Strategisches Kostenmanagement - vom Potenzial zur Wirkung
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Strategisches Kostenmanagement ist weit mehr als kurzfristiges Cost-Cutting. Es geht darum, Kostenstrukturen bewusst zu gestalten, Ressourcen gezielt einzusetzen und Kostenentscheidungen konsequent mit Strategie, Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit zu verbinden. Dafür braucht es nicht nur geeignete Methoden und Steuerungsgrößen, sondern auch ein entsprechendes Mindset im Management und in der Organisation. Im Seminar Strategisches Kostenmanagement – vom Potenzial zur Wirkung der Frankfurt School of Finance & Management lernen die Teilnehmenden, Kostenpotenziale systematisch zu identifizieren, zu bewerten und in wirksame Maßnahmen zu übersetzen. Sie setzen sich mit strategischen Ansätzen, relevanten Steuerungsgrößen und konkreten Handlungsoptionen auseinander und diskutieren, wie Kostenmanagement als Führungsaufgabe nachhaltig in der Organisation verankert werden kann. So nutzen Teilnehmerinnen und Teilnehmer Kostenmanagement als aktives Gestaltungsinstrument für Ergebnisverbesserung, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Unternehmenserfolg.
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Strategisches Kostenmanagement ist weit mehr als kurzfristiges Cost-Cutting. Es geht darum, Kostenstrukturen bewusst zu gestalten, Ressourcen gezielt einzusetzen und Kostenentscheidungen konsequent mit Strategie, Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit zu verbinden. Dafür braucht es nicht nur geeignete Methoden und Steuerungsgrößen, sondern auch ein entsprechendes Mindset im Management und in der Organisation. Im Seminar Strategisches Kostenmanagement – vom Potenzial zur Wirkung der Frankfurt School of Finance & Management lernen die Teilnehmenden, Kostenpotenziale systematisch zu identifizieren, zu bewerten und in wirksame Maßnahmen zu übersetzen. Sie setzen sich mit strategischen Ansätzen, relevanten Steuerungsgrößen und konkreten Handlungsoptionen auseinander und diskutieren, wie Kostenmanagement als Führungsaufgabe nachhaltig in der Organisation verankert werden kann. So nutzen Teilnehmerinnen und Teilnehmer Kostenmanagement als aktives Gestaltungsinstrument für Ergebnisverbesserung, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Unternehmenserfolg.
CONTENTS
- Kostenmanagement als strategischer Wert- und Ergebnistreiber
- Cost Cutting vs. Cost Transformation
- Zusammenhang von Kostenposition, Wettbewerbsfähigkeit und Transformation
- Ganzheitliches Cost-to-Value Framework
Kostenpotenziale erkennen und bewerten
- Analyse von Kostenstrukturen, Kostentreibern und Wertbeiträgen
- Identifikation relevanter Kostenhebel in Strukturen, Prozessen und Operating Models
- Komplexitätsreduktion, Zero-Based Ansätze sowie Target und Design-to-Cost
- Wirtschaftliche Bewertung und Priorisierung von Maßnahmen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Risiko
Daten und KI gezielt nutzen
- Einsatz von KI zur Analyse von Kostenstrukturen und Kostentreibern
- KI-gestützte Hypothesenbildung und Identifikation von Einsparpotenzialen
- Unterstützung bei der Entwicklung und Bewertung von Maßnahmen
- Möglichkeiten, Grenzen und Voraussetzungen des KI-Einsatzes im Kostenmanagement
Kostenmaßnahmen wirksam umsetzen
- Business Case, Savings-Logik und nachhaltige Ergebniswirkung
- Governance, Verantwortlichkeiten und Benefit Tracking
- Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine in Cost-Transformation-Projekten
- Stakeholdermanagement und Umgang mit Zielkonflikten und Widerständen
Wirkung sichern und auf die eigene Praxis übertragen
- Nachhaltige Verankerung von Kostenmaßnahmen in Steuerung und Organisation
- Bewertung der eigenen Cost-Management-Fähigkeiten
- Anwendung des Frameworks auf einen eigenen Cost Case
- Entwicklung eines konkreten 90-Day Action Plans
- Review und Challenge der Umsetzung im Online Follow-up mit Faculty und Peers
REGISTRATION
REGISTRATION
05 April 2027 - 06 April 2027
DETAILS
In-House Training
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Target group
LEARNING GOALS
Sie sind in der Lage,
- Kostenstrukturen und Werttreiber systematisch zu analysieren und relevante Handlungsfelder abzuleiten,
- geeignete Kostenhebel auszuwählen und nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Risiko zu priorisieren,
- moderne Methoden und KI gezielt für Analyse, Hypothesenbildung und Maßnahmenentwicklung einzusetzen,
- Kosteninitiativen mit klaren Verantwortlichkeiten, Governance und Benefit-Tracking in die Umsetzung zu überführen,
- typische Umsetzungsbarrieren frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu deren Überwindung zu entwickeln,
- die Nachhaltigkeit von Kostenmaßnahmen durch geeignete Steuerungsmechanismen und organisatorische Verankerung zu sichern,
- das Gelernte direkt auf eine eigene unternehmerische Herausforderung zu übertragen und einen konkreten Umsetzungsplan zu entwickeln sowie
- Festigung und Vertiefung des Gelernten durch das Sparring des selbst entwickelten Umsetzungsplans mit den Dozenten im Rahmen eines anschließenden Online-Reviews.
METHODOLOGY
In einer nachgelagerten Online-Session werden die von den Teilnehmenden für ihr Unternehmen erarbeiteten Initiativen präsentiert und mittels einem moderierten kollegialem Sparring reviewed. Gezielte Impulse der Dozenten unterstützen Sie, die eigenen Lösungen weiterzuentwickeln und den Transfer in die Praxis nachhaltig zu sichern.
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