Management Department
Forschung & Fakultät
Hintergründe in Management, Strategie, Psychologie, Ingenieurwesen, Mathematik und Informatik
Das Department konzentriert seine Forschung und Lehre auf Managementherausforderungen und Entscheidungsprobleme, die für Unternehmen und andere Organisationen in allen Branchen und Sektoren relevant sind. Das Depratment nutzt ein breites Spektrum an Forschungs- und Lehrmethoden und verfolgt das Ziel, neueste Forschungsergebnisse an Studierende, Führungskräfte und politische Entscheidungsträger weiterzugeben. Die Mission des Departments ist es, fundierte Entscheidungen in der Praxis zu fördern und enge Verbindungen zu Industriepartnern aufzubauen.
FACHGEBIETE
Strategy & Organization
Vertieft das Verständnis von Wettbewerbsvorteilen durch fundierte Forschung und Lehre.
- Spezialisiert auf Organisation unter Unsicherheit, Managementkognition und organisatorisches Verhalten.
- Entwickelt Theorien zur Ressourcenallokation, zum organisationalen Lernen und zur Förderung von Innovation.
- An der Spitze der Entwicklungen hin zu organisatorischen Experimenten und dem Einsatz von Machine Learning.
Technology & Operations
Konzentriert sich auf die Gestaltung, Steuerung und Weiterentwicklung von Betriebs- und Produktionssystemen in verschiedenen Branchen.
- Umfasst alle Stufen der Wertschöpfungskette – einschließlich Produkt- und Prozessentwicklung, Beschaffung, Produktion, Distribution und Servicebereitstellung.
- Strebt danach, Informations- und Materialflüsse zu verbessern und globale Netzwerke zu optimieren.
Marketing
Arbeitet an einem breiten Themenspektrum – von quantitativen Modellen bis hin zu experimentellen Studien zum Konsumentenverhalten.
- Legt den Schwerpunkt auf das Verständnis von Kunden als zentrale Werttreiber für Unternehmen.
- Die Forschung unterstützt Unternehmen bei der Verfeinerung ihrer Marketingstrategien und liefert zugleich wertvolle Erkenntnisse für Konsumenten und politische Entscheidungsträger.
Data & Decision Sciences
Untersucht, wie Informatik, Machine Learning und Spieltheorie Managemententscheidungen verbessern können.
- Betont Methoden, die menschliche und maschinelle Intelligenz wirksam verbinden, um bessere Entscheidungen zu ermöglichen, als beide jeweils für sich allein treffen könnten.
- Die Anwendungen reichen von Finanz- und sozialen Netzwerken bis hin zur geopolitischen Prognose.
FACHGEBIETE
Strategy & Organization
Vertieft das Verständnis von Wettbewerbsvorteilen durch fundierte Forschung und Lehre.
- Spezialisiert auf Organisation unter Unsicherheit, Managementkognition und organisatorisches Verhalten.
- Entwickelt Theorien zur Ressourcenallokation, zum organisationalen Lernen und zur Förderung von Innovation.
- An der Spitze der Entwicklungen hin zu organisatorischen Experimenten und dem Einsatz von Machine Learning.
Technology & Operations
Konzentriert sich auf die Gestaltung, Steuerung und Weiterentwicklung von Betriebs- und Produktionssystemen in verschiedenen Branchen.
- Umfasst alle Stufen der Wertschöpfungskette – einschließlich Produkt- und Prozessentwicklung, Beschaffung, Produktion, Distribution und Servicebereitstellung.
- Strebt danach, Informations- und Materialflüsse zu verbessern und globale Netzwerke zu optimieren.
Marketing
Arbeitet an einem breiten Themenspektrum – von quantitativen Modellen bis hin zu experimentellen Studien zum Konsumentenverhalten.
- Legt den Schwerpunkt auf das Verständnis von Kunden als zentrale Werttreiber für Unternehmen.
- Die Forschung unterstützt Unternehmen bei der Verfeinerung ihrer Marketingstrategien und liefert zugleich wertvolle Erkenntnisse für Konsumenten und politische Entscheidungsträger.
Data & Decision Sciences
Untersucht, wie Informatik, Machine Learning und Spieltheorie Managemententscheidungen verbessern können.
- Betont Methoden, die menschliche und maschinelle Intelligenz wirksam verbinden, um bessere Entscheidungen zu ermöglichen, als beide jeweils für sich allein treffen könnten.
- Die Anwendungen reichen von Finanz- und sozialen Netzwerken bis hin zur geopolitischen Prognose.
