Master in Corporate Performance & Restructuring

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Abschluss & Credits

Master of Science (MSc)

60 ECTS

Dauer

4 Semester | part-time

6 Blockwochen verteilt über 3 Semester + Master-Thesis

Preis

29.100 EURO

Bewerbungsfrist

15. September

Programmstart

November 2021

Sprache

Der Master in Corporate Performance & Restructuring

Themen wie Digitalisierung, disruptive Innovation und künstliche Intelligenz, aber auch globale Krisen, führen zu Veränderungen von Geschäftsmodellen. Unternehmen müssen sich kontinuierlich anpassen, um leistungsstark und konkurrenzfähig zu bleiben. In Krisen-Situationen sind schnelle Maßnahmen gefragt, die das Überleben des Unternehmens sichern. Dies führt zu erhöhten Anforderungen an Führung, Management, Beratung, finanzierende Banken und andere Organisationen.

Das Programm

Disruptionen im Markt (auch durch externe Schocks), Digitalisierung, Wertschöpfung 4.0, die globale Covid19-Pandemie, Private Equity Investitionen, Mergers & Acquisitions sind nur einige Beispiele, die Organisationen zum Umdenken und zu Veränderungen zwingen. Zudem können durch ~~die~~ Abkühlung der Konjunktur Organisationen in eine finanzielle Schieflage geraten. Kompetenzen und Fähigkeiten in den Bereichen Performance Measurement, Value Improvement, Change- und Turnaround-Management, Strategie-Entwicklung, Kommunikation und Leadership, Restrukturierung sowie rechtliche Aspekte sind erforderlich, um den Veränderungsprozess einer Organisation erfolgreich zu begleiten. Ein modernes Controlling verlangt eine umfassende Performance-Steuerung, die auf einem Denken in Geschäftsprozessen basiert. Der Master in Corporate Performance and Restructuring vermittelt Ihnen diese Kompetenzen und stattet Sie mit einem umfassendes Tool- und Skillset aus, um Unternehmen zukunftsfähig und erfolgreich aufzustellen.

Mehr Weniger

Themen:

Wie werden frühzeitig Änderungsbedarfe sowie deren Auswirkungen auf Organisationen erkannt?
Wie kann einer Schieflage eines Unternehmens vorgebeugt werden, bzw. wie kann das Unternehmen wieder aus einer solchen herauskommen?“
Mit welchen Analysen lassen sich die Ursachen für mangelnde Profitabilität identifizieren?
Wie setzt man Veränderungen durch und wie kommuniziert man diese zielgruppen-adäquat?
Wie kann das Unternehmen konsequent auf volatile Marktsituationen ausgerichtet und der Umsatz gesteigert werden?

Highlights

Optimale Vereinbarkeit von Berufstätigkeit und Studium
Die Vorlesungen finden geblockt in nur sechs Wochen (verteilt über drei Semester) statt.
Vermittlung der Rolle und Perspektive von Unternehmern, Führungskräften und Mitarbeitern, Banken sowie Private Equity Investoren
Einflüsse der Covid19-Pandemie, neue Trends in der Krisenbewältigung sowie aktuelle Entwicklungen in den Bereichen Data Analytics, Big Data, 3D Printing, Robotic Process Automation, Machine Learning und deren Einsatz für Corporate Performance Improvement werden aufgegriffen.
Unsere Top-Dozenten sind anerkannte Wissenschaftler sowie erfahrene Spezialisten aus den führenden Beratungsgesellschaften, Rechtsanwaltskanzleien sowie aus Technik- und Industrie-Unternehmen.
Anwendungsorientiertes und reflektierendes Lernen anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen

Zielgruppe

Experten und Young Professionals, die Kompetenzen und Fähigkeiten in den Bereichen Performance Measurement, Value Improvement, Change- und Turnaround Management, Strategie, Restrukturierung, Kommunikation und Leadership erwerben wollen, um den Veränderungsprozess einer Organisation erfolgreich zu planen, zu begleiten und zu führen.

Zulassungsvoraussetzungen

erster akademischer Hochschulabschluss
vorzugsweise zweijährige qualifizierte Berufserfahrung
erfolgreicher Durchlauf des Aufnahmeverfahrens der Frankfurt School of Finance & Management.

