Inhalt
Grundlagen, Haltung & Gesprächsführung
Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Verständnis von Rolle, Haltung und Prozess im Business Coaching, reflektieren ihre eigene Persönlichkeit und stärken ihre Selbststeuerung, um Coachinggespräche professionell und wirksam zu führen.
Das Modul vermittelt die Grundlagen des Business Coachings mit Fokus auf Haltung, Rolle und Gesprächsführung. Es klärt zentrale Begriffe und grenzt Coaching von Beratung und Führung ab. Teilnehmende lernen den Coachingprozess von der Auftragsklärung bis zur Durchführung kennen und erhalten einen Überblick über wichtige Methoden und Modelle.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Persönlichkeit und Selbststeuerung: Die eigene Haltung, Selbstreflexion, Werte und Intuition werden als zentrale Ressourcen für wirksames Coaching erarbeitet. Ziel ist es, ein klares Rollenverständnis zu entwickeln und eine authentische, professionelle Coachingpraxis aufzubauen.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Methoden, Systemik & Anwendung
Das Modul vertieft Methoden und systemische Ansätze im Business Coaching und deren Anwendung in komplexen Veränderungskontexten. Es beleuchtet die psychologischen Grundlagen von Change und Transformation sowie die wirksame Begleitung von Teams in dynamischen Prozessen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Coaches als Konfliktbegleiter, inklusive Analyse von Konfliktarten, Machtfaktoren sowie passenden Methoden und Modellen im Konflikt-Coaching.
Darüber hinaus stärken die Teilnehmenden ihre eigene Resilienz als zentrale Steuerungskompetenz und lernen Ansätze zur Förderung von Teamresilienz kennen. Die kontinuierliche Klärung und Anwendung der eigenen Rolle als Business Coach bildet die Grundlage für eine reflektierte und wirksame Praxis.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Abschlussprüfung
Dokumentation eines eigenen Coaching-Falls, Einordnung, Vertiefung und individuellem Feedback im abschließenden Reflexionsgespräch (online)
Inhalt
Grundlagen, Haltung & Gesprächsführung
Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Verständnis von Rolle, Haltung und Prozess im Business Coaching, reflektieren ihre eigene Persönlichkeit und stärken ihre Selbststeuerung, um Coachinggespräche professionell und wirksam zu führen.
Das Modul vermittelt die Grundlagen des Business Coachings mit Fokus auf Haltung, Rolle und Gesprächsführung. Es klärt zentrale Begriffe und grenzt Coaching von Beratung und Führung ab. Teilnehmende lernen den Coachingprozess von der Auftragsklärung bis zur Durchführung kennen und erhalten einen Überblick über wichtige Methoden und Modelle.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Persönlichkeit und Selbststeuerung: Die eigene Haltung, Selbstreflexion, Werte und Intuition werden als zentrale Ressourcen für wirksames Coaching erarbeitet. Ziel ist es, ein klares Rollenverständnis zu entwickeln und eine authentische, professionelle Coachingpraxis aufzubauen.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Methoden, Systemik & Anwendung
Das Modul vertieft Methoden und systemische Ansätze im Business Coaching und deren Anwendung in komplexen Veränderungskontexten. Es beleuchtet die psychologischen Grundlagen von Change und Transformation sowie die wirksame Begleitung von Teams in dynamischen Prozessen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Coaches als Konfliktbegleiter, inklusive Analyse von Konfliktarten, Machtfaktoren sowie passenden Methoden und Modellen im Konflikt-Coaching.
Darüber hinaus stärken die Teilnehmenden ihre eigene Resilienz als zentrale Steuerungskompetenz und lernen Ansätze zur Förderung von Teamresilienz kennen. Die kontinuierliche Klärung und Anwendung der eigenen Rolle als Business Coach bildet die Grundlage für eine reflektierte und wirksame Praxis.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Abschlussprüfung
Dokumentation eines eigenen Coaching-Falls, Einordnung, Vertiefung und individuellem Feedback im abschließenden Reflexionsgespräch (online)
Inhalt
Grundlagen, Haltung & Gesprächsführung
Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Verständnis von Rolle, Haltung und Prozess im Business Coaching, reflektieren ihre eigene Persönlichkeit und stärken ihre Selbststeuerung, um Coachinggespräche professionell und wirksam zu führen.
Das Modul vermittelt die Grundlagen des Business Coachings mit Fokus auf Haltung, Rolle und Gesprächsführung. Es klärt zentrale Begriffe und grenzt Coaching von Beratung und Führung ab. Teilnehmende lernen den Coachingprozess von der Auftragsklärung bis zur Durchführung kennen und erhalten einen Überblick über wichtige Methoden und Modelle.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Persönlichkeit und Selbststeuerung: Die eigene Haltung, Selbstreflexion, Werte und Intuition werden als zentrale Ressourcen für wirksames Coaching erarbeitet. Ziel ist es, ein klares Rollenverständnis zu entwickeln und eine authentische, professionelle Coachingpraxis aufzubauen.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Methoden, Systemik & Anwendung
Das Modul vertieft Methoden und systemische Ansätze im Business Coaching und deren Anwendung in komplexen Veränderungskontexten. Es beleuchtet die psychologischen Grundlagen von Change und Transformation sowie die wirksame Begleitung von Teams in dynamischen Prozessen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Coaches als Konfliktbegleiter, inklusive Analyse von Konfliktarten, Machtfaktoren sowie passenden Methoden und Modellen im Konflikt-Coaching.
Darüber hinaus stärken die Teilnehmenden ihre eigene Resilienz als zentrale Steuerungskompetenz und lernen Ansätze zur Förderung von Teamresilienz kennen. Die kontinuierliche Klärung und Anwendung der eigenen Rolle als Business Coach bildet die Grundlage für eine reflektierte und wirksame Praxis.
Methodik
Die Methodik kombiniert kurze Impulse, intensive Praxisarbeit, strukturiertes Peer-Learning und eine praxisnahe Abschlussleistung – für maximalen Transfer in den Arbeitsalltag.
Abschlussprüfung
Dokumentation eines eigenen Coaching-Falls, Einordnung, Vertiefung und individuellem Feedback im abschließenden Reflexionsgespräch (online)