FACHGEBIETE
Strategy & Organization
Vertieft das Verständnis von Wettbewerbsvorteilen durch fundierte Forschung und Lehre.
- Spezialisiert auf Organisation unter Unsicherheit, Managementkognition und organisatorisches Verhalten.
- Entwickelt Theorien zur Ressourcenallokation, zum organisationalen Lernen und zur Förderung von Innovation.
- An der Spitze der Entwicklungen hin zu organisatorischen Experimenten und dem Einsatz von Machine Learning.
Technology & Operations
Konzentriert sich auf die Gestaltung, Steuerung und Weiterentwicklung von Betriebs- und Produktionssystemen in verschiedenen Branchen.
- Umfasst alle Stufen der Wertschöpfungskette – einschließlich Produkt- und Prozessentwicklung, Beschaffung, Produktion, Distribution und Servicebereitstellung.
- Strebt danach, Informations- und Materialflüsse zu verbessern und globale Netzwerke zu optimieren.
Marketing
Arbeitet an einem breiten Themenspektrum – von quantitativen Modellen bis hin zu experimentellen Studien zum Konsumentenverhalten.
- Legt den Schwerpunkt auf das Verständnis von Kunden als zentrale Werttreiber für Unternehmen.
- Die Forschung unterstützt Unternehmen bei der Verfeinerung ihrer Marketingstrategien und liefert zugleich wertvolle Erkenntnisse für Konsumenten und politische Entscheidungsträger.
Data & Decision Sciences
Untersucht, wie Informatik, Machine Learning und Spieltheorie Managemententscheidungen verbessern können.
- Betont Methoden, die menschliche und maschinelle Intelligenz wirksam verbinden, um bessere Entscheidungen zu ermöglichen, als beide jeweils für sich allein treffen könnten.
- Die Anwendungen reichen von Finanz- und sozialen Netzwerken bis hin zur geopolitischen Prognose.
LEITER DES MANAGEMENT DEPARTMENTS
Thorbjørn Knudsen
Professor of Strategic Organisation
+49 69 154008 754
t.knudsen@fs.de
Fakultät
Lernen Sie das Management Department kennen
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Promovierende
Mahsa Faridmehr
Doktorandin
Management Department
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Mohsen Moradian
Doktorand
Management Department
Assoziierte Mitglieder des Departments
Prof. Dr.
Erich Barthel
Professor für Unternehmenskultur & Personalführung (Emeritus)
Management Department
Prof. Dr.
Jürgen Moormann
Professor für Bank- und Prozessmanagement (Emeritus)
Management Department
Prof. Dr.
Jörg Schlüchtermann
Gastprofessor für Hospital & Health Care Management
Management Department
Prof. Dr.
Udo Steffens
Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Emeritus)
Management Department
Management Seminars
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Akademische Programme
Entdecken Sie die akademischen Programme, die von Fakultätsmitgliedern des Management Departments angeboten werden.
Master in Management
4 Semester
Vollzeit
Englisch
Doctoral (Management)
5 Jahre
Vollzeit
Englisch
Research Centres
Blockchain Center
Das Frankfurt School Blockchain Center (FSBC) ist ein Think Tank und Forschungszentrum, das Blockchain-Anwendungen entwickelt, Fachkräfte ausbildet und Industrie, Wissenschaft sowie Start-ups zu Themen wie Krypto-Assets, Tokenisierung, DeFi und digitalen Währungen vernetzt.
Institute for International Health Management
Das Institute for International Health Management (IIHM) ist ein führendes Zentrum für Forschung und Lehre zu globalen Gesundheitssystemen und Gesundheitsmanagement. Es bietet einen MBA in International Healthcare Management an und pflegt enge Verbindungen zur Unternehmenspraxis.
Research Centres
Blockchain Center
Das Frankfurt School Blockchain Center (FSBC) ist ein Think Tank und Forschungszentrum, das Blockchain-Anwendungen entwickelt, Fachkräfte ausbildet und Industrie, Wissenschaft sowie Start-ups zu Themen wie Krypto-Assets, Tokenisierung, DeFi und digitalen Währungen vernetzt.
Institute for International Health Management
Das Institute for International Health Management (IIHM) ist ein führendes Zentrum für Forschung und Lehre zu globalen Gesundheitssystemen und Gesundheitsmanagement. Es bietet einen MBA in International Healthcare Management an und pflegt enge Verbindungen zur Unternehmenspraxis.
