Strategisches Kostenmanagement - vom Potenzial zur Wirkung

Strategisches Kostenmanagement und Cost Transformation

• Kostenmanagement als strategischer Wert- und Ergebnistreiber
• Cost Cutting vs. Cost Transformation
• Zusammenhang von Kostenposition, Wettbewerbsfähigkeit und Transformation
• Ganzheitliches Cost-to-Value Framework

Kostenpotenziale erkennen und bewerten

• Analyse von Kostenstrukturen, Kostentreibern und Wertbeiträgen
• Identifikation relevanter Kostenhebel in Strukturen, Prozessen und Operating Models
• Komplexitätsreduktion, Zero-Based Ansätze sowie Target und Design-to-Cost
• Wirtschaftliche Bewertung und Priorisierung von Maßnahmen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Risiko

Daten und KI gezielt nutzen

• Einsatz von KI zur Analyse von Kostenstrukturen und Kostentreibern
• KI-gestützte Hypothesenbildung und Identifikation von Einsparpotenzialen
• Unterstützung bei der Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen
• Möglichkeiten, Grenzen und Voraussetzungen des KI-Einsatzes im Kostenmanagement

Kostenmaßnahmen wirksam umsetzen

• Business Case, Savings-Logik und nachhaltige Ergebniswirkung
• Governance, Verantwortlichkeiten und Benefit Tracking
• Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine in Cost-Transformation-Projekten
• Stakeholdermanagement und Umgang mit Zielkonflikten und Widerständen

Wirkung sichern und auf die eigene Praxis übertragen

• Nachhaltige Verankerung von Kostenmaßnahmen in Steuerung und Organisation
• Bewertung der eigenen Cost-Management-Fähigkeiten
• Anwendung des Frameworks auf einen eigenen Cost Case
• Entwicklung eines konkreten 90-Day Action Plans
• Review und Challenge der Umsetzung im Online Follow-up mit Faculty und Peers

Für Controller und Controllerinnen, kaufmännische Führungskräfte sowie Verantwortliche für Kostenmanagement, Transformation, Restrukturierung und Turnaround, die strategische Kosteninitiativen entwickeln oder umsetzen. Besonders attraktiv für Professionals, die nicht nur Methoden kennenlernen, sondern eine konkrete Kosteninitiative vorbereiten oder voranbringen wollen.
 

Nach dem Seminar können Sie strategische Kostenpotenziale gezielter identifizieren, wirtschaftlich bewerten und wirksam in die Umsetzung bringen. Sie lernen, Kostenmanagement nicht als isolierte Sparmaßnahme, sondern als Beitrag zu Wettbewerbsfähigkeit, Transformation und nachhaltiger Ergebnisverbesserung einzusetzen und somit aktiv zur nachhaltigen Performance des Unternehmens beizutragen
Sie sind in der Lage,

• Kostenstrukturen und Werttreiber systematisch zu analysieren und relevante Handlungsfelder abzuleiten,
• geeignete Kostenhebel auszuwählen und nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Risiko zu priorisieren,
• moderne Methoden und KI gezielt für Analyse, Hypothesenbildung und Maßnahmenentwicklung einzusetzen,
• Kosteninitiativen mit klaren Verantwortlichkeiten, Governance und Benefit-Tracking in die Umsetzung zu überführen,
• typische Umsetzungsbarrieren frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu deren Überwindung zu entwickeln,
• die Nachhaltigkeit von Kostenmaßnahmen durch geeignete Steuerungsmechanismen und organisatorische Verankerung zu sichern,
• das Gelernte direkt auf eine eigene unternehmerische Herausforderung zu übertragen und einen konkreten Umsetzungsplan zu entwickeln sowie
• Festigung und Vertiefung des Gelernten durch das Sparring des selbst entwickelten Umsetzungsplans mit den Dozenten im Rahmen eines anschließenden Online-Reviews.

Das Seminar verbindet fundierte Wissensvermittlung, aktiven Erfahrungsaustausch und konsequenten Praxistransfer: In den zwei Präsenztagen erarbeiten Sie zentrale Konzepte, Methoden und Tools des strategischen Kostenmanagements und reflektieren diese im Austausch mit anderen erfahrenen Fach- und Führungskräften. Anschließend übertragen sie das Gelernte auf einen eigenen realen Cost-Case aus ihrem Unternehmen.
In einer nachgelagerten Online-Session werden die von den Teilnehmenden für ihr Unternehmen erarbeiteten Initiativen präsentiert und mittels einem moderierten kollegialem Sparring reviewed. Gezielte Impulse der Dozenten unterstützen Sie, die eigenen Lösungen weiterzuentwickeln und den Transfer in die Praxis nachhaltig zu sichern.