Centre for Performance Management & Controlling
Überblick
Das Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) der Frankfurt School ist eine führende Plattform für Forschung, Weiterbildung und Wissenstransfer in Controlling, Performance Management und Unternehmenssteuerung.
Als Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis entwickelt das Centre innovative Konzepte für eine zukunftsorientierte Steuerung und unterstützt Unternehmen bei den Herausforderungen einer dynamischen Wirtschaft. Im Fokus stehen Themen wie digitale Transformation, datengetriebenes Performance Management, ESG sowie die Weiterentwicklung von Controlling- und CFO-Funktionen.
Durch Forschung, Studien, Publikationen, Veranstaltungen und Weiterbildungsangebote fördert das CPMC den Austausch zwischen Unternehmen, Wissenschaft und Führungskräften und stärkt eine aktive Fachcommunity.
Mit seinem interdisziplinären Netzwerk setzt das Centre Impulse für nachhaltige Wertschöpfung und die Zukunft des Controllings.
Unsere Themen
Strategieorientierte Performance Steuerung & Transformation
Strategische Performance Steuerung erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, die digitale Innovationen, ESG-Kriterien, bewährte Methoden wie die Balanced Scorecard und OKR sowie spezielle Performance-Messkonzepte integriert, um langfristigen Erfolg und Wertschöpfung zu gewährleisten. Transformation dient als Schlüssel zur Ausrichtung aller Unternehmensaspekte auf die strategischen Ziele.
Weiterentwicklung des Controllings und CFO-Bereichs
Die Weiterentwicklung des Controllings ist in einer Ära digitaler Transformation und zunehmender Komplexität entscheidend. Der Übergang von traditionellen, reaktiven Ansätzen hin zu proaktiven, datengetriebenen Methoden ermöglicht es Unternehmen, agiler zu steuern und sich strategisch zukunftsfähig zu positionieren.
Lifelong Learning
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt ist Lifelong Learning der Schlüssel zur Sicherung von Performance und Wettbewerbsfähigkeit. Tasks, Tools & Organisation im CFO Bereich werden einem grundlegenden Wandel unterzogen, der die kontinuierliche Erweiterung von Fachwissen und -kompetenzen im Performance Management, Controlling und Finance Bereich erfordert.
Unsere Themen
Strategieorientierte Performance Steuerung & Transformation
Strategische Performance Steuerung erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, die digitale Innovationen, ESG-Kriterien, bewährte Methoden wie die Balanced Scorecard und OKR sowie spezielle Performance-Messkonzepte integriert, um langfristigen Erfolg und Wertschöpfung zu gewährleisten. Transformation dient als Schlüssel zur Ausrichtung aller Unternehmensaspekte auf die strategischen Ziele.
Weiterentwicklung des Controllings und CFO-Bereichs
Die Weiterentwicklung des Controllings ist in einer Ära digitaler Transformation und zunehmender Komplexität entscheidend. Der Übergang von traditionellen, reaktiven Ansätzen hin zu proaktiven, datengetriebenen Methoden ermöglicht es Unternehmen, agiler zu steuern und sich strategisch zukunftsfähig zu positionieren.
Lifelong Learning
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt ist Lifelong Learning der Schlüssel zur Sicherung von Performance und Wettbewerbsfähigkeit. Tasks, Tools & Organisation im CFO Bereich werden einem grundlegenden Wandel unterzogen, der die kontinuierliche Erweiterung von Fachwissen und -kompetenzen im Performance Management, Controlling und Finance Bereich erfordert.
CPMC-Kernteam
Prof. Dr. Ronald Gleich
Academic Director
Prof. Dr. Matthias Mahlendorf
Academic Director
Dr. Kim Louisa Dillenberger
Vice Academic Director
Angelika Krause
Research Assistant
Saskia Spang
Research Assistant
Anne Kowalski
Junior Research Assistant
Jasmin Engel
Director Executive & Professional Education
Senior Research Fellows und Centre Affiliation
Prof. Dr. Sven Heidenreich
Research Fokus Performance Management & Innovation
Prof. Dr. Andreas Wald
Research Fokus Controlling
Dr. Holger Schober
Research Fokus Supply Chain Performance Management
Dr. Markus Brenner
Research Fokus End-to-End Processes and AI
Dr. Nils Gimpl - Centre Affiliation
Research Fokus Financial Markets, Information Disclosure, Asset Pricing, Organization Behavior, Alternative Data
Community
Unsere Community-Arbeit lebt von Managementkreisen, hauseigenen Events und der engen Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (ICV).
Publikationen
Coming soon
Brenner, M., Wald, A., & Gleich, R. (2025). Management control systems for process orientation: The role of diagnostic, interactive and cultural controls. Business Process Management Journal (ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/BPMJ-06-2024-0477
Dillenberger, K. L., & Gleich, R. (2025, August 4). Wie Firmen Prognosen verbessern. Frankfurter Allgemeine Zeitung, S. 16.
