ESG Performance Management
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Nachhaltigkeit wirksam zu steuern bedeutet, wesentliche ESG-Themen konsequent mit Strategie, Planung und operativen Prozessen zu verknüpfen. Im Seminar ESG Performance Management der Frankfurt School of Finance & Management lernen Sie, wie Sie ESG-Aspekte in das strategische Zielsystem Ihres Unternehmens integrieren und geeignete Controlling-Systeme zur Steuerung und Messung entwickeln. Sie erfahren, wie Nachhaltigkeit in zentrale Prozesse wie Budgetierung, Investitionsrechnung oder Kostenrechnung eingebunden werden kann und welche Anforderungen sich für Funktionen wie Beschaffung, Produktion oder Logistik ergeben. Darüber hinaus setzen Sie sich mit neuen Risikoarten, erweiterten Verantwortlichkeiten und der Frage auseinander, wie Incentivierung und Unternehmenskultur eine nachhaltige Transformation hin zu einem ESG-Performance-Management unterstützen können.
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Nachhaltigkeit wirksam zu steuern bedeutet, wesentliche ESG-Themen konsequent mit Strategie, Planung und operativen Prozessen zu verknüpfen. Im Seminar ESG Performance Management der Frankfurt School of Finance & Management lernen Sie, wie Sie ESG-Aspekte in das strategische Zielsystem Ihres Unternehmens integrieren und geeignete Controlling-Systeme zur Steuerung und Messung entwickeln. Sie erfahren, wie Nachhaltigkeit in zentrale Prozesse wie Budgetierung, Investitionsrechnung oder Kostenrechnung eingebunden werden kann und welche Anforderungen sich für Funktionen wie Beschaffung, Produktion oder Logistik ergeben. Darüber hinaus setzen Sie sich mit neuen Risikoarten, erweiterten Verantwortlichkeiten und der Frage auseinander, wie Incentivierung und Unternehmenskultur eine nachhaltige Transformation hin zu einem ESG-Performance-Management unterstützen können.
CONTENTS
- Prämissen und Ziele einer nachhaltigen Unternehmensführung und -steuerung
- Integration materieller bzw. wesentlicher ESG-Themen in das strategische Zielsystem
- ESG-Controllingsysteme: Entwicklung und Implementierung
- Integration der Nachhaltigkeit in Kerngeschäftsprozesse, wie z.B. Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung, Investitionsrechnung
- Implementierung von Nachhaltigkeitspraktiken in wesentlichen Funktionsbereichen wie Produktion, Beschaffung, Logistik, Marketing
- (Neue) Risikoarten & erweiterte Verantwortlichkeiten - braucht es ein Lieferketten-Controlling?
- Nachhaltigkeit im Corporate Risk Management
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LEARNING GOALS
Der Tag 2 der Future CFO Week findet wie Tag 1 und Tag 3 in der Gesamtgruppe statt, für Tag 4 und Tag 5 wählen die Teilnehmenden je nach persönlichem Fokus ihren Themen-Track aus.
METHODOLOGY
MODULE OF
The Future CFO Week (DACH)
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The Future CFO Week (DACH)
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