Newsletter Anmeldung

Verpassen Sie keine Veranstaltung oder Neuigkeit über das Thema Corporate Governance

Jetzt anmelden

Corporate
Governance
Institute (CGI)

Research Centre
Mission & Schwerpunkte
Forschung & Publikationen
Studium und Weiterbildungen

Unsere Mission

Das Corporate Governance Institute (CGI) an der Frankfurt School of Finance & Management ist ein Think Tank und Forschungszentrum, welches Forschung und Best Practices im Bereich Corporate Governance fördert. Das CGI stützt sich auf die hochkarätige Fakultät der Frankfurt School, um Einblicke in gute Corporate Governance bieten und neue Erkenntnisse gewinnen zu können. Prägend für die Tätigkeiten des CGI ist die enge Zusammenarbeit führender Vertreter aus Theorie und Praxis.

Unser LinkedIn Profil

Unsere Schwerpunkte

Die Aktivitäten des 2020 gegründeten Instituts konzentrieren sich auf fünf Bereiche:

  1. Generierung von neuem Wissen über Corporate Governance und die entsprechenden Auswirkungen auf Unternehmen, institutionelle Investoren und die Gesellschaft.
  2. Entwicklung von Best Practices im Bereich der Corporate Governance für Unternehmen und institutionelle Anleger.
  3. Beratung von politischen Institutionen und Regulierungsbehörden zu wichtigen Entwicklungen im Bereich der Corporate Governance.
  4. Aufklärung von Führungskräften und Studenten über gute Corporate Governance.
  5. Aufbau einer starken Gemeinschaft von Corporate-Governance-Experten, Unternehmen und Branchenexperten.

Directors

Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann

Prof. Dr. iur. habil. Julia Redenius-Hövermann, LL.M., ist Professorin für Bürgerliches Recht und Unternehmensrecht sowie Direktorin des Corporate Governance Institute (CGI) und des Frankfurt Competence Centre for German and Global Regulation (FCCR) an der Frankfurt School of Finance and Management. Sie ist zudem u. a. Vorsitzende des wiss. Beirats des Berufsverbands der Compliance Manager (BCM) und Mitglied im Arbeitskreis Governance & Stewardship der DVFA.

LinkedIn Seite besuchen

Veröffentlichungen

Prof. Christian Strenger

Christian Strenger ist Direktor und Professor des Corporate Governance Institute an der Frankfurt School of Finance & Management. Er ist Absolvent der Universität Köln, wo er einen MBA mit den Schwerpunkten Bank- und Steuerlehre erwarb. Er absolvierte anschließend Auslandspraktika in London und New York, bevor er bis 1991 in leitenden Positionen im Deutsche Bank Konzern in Frankfurt, London und New York tätig war. Von 1991 bis 1999 war er CEO der Investmentgesellschaft DWS, deren Aufsichtsrat er anschließend bis 2023 angehörte. Darüber hinaus ist Prof. Strenger Gründungsmitglied der Deutschen Regierungskommission Corporate Governance Kodex und Mitglied der BIAC-Kommission für Governance der OECD in Paris, zudem Berater in Governance- und Kapitalmarktfragen. 

LinkedIn-Seite besuchen

Veröffentlichungen

A photo of laptops, notebooks, and pens placed on a table for collaborative work.

Newsletter

Verpassen Sie keine Veranstaltung oder Neuigkeit über das Thema Corporate Governance

Verpassen Sie keine Veranstaltung oder Neuigkeit über das Thema Corporate Governance

Jetzt anmelden

Team

Initiatives

Partnerschaften

 