Dillenberger, K. L., Gleich, R., & Spang, S. (2025). AIM–DO-Modell zur BSC- und OKR-Integration: Weiterentwicklung des Performance Managements. In R. Gleich et al. (Hrsg.), Planung und Forecasting neu gedacht.
Dillenberger, K. L., Spang, S., & Gleich, R. (2025). Objective Key Results als Steuerungsinstrument von Transformationen. In R. Gleich et al. (Hrsg.), Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds – Grundlagen, Konzepte, Umsetzung (S. 307–320). Freiburg.
Eiselmayer, K., Gleich, R., Losbichler, H., Möler, K., & Niedermayr, R. (2025). Controller für die Zukunft befähigen – IGC-Leitbild 2024. Controller Magazin, 50(1), 52–57.
Gimpl, N., & Gleich, R. (2025, September 15). Autonome Arbeit und Homeoffice brauchen Regeln. Frankfurter Allgemeine Zeitung, S. 16.
Gimpl, N., Gleich, R., & Knierim, M. (2025). Die Effektivität von Data Analytics im Controlling. Controlling & Management Review, 69(2), 40–47.
Gleich, R. (2025). Benchmarking: Effektive Nutzung für den CFO-Bereich und das Controlling. Controller Magazin, 50(1), 50–51.
Gleich, R. (2025). Controlling digitaler Geschäftsmodelle. Controller Magazin, 50(3), 48–49.
Gleich, R. (2025). Controlling-Standards: Orientierung zur Etablierung eines modernen Controllings. Controller Magazin, 50(5), 52–53.
Gleich, R. (2025). Den Transformationserfolg sicherstellen. Controller Magazin, 50(2), 40–41.
Gleich, R. (2025). Resilienz, Flexibilität und Prognosefähigkeit. Controller Magazin, 50(4), 48–49.
Gleich, R., Brenner, M., & Wald, A. (2025). Integratives Prozesscontrolling. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 37(1), 4–10.
Gleich, R., Dillenberger, K. L., & Gimpl, N. (2025). Kostenmanagement bei Transformationsvorgaben. In R. Gleich et al. (Hrsg.), Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds (S. 147–160). Freiburg.
Gleich, R., Dillenberger, K., Grabow, H.-J., Bilic Nosic, I., & Tolnai, C. (Hrsg.). (2025). Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds – Grundlagen, Konzepte, Umsetzung. Freiburg.
Gleich, R., Grabow, H.-J., & Bilic Nosic, I. (2025). Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für das Management und Controlling. In R. Gleich et al. (Hrsg.), Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds (S. 349–353). Freiburg.
Gleich, R., Tobias, S., Losbichler, H., et al. (2025). Controlling in Zeiten geopolitischer Spannungen – Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungsgrundlage. Freiburg.
Hamacher, K., Gleich, R., & Heidenreich, S. (2025). Erfolgsfaktoren der nachhaltigen Transformation. Wissensmanagement, 2025, 1–6.
Mahlendorf, M. D. (2025). Fachbuch-Test. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 50(5), forthcoming.
Mahlendorf, M. D. (2025, March 12). Künstliche Intelligenz 2.0: Wie AI Multi-Agenten-Systeme Finance und Controlling verändern werden. Haufe. https://www.haufe.de/controlling/...
Rossmann, L., Wald, A., & Gleich, R. (2025). Determining the optimal level of automation for cash flow forecasts. Journal of Applied Accounting Research, 26(2), 433–450.
Schober, H., Gleich, R., & Kowatz, U. (2025). Die 10 wichtigsten Lieferketten-Kennzahlen für das Top-Management. Controller Magazin, 50(2), 74–78.
Spang, S., Gleich, R., & Dillenberger, K. L. (2025). Harmonisierungspotenzial in Planung & Budgetierung. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 37(6), forthcoming.
Tolnai, C., Gimpl, N., & Gleich, R. (2025). Anforderungen an Führungskräfte in Transformationen und Turnaround-Kontexten. In R. Gleich et al. (Hrsg.), Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds (S. 333–347). Freiburg.