Studiengebühren & Discounts

Anmeldegebühr: 100,00 Euro
Semestergebühr: 7.250,00 Euro
Gesamtpreis: 29.100,00 Euro

Early Bird Discount bis 31. Mai: 3.500,00 Euro

Mein Weg zum Master in Corporate Performance & Restructuring

Unser Student Ivan ist Teil des ersten Intakes des MSc in Corporate Performance & Restructuring und Consultant im Bereich Corporate Performance bei EY. In seinem Erfahrungsbericht vermittelt er uns erste Eindrücke zum berufsbegleitenden Studium. Mehr erfahren

Nils Stieglitz (Professor für Strategic Management und Präsident der Frankfurt School) erläutert, ob sich Unternehmen auf globale Krisen strategisch vorbereiten können und wie sie auf plötzliche externe Schocks reagieren sollten

Themen wie Digitalisierung, disruptive Innovation und künstliche Intelligenz führen zu Veränderungen von Geschäftsmodellen. Auch die Abkühlung der Konjunktur zwingt Unternehmen zur Integration von Veränderungsprozessen. Der neue Master of Corporate Performance & Restructuring vermittelt das hierfür notwendige Expertenwissen an Young Professionals, die in der Beratung, in den Unternehmen selber, in den Kreditinstituten und ähnlichen Organisationen tätig sind.

Performance als Managementhaltung
Die nächste Konjunkturkrise wird erwartet, und einige Branchen sind bereits jetzt starken Transformationen ausgesetzt, beispielsweise der Automobilsektor, Konsumgüter und Handel, Financial Services und die Energiewirtschaft. Wir sollten uns aber von dem Paradigma lösen, dass man Performance und Restrukturierung nur braucht, wenn die Konjunktur einbricht. Denn in Zeiten großer disruptiver Veränderungen ist Performance-Orientierung dauerhaft gefragt, quasi als Managementhaltung in Zeiten ständiger Anpassung.

Auch die Lebensmittelindustrie ist vom Wandel betroffen. Aufgrund der jüngsten Klima- und Nachhaltigkeitsdebatten sowie einem sich ändernden Lebensstil, verzichten Verbraucher zunehmend auf Fleisch und wollen wissen, wo die Produkte, die sie konsumieren, herkommen. Das wirkt sich auf das Portfolio der Lebensmittelhersteller aus. Auch Nestlé, der weltweit größte Lebensmittelproduzent, verändert sein Angebot.

Alexander Antonoff, stellvertretender Leiter der Unternehmenskommunikation bei Nestlé Deutschland, bringt seine aktuellen Erfahrungen in den Master in Corporate Performance & Restructuring als Dozent ein. So profitieren Akademia und Praxis voneinander

Teilnehmerprofil 2020

Anzahl

Teilnehmer

Akademischer Hintergrund

Betriebswirtschaft	34%
Finance & Management	24%
Wirtschaftswissenschaften & Volkswirtschaftslehre	17%
International Studies & Politics	12%
(Wirtschafts-)Informatik & Ingenieurwissenschaft	8%
Recht	3%
Sonstiges	2%

Branchenverteilung

Finance	39%
Wirtschaftsprüfung / Beratung	29%
Industrie	12%
Technologie	8%
Sonstige	12%

Studieninhalte

Semester 1

Modul I: Geschäftsmodellanalyse und Handlungsbedarfe 08.11. - 13.11.2021

Analyse der finanziellen Entwicklung – Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow, Bilanz
Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
Häufig angewandte Bewertungsmaßnahmen in Krisenzeiten
Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen auf wesentliche Kennzahlen
Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
Internes Reporting und Corporate Performance Management
Erarbeitung von Liquiditätsstatus und direkter Liquiditätsplanung
Treiberanalyse der finanzwirtschaftlichen Entwicklung
Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Working Capital-Analyse und Planung in verschiedenen Phasen des Unternehmenszyklus
Data Analytics Tools für Working Capital Optimierung
Ermittlung von Investitionsbedarfen und Investitionsstaus
Financial Modelling mit Excel
Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung“ auf reale Unternehmensbeispiele

Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung 17.01. - 22.01.2022

Analyse der finanziellen Entwicklung – Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow, Bilanz
Kennzahlenanalyse
Externes Benchmarking
Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
Erarbeitung von Liquiditätsstatus und direkter Liquiditätsplanung
Treiberanalyse der finanzwirtschaftlichen Entwicklung
Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Strategic Profitability Analysis
Profitabilität von Business Units & Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
Internes Benchmarking
Transferpreise
Working Capital-Analyse und Planung in verschiedenen Phasen des Unternehmenszyklus
Data Analytics Tools für Working Capital Optimierung
Ermittlung Investitionsbedarfen / eines Investitionsstaus
Strategischer Wandel zu „Asset light“ Geschäftsmodellen
Selbständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung“ auf reale Unternehmensbeispiele

Semester 2

Modul III: Operative Wertsteigerung 14.03. - 19.03.2022

Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
Industrie 4.0 im Überblick
Pricing – Praktische Ansätze für wertorientierte Preisgestaltung
Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
Operations Management Perspektive: Operative Fallstricke bei schnellem Wachstum
Digitale Marketing-Instrumente verstehen und richtig einsetzen
Marketing is an investment: How to make ROI-based decisions
Customer Lifetime Value (CLV) und Costumer Journey
Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
Robotic Process Automation (RPA) – Praktische Anwendung: Build your own robot
Predictive Analytics und Strategy Foresight
Portfoliobereinigung – Produkt- und Kundengruppen
Restrukturierung durch Digitalisierung an Praxisbeispielen
Simulationsspiel: Optimierung des Produktionsprozesses und Kalkulation der Auswirkungen auf den Unternehmenswert
OPEX- und CAPEX-Optimierung
Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
Anwendungsbeispiele von Data Analytics zur Performance-Steigerung
Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul III: Operative Wertsteigerung“ auf reale Unternehmensbeispiele

Modul IV: Finanzierung und Planung 16.05. - 21.05.2022

Grundlagen der finanziellen Restrukturierung
Quantifizierung der strategischen und operativen Maßnahmen zur Wertsteigerung
Instrumente der Refinanzierung – Mögliche kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
Finanzielle Restrukturierungsmöglichkeiten unter Insolvenzschutz
Corona-Krisen-Special zu staatlichen Unterstützungsmaßnahmen
Strategische Überlegungen im Zusammenhang mit Distressed Investments
Finanzierung und Bewertung von Start-ups und Unternehmen in der Krise
Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
Sensibilisierung für psychologische Planungsfehler
Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
Instrumente der Refinanzierung – Mögliche kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
Grundlagen und Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Kapitalerhöhungen, Ratings, Tracking Stock, Spin off
Distress Investors, Restrukturierung von Verbindlichkeiten, Debt-to-Equity Swaps
Distress M&A Investitionsentscheidungen
Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul IV: Finanzierung und Planung“ auf reale Unternehmensbeispiele

Semester 3

Modul V: Rechtliche Aspekte und organisatorische Herausforderungen 19.09. - 24.09.2020

Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht, dem Arbeitsrecht sowie aus dem Gesellschaftsrecht und dem Umwandlungsrecht
Vorinsolvenzliche Beratung und Restrukturierung
Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
Wichtige Haftungsaspekte – Berater- und Geschäftsführerhaftung
Compliance und Good Governance
Corporate Social Responsibility
Ethischer Umgang mit Disruption und Verlust von Arbeitsplätzen
Verantwortung und Rolle des Unternehmens vs. Rolle des Staats
Sanierungspraxis live
Distress investments – Fair deals or exploitation?
Regulatorische Rahmenbedingungen bei der Finanzierung und Kreditvergabe
Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul V: Rechtliche Aspekte und organisatorische Herausforderungen“ auf reale Fälle

Modul VI: Kommunikation und Umsetzungsmanagement 28.11. - 03.12.2022

Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
Strategische Kommunikation in Ausnahmesituationen
PR- und Medienarbeit
Investor Relations und Finanzkommunikation
Leadership des Wandels
Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
Grundlagen der Umsetzungsorganisation
Projekt Management Office (PMO)/Transformation Management Office (TMO)
Aufbau und Nutzung von Netzwerken/Relationships zur erfolgreichen Umsetzung der Transformation
Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
Finanzielle und nicht-finanzielle Performance Measures
Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Balanced Scorecard, Strategy Map, Harvard Strategy Simulation