Research Centres
Blockchain Center
Das Frankfurt School Blockchain Center (FSBC) ist ein Think Tank und Forschungszentrum, das Blockchain-Anwendungen entwickelt, Fachkräfte ausbildet und Industrie, Wissenschaft sowie Start-ups zu Themen wie Krypto-Assets, Tokenisierung, DeFi und digitalen Währungen vernetzt.
Institute for International Health Management
Das Institute for International Health Management (IIHM) ist ein führendes Zentrum für Forschung und Lehre zu globalen Gesundheitssystemen und Gesundheitsmanagement. Es bietet einen MBA in International Healthcare Management an und pflegt enge Verbindungen zur Unternehmenspraxis.
Ausgewählte Publikationen
- Klingebiel, R., Joseph, J., Machoba, V., 2022. Sequencing innovation rollout: Learning opportunity versus entry speed, Strategic Management Journal, pp. 1-30.
- Billinger, S., Srikanth, K., Stieglitz, N., Schumacher, T., 2021. Exploration and exploitation in complex search tasks: How feedback influences whether and where human agents search, Strategic Management Journal.
- Chen, Z., Mihm, J., Schlapp, J., 2021. Sourcing Innovation: Integrated System or Individual Components?, Manufacturing and Service Operations Management Vol. 24(2), S. 1056-1073.
- Christensen, M., Dahl, C., Knudsen, T., Wargelien, M., 2021. Bias and Discrimination in Organizational Decisions: An Experimental Study of Endogenous Adaption, Organization Science, pp. 1-19.
- Christensen, M., Dahl, C., Knudsen, T., Warglien, M., 2021. Context and Aggregation: An Experimental Study of Bias and Discrimination in Organizational Decisions, Organization Science, S. 1-19.
- Giustiziero, G., Kretschmer, T., Somaya, D., Wu, B., 2021. Hyperspecialization and Hyperscaling: A Resource-Based Theory of the Digital Firm, Strategic Management Journal.
- Goldschmidt, K., Kremer, M., Thomas, D., Craighead, C., 2021. Strategic Sourcing Under Severe Disruption Risk: Learning Failures and Under-Diversification Bias, Manufacturing and Service Operations Management Vol. 23(4), S. 745-1004.
- Jussupow, E., Spohrer, K., Heinzl, A., Gawlitza, J., 2021. Augmenting Medical Diagnosis Decisions? An Investigation into Physicians' Decision Making Process with Artificial Intelligence, Information Systems Research Vol. 32(3), S. 713-735.
- Keil, T., Lavie, D., Pavicevic, S., 2021. When do Outside CEOs Underperform?: From CEO-centric to Stakeholder-centric Perspective on Post-Succession Performance, Academy of Management Journal.
- Levinthal, D., Rerup, C., 2021. The plural of goal: Learning in a world of ambiguity, Organization Science Vol. 32(3), S. 527-543.
- Leyer, M., Reus, M., Moormann, J., 2021. How satisfied are employees with lean environments?, Production Planning and Control Vol. 32(1), pp. 52-62.
- Pavicevic, S., Keil, T., 2021. The Role of Procedural Rationality in Debiasing Acquisition Decisions of Overconfident CEOs, Strategic Management Journal Vol. 42(9), S. 1696-1715.
- Atalay, S., Meloy, M., 2020. Improving Evacuation Compliance through Control: Implications for Emergency Management Policy and Disaster Communications, Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing Vol. 32(3), pp. 1-15.
- Atanasov, P., Witkowski, J., Ungar, L., Mellers, B., Tetlock, P., 2020. Small Steps to Accuracy: Incremental Belief Updaters Are Better Forecasters, Organizational Behavior and Human Decision Processes Vol. 160, pp. 19-35.
- Beck, J., Rahinel, R., Bleier, A., 2020. Company Worth Keeping: Personal Control and Preferences for Brand Leaders, Journal of Consumer Research Vol. 46(5), pp. 871-886.
- Blaseg, D., Schulze, C., Skiera, B., 2020. Consumer Protection on Kickstarter, Marketing Science Vol. 39(1), pp. 211-233.
- Bleier, A., Goldfarb, A., Tucker, C., 2020. Consumer Privacy and the Future of Data-Based Innovation and Marketing, International Journal of Research in Marketing Vol. 37(3), pp. 466-480.
- Chattopadhyay, P., George, E., Li, J., Gupta, V., 2020. Geographical Dissimilarity and Team Member Influence: Do Emotions Experienced in the Initial Team Meeting Matter?, Academy of Management Journal Vol. 63(6), 1807–1839.
- Christensen, M., Knudsen, T., Nash, U., Stieglitz, N., 2020. Industry competition and firm conduct: Joint determinants of risk-return relations, Strategic Management Journal Vol. 41(12), S. 2315-2338.