Brenner, M., Wald, A. Gleich, R. (2024), Management Control for Process Orientation: A Systematic Literature Review of Configurations and Packages, in: Journal of Accounting & Organizational Change, (VHB JQ3-B), 20 (2024) 2, S. 383-408
Gleich, R. (2024), New Work wird auch das Controlling verändern!, in: Controller Magazin Heft 5/2024, S. 15-17
Gleich, R. (2024), Redesign von Planung und Budgetierung: eine Daueraufgabe!, in: Controller Magazin Heft 4/2024, S. 38-39
Gleich, R. (2024), Unternehmensinterne Bürokratie: das Controlling in der Pflicht!, in: Controller Magazin Heft 3/2024, S. 56-57
Gleich, R. (2024), Steigerung der Vertriebsperformance: 3 Ansatzpunkte für das Controlling, in: Controller Magazin Heft 2/2024, S. 4-6
Gleich, R. (2024), Wie kann der Fachkräftemangel im Controlling bewältigt werden?, in: Controller Magazin 49, Heft 1/2024, S. 48-49
Dillenberger, K., Gleich, R., Eiselmayer, K., Losbichler, H., Möller, K., Niedermayr, R. (2024), Die IGC zur Nachhaltigkeit und zum Nachhaltigkeitscontrolling, in: CFO aktuell, Heft 1/2024
Gleich, R., Dillenberger, K., Losbichler, H. (2023), Transformation zur nachhaltigen Unternehmessteuerung – Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil 1), in: KSI 19 (2023) 6, S. 251-259
Gleich, R., Dillenberger, K., Losbichler, H. (2024), Transformation zur nachhaltigen Unternehmessteuerung – Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil 2), in: KSI 20 (2024) 1, S. 12-19
Horváth, P., Gleich, R., Seiter, M., 2024. Controlling, 15. Aufl., München: Vahlen
Nasca, D., Munck, C., Wald, A., Gleich, R. (2024), Improvement of Budgeting and the Success of Management Accounting: An Empirical Study, in: Management Accounting Frontiers (MAF), accepted/forthcoming
Deore, A., Mahlendorf, M. D., Wu, F. (2023) CEOs‘ Structural Power, Prestige Power, and Target Ratcheting. Accounting, Organizations, & Society, forthcoming.
Mahlendorf, M.D. (2023) Language Processing, Online ratings, Images, & Geo-location – Measuring performance with unstructured data sources, in: Handbook on Performance Measurement for Management Control, Edited by Anne Lillis and Jennifer Grafton, forthcoming.
Mahlendorf, M. D., Martin, M., Smith, D. (2023). Editorial: Innovative Data in Management Accounting. European Accounting Review. Special Issue 2023, fortcoming.
Mahlendorf, M. D. (2023), Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken, Controlling Berater, forthcoming.
Mahlendorf, M.D. (2023), CO2 sparen mit Gewinn für alle, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 12. Juni 2023, 18.
Mahlendorf, M. D. (2023), Nutzung digitaler Daten im Controlling, Controlling, Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 35(2), 12-18.
Mahlendorf, M.D. (2023) Innovative Datennutzung im Controlling – Anwendungsbeispiele zu Social Media, Geolocation, und mehr, in Arbeitskreis Digital Reporting (Ed.): Whitebook Digital Reporting.
Englert, M., Glang, P., Mahlendorf, M. D. (2023) Was bringts? Der Effekt einer positiven ESG-Darstellung bei der klassischen Bankfinanzierung, Der Betrieb, 76(7), 337-342.
Gimpl, N., Gleich, R., Kress, S., Schaeperkoetter, C. (2023), Transformationstrend Servitization – Grundidee und Real Cases, in: REthinking Finance.
Brenner, M., Gleich, R., Wald, A. (2023), Management Control for Process Orientation: A Systematic Literature Review of Configurations and Packages, in: Journal of Accounting & Organizational Change, (VHB JQ3-B), accepted/forthcoming.
Gleich, R., Tobias, S., Losbichler, H., Maron, C., Dillenberger, K., Blachfellner, M., Dannenberg, M., Dreher, S., Hartlieb, S., Hein, S., Kämmler-Burrak, A., Linde, S., Möhrer, M., Neuhuber, L., Patzke, S., Schulze, M., Seiter, M., Wink, S. (2023), Controlling und Nachhaltigkeit: Die Rolle des Controllings im Transformationsprozess zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung, Haufe-Lexware.
Dillenberger, K., Kowalski, A. (2023), Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand, in: Klein, A., Kottbauer, M. (Hrsg.)., Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen, S. 205-2012, Haufe-Lexware.
Gleich, R., Kowatz, U., Möbus, S., Schober, H., Schlecht, L. (2023), Lieferkettencontrolling in Krisenzeiten, in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 35 (2023) 1, S. 53-61 (VHB JQ3-D).
Gimpl, N., Gleich, R., Wald, A., Knierim, M., Kowatz, U. (2023), Das Controlling im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Ausrichtung: Wo soll die Reise hingehen?, Rethinking Finance, 5 (2023) 2, S. 59-66.
Gleich, R. (2023), Warum OKR das Konzept-Portfolio des Controllings ideal ergänzt, in: Controller Magazin 48 (2023) 2, S. 26-27.
Gleich, R. (2023), Strategische Personalplanung ist Teil der neuen Controlling-Agenda, in: Controller Magazin 48 (2023) 1, S. 42-43.