Modul VII: Experiential Learning: Application & Reflection - Modulübergreifend

Vertiefung der Lerninhalte anhand realer Fälle aus der Unternehmenspraxis
Integration des Moduls in alle anderen Module: mindestens ein Praxis-Case je Modul
Anwendungsorientierter Unterricht mit direktem Bezug zur Berufstätigkeit
Lerntagebuch zur Reflexion der Lernerfahrungen und zum Transfer des Gelernten in die Praxis

Semester 4

Master Thesis

Anmeldung der Master Thesis		30.11.2021
Beginn der Master Thesis		15.12.2021
Abgabe der Master Thesis		15.06.2022

Die Master Thesis beinhaltet die schriftliche Bearbeitung einer Problemstellung aus dem Bereich Corporate Performance & Restructuring mit wissenschaftlichen Methoden. Zur Bearbeitung der ausgewählten Problemstellung sollen aktuelle Forschungsergebnisse miteinbezogen und kritisch reflektiert werden. Darauf aufbauend sollen praxisrelevante Lösungsvorschläge für den ausgewählten Anwendungsbereich entwickelt werden. Die Thesis ist thematisch einem der Studiengangsmodule zuzuordnen. Sie kann in deutscher oder englischer Sprache verfasst werden.

Curriculum

Analyse & Konzeption des Geschäftmodells

Branding & Wachstum

Digitalisierung & Disruption

Neuausrichtung der Strategie

Finanzielle Performance

Benchmarking

Profitabilitätsanalyse

Ermittlung von Investitionsbedarfen

Portfoliobereinigung

Reorganisation der Wertschöpfung

OPEX und CAPEX Optimierung

Data Analytics & Performance Steigerung

Technik der integrierten Planung - GuV, Bilanz, Cashflow

Strategische Investitionen

Instrumente der Refinanzierung

Grundlagen der Unternehmensbewertung

Insolvenz-, Arbeits-, Gesellschafts-, Umwandlungsrecht

Haftungsaspekte

Compliance & Good Governance

Corporate Social Responsibility

Interne & Externe Kommunikation

Performance Messung, Umsetzungsmonitoring, und Transformationsmanagement

Konfliktmanagement und Verhandlung

Master Thesis

Blockwoche 08.11. - 13.11.2021: Geschäftsmodellanalyse und Unternehmensstrategie

Blockwoche 17.01. - 22.01.2022: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung

Blockwoche 14.03. - 19.03.2022: Operative Wertsteigerung

Blockwoche 16.05. - 21.05.2022: Finanzierung und Planung

Blockwoche 19.09. - 24.09.2022: Rechtliche Aspekte und organisatorische Herausforderungen

Blockwoche 28.11. - 03.12.2022: Transformation und Kommunikation

Master Thesis (Dezember 2022 - Juni 2023)

Aktuelles

Start des neuen Intakes 2020

Am 2. November 2020 starteten die 56 neuen Studierenden des Masters in Corporate Performance & Restructuring in ihr erstes Semester. Corona-bedingt finden die Vorlesungen und Veranstaltungen in diesem Jahr hybrid, sowohl online als auch in Präsenz statt. Die Studierenden wählen, für welches Format sie sich entscheiden. Weitere Informationen finden Sie hier.

(Wie) Funktionieren OKR im Mittelstand? – Fachbeitrag von Prof. Matthias Mahlendorf

Laut Prof. Dr. Matthias Mahlendorf, Akademischer Direktor des Masterstudiengangs, haben es Mittelständler schwer, junge Mitarbeiter anzuziehen, zu motivieren und zu halten. Aus seiner Sicht kann OKR ein Faktor zur Lösung dieser Herausforderung sein. Eine ausführliche Zusammenfassung seines Vortrags über das Potenzial von OKR auf dem 34. Stuttgarter Controlling & Management Forum finden Sie hier.

Unternehmenscontrolling in Zeiten der Krise

Ronald Gleich, Professor für Management Practice & Control, gibt in diesem Interview Einblicke in das Krisenmanagement von Unternehmen, er beleuchtet die Rolle des Controllers als Business Partner des Managements angesichts der derzeitigen globalen Krise und spricht über Risikoplanung und die Integration der Risikoaspekte ins Unternehmenscontrolling.