  • Prof. Dr. Christina E. Bannier
    Professor of Banking & Finance, Justus Liebig University Giessen
  • Prof. Dr. Dres. h.c. em. Theodor Baums
    Professor of Civil Law and Business Law, Goethe University Frankfurt, Emeritus
  • Prof. Dr. Marco Becht
    Professor of Finance and Goldschmidt Professor of Corporate Governance, Free University of Brussels; Executive Director, ECGI
  • Matthias Berninger
    Global Head of Public Affairs, Science & Sustainability, Bayer AG
  • Prof. Dr. Pierre-Henri Conac, LL.M.
    Professor of Financial Market Law, University of Luxembourg
  • George Dallas
    Head of Content, European Corporate Governance Institute (ECGI)
  • Prof. Dr. h.c. em. Guido Ferrarini, J.D., LL.M.
    Professor of Business Law, Centre for Law and Finance, University of Genoa
  • Oliver Hedtmann
    Head of Corporate Office, Deutsche Börse Group
  • Prof. Dr. Hans-Christoph Hirt, LL.M.
    Professor of Strategic Governance and Investor Stewardship, IMD, Lausanne
  • Prof. Dr. Dr. h.c. mult. em. Peter Hommelhoff
    Professor of Private Law, Corporate Law and Comparative Law, Heidelberg University, Emeritus
  • Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. mult. em. Klaus J. Hopt, MCJ
    Emeritus Director, Max Planck Institute for Foreign and International Private Law, Hamburg
  • Dr. Steffen Jaeniche
    Group General Counsel, Otto Group
  • Dr. Claudia Junker, LL.M.
    General Counsel, Deutsche Telekom AG
  • Michael Kramarsch
    President, Financial Experts Association e.V. (FEA)
  • Claudia Kruse
    Chief Sustainability & Strategy Officer, APG Asset Management
  • Prof. Dr. Dieter Leuering
    Professor at HHU Düsseldorf; Attorney/Partner (Tax, Commercial and Corporate Law), FGS Bonn
  • Prof. Dr. Patrick C. Leyens, LL.M.
    Professor of Civil Law, Commercial and Corporate Law, University of Bremen
  • Dr. Hiltrud Ludwig
    Senior Advisor for Digital & AI Transformation
  • Daniela Mattheus
    Attorney; Member of the Supervisory Board, JENOPTIK AG; President, Financial Experts Association e.V. (FEA)
  • Prof. Dr. Joseph A. McCahery, J.D.
    Professor of Private, Business and Labour Law, Tilburg University
  • Dr. Klaus Moosmayer
    Member of the Supervisory Board, Deutsche Bank; former Chief Ethics, Risk & Compliance Officer, Novartis AG
  • Prof. Dr. Arno Probst
    Professor of Auditing and Taxation, Leuphana University; Partner, Deloitte GmbH
  • Dr. Friederike Rotsch
    Lead Independent Director of the Supervisory Board, SAP SE
  • Hendrik Schmidt
    Head of Stewardship & Corporate Governance, DWS Investment GmbH
  • Florian Schuhbauer
    Founding Partner, Active Ownership Capital
  • Prof. Dr. Christoph H. Seibt, LL.M.
    Professor of Corporate Governance and Capital Markets, Bucerius Law School Hamburg; Attorney and Partner, Freshfields PartG mbB
  • Ingo Speich
    Head of Sustainability & Corporate Governance, Deka Investment GmbH; Member of the German Corporate Governance Code Commission
  • Marc Tüngler
    Chief Executive Officer, German Association for the Protection of Investors (DSW); Member of the German Corporate Governance Code Commission; Managing Director of the German Supervisory Board Association (AdAR)
  • Dr. Robert Weber
    Attorney and Partner; Co-Head Corporate/M&A Germany, Dentons Europe LLP
  • Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
    Chairman of the Supervisory Board, Bayer AG; Vice Chairman of the Supervisory Board, Deutsche Bank AG

Forschung und Publikationen

Das Corporate Governance Institute verfolgt einen interdisziplinären Forschungsansatz, der akademisches und professionelles Fachwissen in den Bereichen Recht und Finanzen zusammenführt. Mit Veröffentlichungen in akademischen und Fachzeitschriften leisten wir einen aktiven Beitrag zur globalen und europäischen Corporate Governance-Diskussion.

2025

  • Redenius-Hövermann, Julia / Siemens, Peter (2025). Das Votum zur Herabsetzung der Maximalvergütung gem. § 87 Abs. 4 AktG als Instrument effektiver Corporate Governance. ZIP 2025, 473 ff.

2024

  • Demirtas, Gül / Strenger, Christian / Tröger, Tobias (2024). Sustainability Skills Disclosure For Boards: An Essential Prerequisite For Assessing Sustainability Competence. ECGI - Law Working Paper No. 796/2024, SAFE Working Paper No. 427.
    Available online
  • Strenger, Christian (2024). Vorstandsvergütungen: Geht noch mehr? NZG 2024, 1245.
  • Redenius-Hövermann, Julia (2024). Neue Ansätze für eine zeitgemäße Corporate Governance – Ein Werkstattbericht. AR 2024, 84 ff.
  • Redenius-Hövermann, Julia / Bernhardt, Paul (2024). 15 Jahre Say on Pay als Instrument guter Corporate Governance – Stumpfes Schwert oder effektives Mittel zur Kontrolle der Vorstandsvergütung? ZIP 2024, 603 ff.

