Mergers &
Acquisitions
Mergers & Acquisitions
Mit klarem Blick auf Chancen und Risiken komplexe Transaktionen strategisch gestalten: In einer Mergers & Acquisitions Weiterbildung an der Frankfurt School of Finance & Management vertiefen Führungskräfte, Investment Professionals und Unternehmensentwicklerinnen und -entwickler ihr Know-how entlang des gesamten M&A-Lebenszyklus. Aktuelle Forschung, praxisnahe Fallstudien und der Zugang zu einem globalen Netzwerk aus Dealmakern und Entscheidenden schaffen ein anspruchsvolles Lernumfeld mit internationaler Relevanz. So entsteht Transaktionskompetenz, die über Zahlen hinaus Wirkung entfaltet und strategisches Wachstum in echte Unternehmenswerte übersetzt.
ZERTIFIKATE UND SEMINARE
Ihre Ergebnisse
M&A Programme Überblick und Unterschiede
Anwendungsbezogene M&A Fähigkeiten
M&A Associate (Buy-Side)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
M&A Rahmenbedingungen, wichtige Phasen des M&A Prozesses auf der Käuferseite und zentrale Aufgaben über den gesamten Prozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines fundierten Verständnisses für M&A-Transaktionen aus Käuferperspektive
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (buy-side)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie den Einstieg ins Themenfeld M&A suchen, Sie an einem M&A-Projekt auf Käuferseite beteiligt sind oder künftig beteiligt sein werden.
M&A Integration Associate (Post Merger Integration)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Integrations Rahmenbedingungen, Integrationsmanagement, Personalintegration, funktionale Integration und Geschäftsintegration
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Post Merger Integration anhand praktischer Erkenntnisse von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Integration Associate (Post Merger Integration)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einer Post Merger Integration beteiligt sind oder daran mitwirken werden
M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
JV&A Rahmenbedingungen, Kernaufgaben, die die Partner gemeinsam wahrnehmen müssen und wichtige Phasen eines Partnerschaftsprojekts
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Joint Ventures und Allianzen anhand praxisnaher Einblicke von erfahrenen Experten.
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Joint Venture oder einer Allianz beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
M&A Separation Associate (Carve Out)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Carve Out Rahmenbedingungen, operative Trennung und Abstimmung der Mitarbeiter.
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Carve Outs anhand praktischer Einblicke von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Separation Associate (Carve Outs)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Carve Out beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
Operative Transaktionskompetenz
Career Level
Mittleres Management, Fach- und Führungskräfte
Typische Zielgruppe
Projektleiter in M&A-Prozessen, Fachspezialist, Inhouse-M&A-Teams, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance, Mittelstand und Konzerne
Inhaltlicher Focus
Gesamter M&A-Lebenszyklus: Bewertung, Due Diligence, Finanzierung, Recht, Verhandlung, Prozesssteuerung und Transaktionsabwicklung
Zielsetzung / Nutzen
Erwerb methodischer und praktischer Exzellenz in der professionellen Durchführung von M&A-Transaktionen
Format
5 Tage in Präsenz mit Leistungsnachweis
Abschluss
Certified M&A Professional
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende lernen möchten, wie ein M&A-Prozess operativ funktioniert und professionell durchgeführt wird
Strategische Executive Kompetenz
Career Level
Senior Executive / C-Level / strategische Entscheider
Typische Zielgruppe
CEO, CFO, Mitglieder der Geschäftsleitung, Heads of Strategy/M&A, Investor Relations, Senior Professionals aus Private Equity/Venture Capital, Entscheider in kapitalmarktnahen Unternehmen
Inhaltlicher Focus
Strategic Steering, Capital Market Readiness, Public M&A, Governance, Shareholder Activism, Capital Allocation, Investor Relations und Board Dynamics
Zielsetzung / Nutzen
Stärkung der strategischen Entscheidungsfähigkeit in komplexen, kapitalmarktrelevanten M&A-, Governance- und Stakeholder-Situationen
Format
4 Tage in Präsenz
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende M&A nicht operativ durchführen, sondern auf Executive-Ebene strategisch steuern und gegenüber Kapitalmarkt, Aufsichtsrat und Investoren souverän vertreten müssen
Akademische M&A-Expertise
Career Level
Fortgeschrittenes Expertenlevel / akademische Vertiefung
Typische Zielgruppe
Berufstätige im M&A-Umfeld mit einschlägiger Praxiserfahrung, z. B. aus Kanzleien, Beratung, Investment Banking, Corporate M&A, Private Equity oder Corporate Finance
Inhaltlicher Focus
Juristische, finanzwirtschaftliche und strategische Aspekte von M&A über den gesamten Transaktionsprozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Vertiefter akademischer Abschluss mit interdisziplinärer Expertise in M&A, Corporate Finance und M&A-relevanten Rechtsfragen
Format
Berufsbegleitend, 4 Semester
Abschluss
Master of Laws (LLM)
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende eine langfristige, berufsbegleitende akademische Qualifikation im M&A-Bereich anstreben
M&A Programme Überblick und Unterschiede
Anwendungsbezogene M&A Fähigkeiten
M&A Associate (Buy-Side)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
M&A Rahmenbedingungen, wichtige Phasen des M&A Prozesses auf der Käuferseite und zentrale Aufgaben über den gesamten Prozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines fundierten Verständnisses für M&A-Transaktionen aus Käuferperspektive
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (buy-side)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie den Einstieg ins Themenfeld M&A suchen, Sie an einem M&A-Projekt auf Käuferseite beteiligt sind oder künftig beteiligt sein werden.
