Business Partnering im Controlling praktisch umsetzen
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Wirkungsvolles Business Partnering beginnt dort, wo fundierte Analysen zu besseren Entscheidungen und konkreter Umsetzung führen. Im Seminar Business Partnering im Controlling praktisch umsetzen der Frankfurt School of Finance & Management steht das eigene Verhalten im Entscheidungsprozess im Mittelpunkt. An realen Situationen aus dem Arbeitsalltag und in einer realitätsnahen Managementsimulation wird trainiert, Stakeholder-Perspektiven und Einwände frühzeitig zu erkennen, Argumentationen zu schärfen und Entscheidungen wirksam mitzugestalten. KI dient dabei als Sparringspartner für Vorbereitung und Gesprächsführung. So entstehen ein direkt einsetzbarer Werkzeugkasten und ein persönlicher Umsetzungsplan für das nächste relevante Meeting – von der klaren Entscheidungsfrage über passende Gesprächsimpulse bis zum konkreten Follow-up.
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Wirkungsvolles Business Partnering beginnt dort, wo fundierte Analysen zu besseren Entscheidungen und konkreter Umsetzung führen. Im Seminar Business Partnering im Controlling praktisch umsetzen der Frankfurt School of Finance & Management steht das eigene Verhalten im Entscheidungsprozess im Mittelpunkt. An realen Situationen aus dem Arbeitsalltag und in einer realitätsnahen Managementsimulation wird trainiert, Stakeholder-Perspektiven und Einwände frühzeitig zu erkennen, Argumentationen zu schärfen und Entscheidungen wirksam mitzugestalten. KI dient dabei als Sparringspartner für Vorbereitung und Gesprächsführung. So entstehen ein direkt einsetzbarer Werkzeugkasten und ein persönlicher Umsetzungsplan für das nächste relevante Meeting – von der klaren Entscheidungsfrage über passende Gesprächsimpulse bis zum konkreten Follow-up.
CONTENTS
- Neuer Wertbeitrag von Controlling in Zeiten von KI und Automatisierung
- Business Partnering als konkrete Umsetzung im Controlling-Alltag
- Das Seminarmodell: Signal → System → Entscheidung → Wirkung
Signal: Hinter die Zahl kommen
- Relevante Signale in Gesprächen, Beobachtungen und Daten erkennen
- Ursachen statt Symptome analysieren
- Die Business-Frage hinter der Zahl formulieren
System: Zusammenhänge sichtbar machen
- Wechselwirkungen im Unternehmen verstehen
- Zielkonflikte zwischen Bereichen erkennen und strukturieren
- Auswirkungen auf Ergebnis, Ressourcen und Umsetzung einordnen
Entscheidung: Im Gespräch wirksam werden
- Entscheidungslogiken und Interessen von Stakeholdern verstehen
- Argumentation auf das Zielbild des Gegenübers ausrichten
- Kritische Fragen stellen, Annahmen prüfen und Spannungen konstruktiv ansprechen
KI als Sparringspartner nutzen
- Gespräche gezielt mit KI vorbereiten
- Stakeholder-Perspektiven und Einwände simulieren
- Argumentation und Entscheidungsstoryline schärfen
Die Managementsimulation
- Realitätsnahe Managementsitzung mit verteilten Rollen und echtem Entscheidungsdruck
- Auswertung und zweiter Durchgang unter veränderten Bedingungen
- Eigenes Verhalten im Entscheidungsprozess erproben und gezielt nachschärfen
Wirkung und Transfer sichern
- Entscheidungen konkretisieren und Commitment herstellen
- Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und Follow-up klären
- Persönlicher Umsetzungsplan für das nächste relevante Meeting
REGISTRATION
REGISTRATION
07 December 2026 - 08 December 2026
DETAILS
In-House Training
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Target group
LEARNING GOALS
Nach dem Seminar können Sie:
- relevante Signale aus dem Geschäft früh erkennen und einordnen – auch dort, wo sie noch in keinem Report stehen;
- aus Analysen konkrete Entscheidungsfragen und Handlungsempfehlungen ableiten;
- Zielkonflikte und Wechselwirkungen im Unternehmen klarer sichtbar machen;
- Gespräche mit Fachbereichen und Management wirkungsvoller vorbereiten und führen indem Sie kritische Fragen stellen, ohne zu belehren, und dennoch Annahmen konstruktiv hinterfragen;
- KI gezielt als Sparringspartner für Vorbereitung, Perspektivwechsel und Gesprächssimulation einsetzen;
METHODOLOGY
FAQ
Das Seminar vermittelt keine Controlling-Grundlagen. Wer Methodenwissen zu Kostenrechnung, Reporting oder Forecasting sucht, ist in einem Grundlagenseminar besser aufgehoben. Vorausgesetzt wird fachliche Sicherheit im Controlling und regelmäßiger Kontakt zu Entscheidern.
Andere Programme entwickeln die Controlling-Funktion als Ganzes weiter, etwa in Richtung Inhouse-Consulting. Dieses Seminar setzt auf der persönlichen Ebene an: Trainiert wird das eigene Verhalten im Entscheidungsprozess – an einer echten Situation aus dem eigenen Arbeitsalltag und in einer Managementsimulation, bis hin zur Frage, wie eine Entscheidung nach dem Meeting tatsächlich umgesetzt wird
KI wird als Sparringspartner eingesetzt: zur Vorbereitung von Gesprächen, zur Simulation von Stakeholder-Perspektiven und Einwänden und zum Schärfen der eigenen Argumentation. Es handelt sich nicht um ein technisches KI-Seminar – Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Am zweiten Tag findet eine realitätsnahe Managementsitzung mit verteilten Rollen und echtem Entscheidungsdruck statt. Die Teilnehmenden erleben sich selbst im Entscheidungsprozess, erhalten eine strukturierte Auswertung und durchlaufen eine zweite Runde unter veränderten Bedingungen.
Einen persönlichen Umsetzungsplan für das nächste relevante Meeting, mit klarer Entscheidungsfrage, passenden Gesprächsimpulsen und konkretem Follow-up. Dazu einen Werkzeugkasten für die Vorbereitung von Entscheidungssituationen, der sich unmittelbar im Arbeitsalltag anwenden lässt.
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