2023

  • Ilhan, E., Krueger, P., Sautner, Z., Starks, L. (2023). Climate Risk Disclosure and Institutional Investors. Review of Financial Studies, Vol. 36(7), pp. 2617–2650.
  • Redenius-Hövermann, J. (2023). Mandatshöchstgrenzen oder weshalb die Lex Abs (S)trenger werden muss. In: Redenius-Hövermann / Schmidt / Wolff (Hrsg.), Vom Wert guter Governance, Festschrift für Professor Christian Strenger zum 80. Geburtstag, 392-405.
  • Sautner, Z., van Lent, L., Vilkov, G., Zhang, R. (2023). Firm-level Climate Change Exposure. Journal of Finance, Vol. 78(3), pp. 1449-1498.
  • Siemens, P. (2023). Die aktienrechtliche Entlastung – de lege lata / de lege ferenda. Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht, Band 215, Duncker Humblot.

2022

  • Hennrichs, J., Strenger, C. (2022). Wie steht es um die Aufsichtsräte bei den Wirtschaftsprüfern? NZG 2022, 1561.
  • Karsten, C., Malmendier, U., Sautner, Z. (2022). Lawyer Expertise and Contract Design — Evidence from M&A Negotiations. The Economic Journal, Vol. 132(642), pp. 644-674.
  • Redenius-Hövermann, J. (2022). La tenue des assemblées générales – Transposition des art. 4-14 de la directive sur les droits des actionnaires (2007/36/CE) en droit allemand. In: C. Copet / M. Buchberger (Hrsg.), Commentaire de la directive sur les droits des actionnaires (2007/36/CE), Brüssel 2022.
  • Redenius-Hövermann, J. (2022). Kommentierung zu §§ 46g und 46h KWG. In: KWG-Kommentar, hrsg. von Luz / Neuss / Schaber / Schneider / Wagner / Weber, Stuttgart 2022.
  • Redenius-Hövermann, J. (2022). Die Abberufung von Organmitgliedern als Instrument guter Corporate Governance – ein Werkstattbericht. ZIP 2022, 817 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Halfmeier, A. (2022). Kapitalmarkt und kollektiver Rechtsschutz – Symposium in Gedenken an Andreas Tilp. C.H.Beck.
  • Redenius-Hövermann, J., Siemens, P. (2022). Vorstandsvergütung und ESG – Auswirkungen von ARUG II. Corporate Finance Sonderheft «ESG und Konsequenzen für Unternehmensfinanzierung und Finanzanlagen», 05-06/2022, S. 140 ff.
  • Sautner, Z., van Lent, L., Vilkov, G., Zhang, R. (2022). Pricing Climate Change Exposure. Management Science. (forthcoming in 2022).

2021

  • Cremers, M., Pareek, A., Sautner, Z. (2021). Short-Term Institutions, Analyst Recommendations, and Mispricing: The Role of Higher-Order Beliefs. Journal of Accounting Research, Vol. 59(3), pp. 911-958.
  • Dasgupta, A., Fos, V., Sautner, Z. (2021). Institutional Investors and Corporate Governance. Foundations and Trends in Finance, Vol. 12(4), pp. 276-394.
  • Ilhan, E., Sautner, Z., Vilkov, G. (2021). Carbon Tail Risk. Review of Financial Studies, Vol. 34(3), pp. 1540-1571.
  • Redenius-Hövermann, J., Schmidt, H., Strenger, C. (2021). Die Hauptversammlung der Zukunft – Was muss sich ändern? Der Aufsichtsrat 2021, 98 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2021). Zur Frauenquote im Vorstand. ZIP 2021, 1365 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2021). Zum Anlegerschutz beim Delisting – de lege lata / de lege ferenda. ZIP 2021, 485 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Strenger, C. (2021). Überlegungen für eine wirksamere aktienrechtliche Organhaftung. In: A. Compes / R. Thümmel / A. Winkler (Hrsg.), Festschrift für Alexander Reuter zum 65. Geburtstag, München 2021, 359 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Strenger, C. (2021). Die freiwillige Sonderprüfungen – Instrument für bessere Unternehmensgovernance. In: A. Dutzi / M. Gros / K. Nowak / B. Roese (Hrsg.), Corporate Governance, Rechenschaft und Abschlussprüfung, Festschrift für Hans-Joachim Böcking zum 65. Geburtstag, München 2021, 199 ff.
  • Sautner, Z., Starks, L. (2021). ESG and Downside Risks: Implications for Pension Funds. In: O. Mitchell, P. Hammond, R. Maurer (Hrsg.), Sustainable Investment in Retirement Plans: Challenges and Opportunities. Oxford University Press.

