Sie arbeiten an Ihrer eigenen realen Entscheidungssituationen, erproben sich an einer realitätsnahem Managementsimulation, üben wirksame Fragetechniken und nutzen KI als Sparringspartner für Perspektivwechsel, Einwandbehandlung und Argumentation. So stärken Sie Ihre Fähigkeit, aus Analysen, Forecasts und Reports bessere Entscheidungen abzuleiten – und diese im Business verbindlich in die Umsetzung zu bringen.
Nach dem Seminar können Sie:

• relevante Signale aus dem Geschäft früh erkennen und einordnen – auch dort, wo sie noch in keinem Report stehen;
• aus Analysen konkrete Entscheidungsfragen und Handlungsempfehlungen ableiten;
• Zielkonflikte und Wechselwirkungen im Unternehmen klarer sichtbar machen;
• Gespräche mit Fachbereichen und Management wirkungsvoller vorbereiten und führen indem Sie kritische Fragen stellen, ohne zu belehren, und dennoch Annahmen konstruktiv hinterfragen;
• KI gezielt als Sparringspartner für Vorbereitung, Perspektivwechsel und Gesprächssimulation einsetzen;

Entscheidungen so konkretisieren, dass daraus Commitment, Umsetzung und messbare Wirkung entstehen

Das Seminar ist konsequent praxisorientiert aufgebaut. Kurze fachliche Impulse wechseln sich mit Übungen, Peer-Austausch, KI-gestütztem Sparring und einer realitätsnahen Managementsimulation ab. Sie arbeiten an konkreten Entscheidungssituationen aus Ihrem Controlling-Alltag und wenden die Methoden direkt an: von der Analyse relevanter Signale über den Perspektivwechsel bis zur Vorbereitung wirksamer Gespräche. Zum Abschluss entwickeln Sie einen persönlichen Umsetzungsplan für Ihr nächstes relevantes Meeting – mit klarer Entscheidungsfrage, passenden Gesprächsimpulsen und konkretem Follow-up.