M&A Integration Associate (Post Merger Integration)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Integrations Rahmenbedingungen, Integrationsmanagement, Personalintegration, funktionale Integration und Geschäftsintegration
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Post Merger Integration anhand praktischer Erkenntnisse von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Integration Associate (Post Merger Integration)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einer Post Merger Integration beteiligt sind oder daran mitwirken werden
M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
JV&A Rahmenbedingungen, Kernaufgaben, die die Partner gemeinsam wahrnehmen müssen und wichtige Phasen eines Partnerschaftsprojekts
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Joint Ventures und Allianzen anhand praxisnaher Einblicke von erfahrenen Experten.
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Joint Venture oder einer Allianz beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
M&A Separation Associate (Carve Out)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Carve Out Rahmenbedingungen, operative Trennung und Abstimmung der Mitarbeiter.
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Carve Outs anhand praktischer Einblicke von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Separation Associate (Carve Outs)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Carve Out beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
Operative Transaktionskompetenz
Career Level
Mittleres Management, Fach- und Führungskräfte
Typische Zielgruppe
Projektleiter in M&A-Prozessen, Fachspezialist, Inhouse-M&A-Teams, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance, Mittelstand und Konzerne
Inhaltlicher Focus
Gesamter M&A-Lebenszyklus: Bewertung, Due Diligence, Finanzierung, Recht, Verhandlung, Prozesssteuerung und Transaktionsabwicklung
Zielsetzung / Nutzen
Erwerb methodischer und praktischer Exzellenz in der professionellen Durchführung von M&A-Transaktionen
Format
5 Tage in Präsenz mit Leistungsnachweis
Abschluss
Certified M&A Professional
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende lernen möchten, wie ein M&A-Prozess operativ funktioniert und professionell durchgeführt wird
Strategische Executive Kompetenz
Career Level
Senior Executive / C-Level / strategische Entscheider
Typische Zielgruppe
CEO, CFO, Mitglieder der Geschäftsleitung, Heads of Strategy/M&A, Investor Relations, Senior Professionals aus Private Equity/Venture Capital, Entscheider in kapitalmarktnahen Unternehmen
Inhaltlicher Focus
Strategic Steering, Capital Market Readiness, Public M&A, Governance, Shareholder Activism, Capital Allocation, Investor Relations und Board Dynamics
Zielsetzung / Nutzen
Stärkung der strategischen Entscheidungsfähigkeit in komplexen, kapitalmarktrelevanten M&A-, Governance- und Stakeholder-Situationen
Format
4 Tage in Präsenz
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende M&A nicht operativ durchführen, sondern auf Executive-Ebene strategisch steuern und gegenüber Kapitalmarkt, Aufsichtsrat und Investoren souverän vertreten müssen
Akademische M&A-Expertise
Career Level
Fortgeschrittenes Expertenlevel / akademische Vertiefung
Typische Zielgruppe
Berufstätige im M&A-Umfeld mit einschlägiger Praxiserfahrung, z. B. aus Kanzleien, Beratung, Investment Banking, Corporate M&A, Private Equity oder Corporate Finance
Inhaltlicher Focus
Juristische, finanzwirtschaftliche und strategische Aspekte von M&A über den gesamten Transaktionsprozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Vertiefter akademischer Abschluss mit interdisziplinärer Expertise in M&A, Corporate Finance und M&A-relevanten Rechtsfragen
Format
Berufsbegleitend, 4 Semester
Abschluss
Master of Laws (LLM)
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende eine langfristige, berufsbegleitende akademische Qualifikation im M&A-Bereich anstreben
M&A Programme Überblick und Unterschiede
Anwendungsbezogene M&A Fähigkeiten
M&A Associate (Buy-Side)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
M&A Rahmenbedingungen, wichtige Phasen des M&A Prozesses auf der Käuferseite und zentrale Aufgaben über den gesamten Prozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines fundierten Verständnisses für M&A-Transaktionen aus Käuferperspektive
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (buy-side)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie den Einstieg ins Themenfeld M&A suchen, Sie an einem M&A-Projekt auf Käuferseite beteiligt sind oder künftig beteiligt sein werden.