2020

  • Bannier, C., Redenius-Hövermann, J. (2020). Effekte guter Corporate Governance – Die Rolle unternehmerischer Transparenz. ZCG 2020, 245 ff.
  • Bannier, C., Redenius-Hövermann, J. (2020). (Online) Hauptversammlungssaison 2020: Nachlese und Ausblick. ZIP 2020, 1885 ff.
  • Bannier, C., Redenius-Hövermann, J. (2020). Die virtuelle Hauptversammlung. Der Aufsichtsrat Sonderdossier 2020, 8 ff.
  • Cremers, M., Pareek, A., Sautner, Z. (2020). Short-Term Investors, Long-Term Investments, and Firm Value: Evidence from Russell 2000 Index Inclusions. Management Science, Vol. 66(10), pp. 4535-4551.
  • Krueger, P., Sautner, Z., Starks, L. (2020). The Importance of Climate Risks for Institutional Investors. Review of Financial Studies, Vol. 33(3), pp. 1067-1111.
  • Ladika, T., Sautner, Z. (2020). Managerial Short-Termism and Investment: Evidence from Accelerated Option Vesting. Review of Finance, Vol. 24(2), pp. 305-344.
  • Redenius-Hövermann, J. (2020). Kommentierung zu §§ 56, 60b KWG. In: KWG-Kommentar, hrsg. von Luz / Neuss / Schaber / Schneider / Wagner / Weber, Online Aktualisierung, Stuttgart 2020.
  • Redenius-Hövermann, J., Siemens, P. (2020). Die Herabsetzung der Vorstandsvergütung gem. § 87 II AktG de lege lata und de lege ferenda. ZIP 2020, 1585 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Walter, A. (2020). Ad-hoc-Veröffentlichungspflichten bei verbandsinternen Untersuchungen. ZIP 2020, 1331 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Henkel, E. (2020). Empirische Studie zur Aktionärsklage nach § 148 AktG. Die Aktiengesellschaft 2020, 349 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Schmidt, H., Heinen, V., Juschus, A. (2020). Auswertung der Governance-Qualität im DAX und MDAX. ZCG 2020, 71 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Siemens, P. (2020). Die Entlastung in der Aktiengesellschaft. Der Aufsichtsrat 2020, 53 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Siemens, P. (2020). Zum aktuellen Stand betreffend Clawback-Klauseln. ZIP 2020, 145 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2020). Rechtsschutzmöglichkeiten bei Umwandlungsvorgängen (Kapitel 7). In: J. Kraft / J. Redenius-Hövermann (Hrsg.), Lehrbuch zum Umwandlungsrecht, 2. Aufl., Tübingen 2020, 323 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2020). Behavioural Economics, Neuroeconomics, and Corporate Law. In: H. Anheier / Th. Baums (Hrsg.), Advances in Corporate Governance: Comparative Perspectives, Oxford 2020, 269 ff.
  • Sohl, T., Vroom, G., Fitza, M.A. (2020). How Much Does Business Model Matter for Firm Performance? A Variance Decomposition Analysis. Academy of Management Discoveries, Vol. 6(1), pp. 61-80.
  • Strenger, C., Redenius-Hövermann, J., Reuter, A. (2020). Das Unternehmenssanktionsrecht trifft die Falschen! Stellungnahme zum Entwurf eines „Gesetzes zur Stärkung der Integrität in der Wirtschaft“ aus gesellschaftsrechtlicher Sicht. ZIP 2020, 1160 ff.