- Fan, J., Meng, J., Liu, Y., Saberi, A., Kurths, J., Nagler, J., 2020. Universal gap scaling in percolation, Nature Physics.
- Giustiziero, G., 2020. Is the Division of Labor limited by the Extent of the Market? Opportunity Cost Theory with Evidence from the Real Estate Brokerage Industry, Strategic Management Journal.
- Klingebiel, R., Rammer, C., 2020. Optionality and selectiveness in innovation, Academy of Management Discoveries.
- Klingebiel, R., Esser, P., 2020. Stage-Gate Escalation, Strategy Science Vol. 5(4), pp. 311-329.
- Kosyakova, T., Otter, T., Misra, S., Neuerburg, C., 2020. Exact MCMC for Choices from Menus - Measuring Substitution and Complementarity among Menu Items, Marketing Science.
- Roßbach, P., 2020. Interpretation von Machine-Learning-Modellen, Banking and Information Technology (BIT) Bd. 21(1), pp. 13-21.
- Sohl, T., Vroom, G., Fitza, M., 2020. How much does business model matter for firm performance?: a variance decomposition analysis, Academy of Management Discoveries.
- Vendelo, M., Rerup, C., 2020. Collective mindfulness in a regenerating organization: Ethnographic evidence from Roskilde festival, Safety Science Vol. 123 (Article-No. 104537).
- Wolters, H., Schulze, C., Gedenk, K., 2020. Referral Reward Size and New Customer Profitability, Marketing Science.
- Giustiziero, G., Kaul, A., Wu, X., 2019. The dynamics of learning and competition in Schumpeterian environments, Organization Science Vol. 30(4), pp. 647-867.
- Mihm, J., Schlapp, J., 2019. Sourcing Innovation: on Feedback in Contests, Management Science Vol. 65(2), pp. 559-576.
- Welch, X., Pavicevic, S., Keil, T., Lamaanen, T., 2019. The pre-deal phase of mergers and acquisitions: a review and research agenda, Journal of Management.
- Baumann, O., Eggers, J., Stieglitz, N., 2019. Colleagues and Competitors: How Internal Social Comparisons Shape Organizational Search and Adaptation, Administrative Science Quarterly Vol. 64(2), S. 275-309.
- Maslach, D., Branzei, O., Rerup, C., Zbaracki, M., 2018. Noise as signal in learning from rare events, Organization Science Vol. 29(2), S. 225-246.
- Salvato, C., Rerup, C., 2018. Routine regulation: Balancing conflicting goals in organizational routines, Administrative Science Quarterly Vol. 63(1), S. 170-209.
- Fitza, M., 2017. How much do CEOs really matter?: Reaffirming that the CEO effect is mostly due to chance, Strategic Management Journal Vol. 38(3), pp. 802-811.
- Hayward, M., Fitza, M., 2017. Pseudo-Precision?: Precise Forecasts and Impression Management in Managerial Earnings Forecasts, Academy of Management Journal Vol. 60(3), S. 1094-1116.
- Kremer, M., Mantin, B., Ovchinnikov, A., 2017. Dynamic Pricing in the Presence of Myopic and Strategic Consumers: Theory and Experiment, Production and Operations Management Vol. 26(1), pp. 116-133.
- Tihanyi, L., Fitza, M., 2017. How much does ownership form matter?, Strategic Management Journal Vol. 38(13), S. 2726-2743.
- Withers, M., Fitza, M., 2017. Do board chairs matter?: The influence of board chairs on firm performance, Strategic Management Journal Vol. 38(6), pp. 1343-1355.
- Joseph, J., Klingebiel, R., & Wilson, A. J., 2016. Organizational Structure and Performance Feedback: Centralization, Aspirations, and Termination Decisions, Organization Science Vol. 27(5), 1065-1083.
- Klingebiel, R., Joseph, J., 2016. Entry timing and innovation strategy in feature phones, Strategic Management Journal Vol. 37(6), pp. 1002-1020.
- Kremer, M., Debo, L., 2016. Inferring Quality from Wait Time, Management Science Vol. 62(10), 3023-3038.
- Kremer, M., Siemsen, E., Thomas, D. J., 2016. The Sum and Its Parts: Judgmental Hierarchical Forecasting, Management Science Vol. 62(9), 2745-2764.
- Stieglitz, N., Knudsen, T., Becker, M. C., 2016. Adaptation and inertia in dynamic environments, Strategic Management Journal Vol. 37(9), 1854-1864.