M&A Integration Associate (Post Merger Integration)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Integrations Rahmenbedingungen, Integrationsmanagement, Personalintegration, funktionale Integration und Geschäftsintegration
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Post Merger Integration anhand praktischer Erkenntnisse von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Integration Associate (Post Merger Integration)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einer Post Merger Integration beteiligt sind oder daran mitwirken werden
M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
JV&A Rahmenbedingungen, Kernaufgaben, die die Partner gemeinsam wahrnehmen müssen und wichtige Phasen eines Partnerschaftsprojekts
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Joint Ventures und Allianzen anhand praxisnaher Einblicke von erfahrenen Experten.
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Associate (Joint Ventures & Alliances)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Joint Venture oder einer Allianz beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
M&A Separation Associate (Carve Out)
Carrer Level
Senior Managers, Team Leads, Professionals, Young Professionals
Typische Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmensabteilungen wie M&A, Strategie, Unternehmens- bzw. Geschäftsentwicklung, Finanzen, Rechtsabteilung oder Personalwesen sowie Mitarbeiter aus der Beratungsbranche.
Inhaltlicher Fokus
Carve Out Rahmenbedingungen, operative Trennung und Abstimmung der Mitarbeiter.
Zielsetzung / Nutzen
Aufbau eines umfassenden Verständnisses für Carve Outs anhand praktischer Einblicke von erfahrenen Experten
Format
Online, asynchron
Abschluss
Teilnahmebescheinigung „M&A Separation Associate (Carve Outs)“
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Sie an einem Carve Out beteiligt sind oder daran beteiligt sein werden
Operative Transaktionskompetenz
Career Level
Mittleres Management, Fach- und Führungskräfte
Typische Zielgruppe
Projektleiter in M&A-Prozessen, Fachspezialist, Inhouse-M&A-Teams, Beratung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance, Mittelstand und Konzerne
Inhaltlicher Focus
Gesamter M&A-Lebenszyklus: Bewertung, Due Diligence, Finanzierung, Recht, Verhandlung, Prozesssteuerung und Transaktionsabwicklung
Zielsetzung / Nutzen
Erwerb methodischer und praktischer Exzellenz in der professionellen Durchführung von M&A-Transaktionen
Format
5 Tage in Präsenz mit Leistungsnachweis
Abschluss
Certified M&A Professional
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende lernen möchten, wie ein M&A-Prozess operativ funktioniert und professionell durchgeführt wird
Strategische Executive Kompetenz
Career Level
Senior Executive / C-Level / strategische Entscheider
Typische Zielgruppe
CEO, CFO, Mitglieder der Geschäftsleitung, Heads of Strategy/M&A, Investor Relations, Senior Professionals aus Private Equity/Venture Capital, Entscheider in kapitalmarktnahen Unternehmen
Inhaltlicher Focus
Strategic Steering, Capital Market Readiness, Public M&A, Governance, Shareholder Activism, Capital Allocation, Investor Relations und Board Dynamics
Zielsetzung / Nutzen
Stärkung der strategischen Entscheidungsfähigkeit in komplexen, kapitalmarktrelevanten M&A-, Governance- und Stakeholder-Situationen
Format
4 Tage in Präsenz
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende M&A nicht operativ durchführen, sondern auf Executive-Ebene strategisch steuern und gegenüber Kapitalmarkt, Aufsichtsrat und Investoren souverän vertreten müssen
Akademische M&A-Expertise
Career Level
Fortgeschrittenes Expertenlevel / akademische Vertiefung
Typische Zielgruppe
Berufstätige im M&A-Umfeld mit einschlägiger Praxiserfahrung, z. B. aus Kanzleien, Beratung, Investment Banking, Corporate M&A, Private Equity oder Corporate Finance
Inhaltlicher Focus
Juristische, finanzwirtschaftliche und strategische Aspekte von M&A über den gesamten Transaktionsprozess hinweg
Zielsetzung / Nutzen
Vertiefter akademischer Abschluss mit interdisziplinärer Expertise in M&A, Corporate Finance und M&A-relevanten Rechtsfragen
Format
Berufsbegleitend, 4 Semester
Abschluss
Master of Laws (LLM)
Wann ist das Programm das Richtige?
Wenn Teilnehmende eine langfristige, berufsbegleitende akademische Qualifikation im M&A-Bereich anstreben
VERANSTALTUNGEN
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