2019

  • Redenius-Hövermann, J. (2019). Verhalten im Unternehmensrecht – Über die realverhaltensorientierte Fortentwicklung des Unternehmensrechts anhand ausgewählter Anwendungsbeispiele. Jus Privatum, Mohr Siebeck, Tübingen, 452 S.
  • Besprochen von Agstner, Banca, borsa, titoli di credito 74 (2021), 658 ff.; Leyens, ZHR 2021, 616 ff.; Theisen, Der Aufsichtsrat 2019, 183.
  • Zusammenfassung in AcP 2020, 842 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2019). Beratungsverträge mit Aufsichtsratsmitgliedern. Der Aufsichtsrat 2019, 144 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2019). Reverse Factoring – Begriffsbestimmung, vertragliche Ausgestaltung und zivilrechtliche Folgeprobleme. JURA 2019, 803 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Denecke, F. (2019). Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat einer GmbH – Status und Rechtsfolgen. Der Aufsichtsrat 2019, 88 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2019). Zu den Novellierungen im Pauschalreisevertragsrecht. JURA 2019, 462 ff.
  • Redenius-Hövermann, J., Denecke, F. (2019). Bildung eines paritätisch besetzten Aufsichtsrats in der GmbH. Der Aufsichtsrat 2019, 56 ff.
  • Redenius-Hövermann, J. (2019). Unternehmensrecht bei M&A-Transaktionen. In: C. Schalast / L. Raettig (Hrsg.), Grundlagen des M&A-Geschäftes, 2. Aufl., Frankfurt 2019, 321 ff.
  • Strenger, C. (2019). 25 Jahre gelebte Governance. In: Festschrift für Ulrich Seibert, Otto Schmidt Verlag, 903-918.
  • Vedula, S., Fitza, M. (2019). Regional Recipes: A Configurational Analysis of the Regional Entrepreneurial Ecosystem for U.S. Venture Capital Backed Startups. Strategy Science, 4(1), pp. 4-24.

2018

  • Kraft, J., Redenius-Hövermann, J. (2018). § 31 – SE-Gründung durch Spaltung. In: J. Lieder / C. Wilk / N. Ghassemi-Tabar (Hrsg.), Münchener Handbuch des Gesellschaftsrechts, Band 8, Umwandlungen, München 2018.
  • Kraft, J., Redenius-Hövermann, J. (2018). § 30 – Grenzüberschreitende Spaltung. In: J. Lieder / C. Wilk / N. Ghassemi-Tabar (Hrsg.), Münchener Handbuch des Gesellschaftsrechts, Band 8, Umwandlungen, München 2018.
  • Redenius-Hövermann, J., Schmidt, H. (2018). Zur Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern. ZCG 2018, 218 ff., zugleich ILF Working Paper Nr. 154, 08/2018.

2017/2018

  • Redenius-Hövermann, J. (2017/2018). §§ 46d-46f, 49, 51, 54, 55, 55a, 56, 59, 60, 60a KWG. In: KWG-Kommentar, hrsg. von Luz / Neuss / Schaber / Schneider / Wagner / Weber, Online Aktualisierung, Stuttgart.
  • Berg, F., Fabisik, K., Sautner, Z. Is History Repeating Itself? The (Un)predictable Past of ESG Ratings.
  • Cronqvist, H., Ladika, T., Sautner, Z. Limited Attention to Detail in Financial Markets.
  • Hoepner, A., Oikonomou, I., Sautner, Z., Starks, L., Zhou, X. ESG Shareholder Engagement and Downside Risk.
  • Krueger, P., Sautner, Z., Tang, D., Zhong, R. The Effects of Mandatory ESG Disclosure around the World.
  • Sautner, Z., Yu, J., Zhong, R., Zhou, X. The EU Taxonomy and the Syndicated Loan Market.

2024

  • Strenger, Christian (2024). Porsche und Volkswagen: Durch bessere Governance im Dax bleiben. Börsen-Zeitung, 02.09.2024.
  • Redenius-Hövermann, Julia / Strenger, Christian (2024). Reform des Stabilisierungsgesetzes – Standpunkt. FAZ, 10.12.2024.
  • Strenger, Christian (2024). Zitiert in: Tango, Benko und der Boss-Chef. FAZ, 10.12.2024.