- Strike, V., Rerup, C., 2016. Mediated Sensemaking, Academy of Management Journal Vol. 59(3), pp. 880-905.
- Wal, A. L., Alexy, O., Block, J., Sandner, P. G., 2016. The Best of Both Worlds, Administrative Science Quarterly Vol. 61(3), 393-432.
- Claussen, J., Kretschmer, T., Stieglitz, N., 2015. Vertical Scope, Turbulence, and the Benefits of Commitment and Flexibility, Management Science Vol. 61(4), 915-929.
- Homburg, C., Ehm, L., Artz, M., 2015. Measuring and Managing Consumer Sentiment in an Online Community Environment, Journal of Marketing Research Vol. 52(5), 629-641.
- Abbey, J. D., Meloy, M. G., Guide, V. D., Atalay, S., 2014. Remanufactured Products in Closed-Loop Supply Chains for Consumer Goods, Production and Operations Management Vol. 24(3), 488-503.
- Billinger, S., Stieglitz, N., Schumacher, T. R., 2014. Search on Rugged Landscapes: An Experimental Study, Organization Science Vol. 25(1), 93-108.
- Homburg, C., Hahn, A., Bornemann, T., Sandner, P. G., 2014. The Role of Chief Marketing Officers for Venture Capital Funding: Endowing New Ventures with Marketing Legitimacy, Journal of Marketing Research Vol. 51(5), 625-644.
- Klingebiel, R., Adner, R., 2014. Real Options Logic Revisited: The Performance Effects of Alternative Resource Allocation Regimes, Academy of Management Journal Vol. 58(1), 221-241.
- Kremer, M., Wassenhove, L. N., 2014. Willingness to Pay for Shifting Inventory Risk: The Role of Contractual Form, Production and Operations Management Vol. 23(2), 239-252.
- Palley, A. B., Kremer, M., 2014. Sequential Search and Learning from Rank Feedback: Theory and Experimental Evidence, Management Science Vol. 60(10), 2525-2542.
- Schulze, C., Schöler, L., Skiera, B., 2014. Not All Fun and Games: Viral Marketing for Utilitarian Products, Journal of Marketing Vol. 78(1), 1-19.
- Baumann, O., Stieglitz, N., 2013. Rewarding value-creating ideas in organizations: The power of low-powered incentives, Strategic Management Journal Vol. 35(3), 358-375.
- Fitza, M. A., 2013. The use of variance decomposition in the investigation of CEO effects: How large must the CEO effect be to rule out chance?, Strategic Management Journal Vol. 35(12), 1839-1852.
- Klingebiel, R., Meyer, A. D., 2013. Becoming Aware of the Unknown: Decision Making During the Implementation of a Strategic Initiative, Organization Science Vol. 24(1), 133-153.
- Klingebiel, R., Rammer, C., 2013. Resource allocation strategy for innovation portfolio management, Strategic Management Journal Vol. 35(2), 246-268.
- Kremer, M., Minner, S., Wassenhove, L. N., 2013. On the Preference to Avoid Ex Post Inventory Errors, Production and Operations Management Vol. 23(5), 773-787.
- Moritz, B., Siemsen, E., Kremer, M., 2013. Judgmental Forecasting: Cognitive Reflection and Decision Speed, Production and Operations Management Vol. 23(7), 1146-1160.
- Artz, M., C. H., Wieseke, J., 2012. Marketing Performance Measurement Systems, Journal of Marketing Vol. 76(3), 56-77.
- Atalay, A. S., Bodur, H. O., Rasolofoarison, D., 2012. Shining in the Center: Central Gaze Cascade Effect on Product Choice, Journal of Consumer Research Vol. 39(4), 848-866.
- Ma, X., Tong, T. W., Fitza, M., 2012. How much does subnational region matter to foreign subsidiary performance? Evidence from Fortune Global 500 Corporations’ investment in China, Journal of International Business Studies Vol. 44(1), 66-87.
- Schulze, C., Skiera, B., Wiesel, T., 2012. Linking Customer and Financial Metrics to Shareholder Value: The Leverage Effect in Customer-Based Valuation, Journal of Marketing Vol. 76(2), 17-32.
- Kremer, M., Moritz, B., Siemsen, E., 2011. Demand Forecasting Behavior: System Neglect and Change Detection, Management Science Vol. 57(10), 1827-1843.
- Matusik, S. F., Fitza, M. A., 2011. Diversification in the venture capital industry: leveraging knowledge under uncertainty, Strategic Management Journal Vol. 33(4), 407-426.