2023

  • Bannier, C., Redenius-Hövermann, J., Didier, V.C. (2023). Nachhaltigkeit ist eine unternehmerische Entscheidung. ESGZ, 2023(3).
  • Sautner, Z. (2023). What can financial markets expect from mandatory ESG disclosures? The ECGI Blog, 16 February.
  • Strenger, C. (2023). Warnsignal für Aufsichtsräte! Gastbeitrag, FAZ, 23.12.2023.
  • Strenger, C., Liebscher, M. (2023). Was macht die 29-jährige Sophie Piëch im Porsche-Aufsichtsrat? Gastbeitrag, WirtschaftsWoche, 29.06.2023.

2022

  • Sautner, Z. (2022). Klimawandel und Unternehmensperformance. Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 07.09.2022.
  • Strenger, C. (2022). Wie steht es um die Aufsichtsräte von Wirtschaftsprüfern? Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 12.08.2022.
  • Strenger, C. (2022). Der „neue“ Governance-Kodex – alles gelungen? Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 09.06.2022.
  • Strenger, C., Liebscher, M. (2022). Unangemessene Begünstigung der Familien Piëch und Porsche. Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 20.09.2022.

2021

  • Cremers, M., Pareek, A., Sautner, Z. (2021). Short-Term Institutions, Analyst Recommendations, and Mispricing: The Role of Higher-Order Beliefs. The Columbia Law School (CLS) Blue Sky Blog.
  • Redenius-Hövermann, J., Strenger, C. (2021). Organhaftung: eine „stumpfe Waffe“ auch im Fall VW? Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 11.06.2021, S. 8.
  • Sautner, Z. (2021). The Effects of Mandatory ESG Disclosure around the World. The Columbia Law School (CLS) Blue Sky Blog.
  • Strenger, C. (2021). Dax40 – geht das ohne gute Governance? Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 17.08.2021.
  • Strenger, C. (2021). Dominieren Investoren die Debatte über die Vergütung? Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 04.02.2021.
  • Strenger, C., Bannier, C. (2021). Nachhaltigkeit – ein Pflichtprogramm auch für Aufsichtsräte? FAZ, 10.04.2021, S. 27.

2020

  • Redenius-Hövermann, J., Bannier, C. (2020). Gesetzgeber muss Aktionärsrechte in der virtuellen HV sichern. Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 25.09.2020, S. 11.
  • Redenius-Hövermann, J., Reuter, A., Strenger, C. (2020). Verbandssanktionen: Ein falscher Aufschlag! Editorial, BB 26/2020, Die Erste Seite.
  • Redenius-Hövermann, J., Bannier, C. (2020). Die virtuelle Hauptversammlung hat Chancen und Risiken. Gastbeitrag, FAZ, 14.04.2020.
  • Redenius-Hövermann, J., Strenger, C. (2020). Die krisenbedingte HV-Gesetzgebung bedarf Ergänzungen im Aktionärsinteresse. Gastbeitrag, Börsen-Zeitung, 24.03.2020, S. 9.
  • Strenger, C., Redenius-Hövermann, J. (2020). Delisting hebelt Aktionärsrechte aus. Börsen-Zeitung, 15.12.2020, S. 8.
  • Strenger, C. (2020). Eine schmerzhafte Lektion: Die Lehren aus dem Fall Wirecard. Handelsblatt, 28.12.2020.

Danksagung

Wir danken PwC herzlich für ihre wertvolle Unterstützung und ihren Beitrag zu unserer Konferenz. Ihr Engagement und ihre Mitwirkung haben maßgeblich dazu beigetragen, den fachlichen Austausch zu fördern und zentrale Themen der Corporate Governance voranzubringen. Wir schätzen ihre Beteiligung sowie die Expertise, die sie in die Veranstaltung eingebracht haben, sehr.

Eindrücke von unserer Jahreskonferenz 2026

Vergangene Veranstaltungen

Fünfte Jahreskonferenz des Corporate Governance Instituts (CGI) der Frankfurt School of Finance & Management in Kooperation mit der Financial Experts Association e.V. (FEA) unter dem Motto "Corporate Governance Reloaded" 

19.4.2024 - Konferenz: Corporate Governance im Spannungsfeld von Transformation & Nachhaltigkeit

Gemeinsame Konferenz mit dem Corporate Governance Institut der Frankfurt School of Finance & Management, Deutsches Aktieninstitut, DIRK – Deutscher Investor Relations Verband, die Financial Experts Association e.V. (FEA) und die hkp/// group.

Zu den Schwerpunkten der Konferenz zählten die Architektur zukunftsfähiger Corporate Governance und die im Kontext von Transformation und Nachhaltigkeit erfolgskritischen Kompetenzen. Was sind die organisatorischen und inhaltlichen Konsequenzen des fortschreitenden Wandels für das Zusammenspiel von Vorstand, Hauptversammlung und Aufsichtsrat? Welche Kompetenzen sind in dieser Transformation für die Unternehmensführung und hier insbesondere den Aufsichtsrat unerlässlich?

7. Februar 2024 - Jahreskonferenz: Aktive und Aktivistische Investoren: Erfahrungen und Wege der Begegnung

Nach einer Einführung am Beispiel Norwegens und einer akademischen Einordnung der Thematik ging es um die aktuelle Aktivismus-Situation: Wie gestalten sich die Erfahrungen eines Aktivisten einerseits, wie sehen wiederum die Erfahrungen der Unternehmen aus? Welche Wege der Begegnung gibt es bereits, wie sieht die Zukunft aus? Anschließend stellte sich die Frage nach der Rolle von Private-Equity-Unternehmen sowie institutionellen Investoren, Proxy Advisors und Governance-Beratern. Und wie kann eigentlich die notwendige Beratung von Unternehmen durch Anwälte, PR-Agenturen und Banken gelingen? 

 

  • November 2023 – gemeinsame Konferenz mit der ESMT Berlin: privates Kapital – ein Schlüssel für Altersvorsorge und Transformation in Europa
  • September 2023 – Roundtable-Diskussion: Governance von Aufsichtsräten großer Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
  • Juni 2023 – Feierstunde zur Festschrift zu Ehren von Professor Christian Strenger
  • Juni 2023 – Jahreskonferenz: Treiber oder Getriebene? Die Rolle von Unternehmen, Investoren und Regulatoren in der grünen Transformation
  • Februar 2023 – Roundtable-Diskussion: Eckpunkte für eine Reform des Aufsichtsratsrechts
  • 7. Oktober 2022 - Jahreskonferenz: Corporate Governance in Familienunternehmen
  • 13. Mai 2022 - Symposium: Effektiver Investorenschutz im Kapitalmarktrecht
  • 15. Februar 2022 - Roundtable Diskussion: Aktuelle Fragen der Entwicklung der deutschen Corporate Governance
  • 15. November 2021 - Roundtable Diskussion: Online Hauptversammlung - quo vadis? & Reform des Organhaftungsrechts
  • 26. September 2021 - Vom Shareholder zum Stakeholder-Kapitalismus?
  • 09. September 2021 - Jahreskonferenz: ESG Ratings: The Good, the Bad, the Ugly
  • 12. November 2020 - Roundtable Diskussion: German Shareholder Meetings - Quo vadis?

Jahresberichte

Anbei können Sie unsere Jahresberichte herunterladen. Diese geben einen Überblick über die jeweiligen Aktivitäten und Veranstaltungen des CGI. 

report.png

Unternehmens- und Projektsponsoren

Gute Corporate Governance braucht starke Partner. Unternehmen und Institutionen, die das Corporate Governance Institute unterstützen, bekennen sich zu unabhängiger Forschung, offenem Dialog und dem gemeinsamen Ziel, verantwortungsvolle Unternehmensführung in der Praxis zu verankern.

active ownership logo
logo-of-bayer.png
dentons logo
logo-of-deutsch-boerse-group.png
mercer hkp group logo
otto group logo

Studiengänge

Neben diesen Programmen wird Corporate Governance auch in den Curricula der Bachelor- und Masterstudiengänge der Frankfurt School behandelt.

Master in Corporate Performance & Restructuring (MSC)
4 Semester
Teilzeit
Deutsch
Master in Banking & Capital Markets Law (LLM)
4 Semester
Teilzeit
Deutsch

Weiterbildungen

Newsletter

Verpassen Sie keine Neuigkeiten Um unseren CGI-Newsletter und Informationen über die CGI-Veranstaltung zu erhalten, klicken Sie bitte unten.

CGI-Newsletter abonnieren
hand-holding-pen-over-turquoise-coloured-notebook-cover-and-tablet

Kontaktieren Sie uns

Wenn Sie Fragen haben oder mehr erfahren möchten, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.

Kontakt aufnehmen
cgi