Gastbeitrag von Prof. Dr. Mahlendorf

Prof. Dr. Mahlendorf (Akademischer Direktor) mit einem kurzen Überblick zu aktuellen digitalen Tools für Finance & Controlling in einem Gastbeitrag für "return - Magazin für Transformation und Turnaround". Den gesamten Beitrag finden Sie hier zum Download.

Einladung zum Young Leaders Day für hervorragende Studienleistungen im MCPR

Frau Theresia Tischer, Studentin des Masters in Corporate Performance and Restructuring, wurde für ihre hervorragenden Studienleistungen ausgezeichnet. In Kooperation mit Handelsblatt Veranstaltungen/Euroforum wurde ihr eine Freikarte zum Young Leaders Day, der am 6. Mai 2020 in Frankfurt im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung „Restrukturierung“ stattfinden wird, überreicht. Dieses Event richtet sich an junge Entscheider von heute, morgen und übermorgen, die Interesse an neuen Lösungen für verantwortungsvolle Restrukturierung in Zeiten von Geschäftsmodell-Krisen haben.

Ältere Newsbeiträge

Prof. Dr. Mahlendorf erhält Teaching Award

Die Frankfurt School zeichnet jedes Semester einen Dozenten mit dem "Best Teaching Award" für herausragende Leistungen im Bereich der Lehre aus. Für das Wintersemester 2018/2019 erhielt diesen Preis der akademische Direktor des Master in Corporate Performance & Restructuring (MSc) Prof. Dr. Matthias Mahlendorf.

Publikation zu Unternehmenssanierung in Eigenverwaltung

Michael Geulen (Frankfurt School Absolvent) und Prof. Matthias Mahlendorf (akademischer Direktor des Master in Corporate Performance & Restructuring) veröffentlichen Artikel zum Konzept der Unternehmenssanierung in Eigenverwaltung. Wenn Firmen Insolvenz anmelden ist es oft schon zu spät, das Unternehmen noch zu retten. Mit der Reform des Insolvenzrechts wurden Firmen neue Anreize gegeben, sich frühzeitig unter gesetzlichem Schutz und in eigener Verantwortung zu restrukturieren. Aber nur, wer mit dem Konzept vertraut ist, kann im Krisenfall zügig und planvoll agieren.

Auf dem Weg zu einer neuen Kultur der zweiten Chance (Externer Link)

Digitialisierung

Wie wird Digitalisierung und Data Analytics im Curriculum berücksichtigt?

Digitalisierung, Data Analytics, Automatisierung und weitere Trend-Themen ziehen sich von Beginn an konsequent durch das gesamte Curriculum. Im Folgenden wird dargestellt, wie diese Themen im Programm behandelt werden.

Blockwoche 1:

In diesem Modul werden Geschäftsmodelle im Hinblick auf ihre Chancen und Herausforderungen angesichts volatiler Rahmenbedingungen und disruptiver Technologien analysiert. Wir entwickeln Digitalisierungsstrategien und untersuchen Anforderungen, Risiken, Chancen und Investitionsbedarfe an eine erfolgreiche digitale Transformation. Anhand des Business Model Canvas werden Start-up-Ideen und neue Geschäftsfelder visualisiert und auf Markttauglichkeit geprüft. Aktuelle Start-ups und ihre Potenziale, etablierte Industrien und Branchen zu disruptieren, werden diskutiert, so z.B. die Digitalisierung von Finanzdienstleistungen oder der Einsatz von Robo Advisors. In diesem Zusammenhang gehen wir auch auf die Chancen von Kooperationen und Mergers von Großunternehmen mit Start-ups ein. Anhand konkreter Praxisbeispiele beleuchten wir den Einsatz von Big Data und Data Analytics in der Restrukturierungsberatung.

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Blockwoche 2:

Mithilfe eines Data Analytics Tools analysieren und optimieren wir das Working Capital. Ein weiterer Punkt ist das Potenzial der automatisierten Kennzahlenerhebung und -auswertung sowie das Financial Modelling. Anhand von Praxisbeispielen wird strategischer Wandel zu „Asset Light“-Geschäftsmodellen durchgespielt.

Blockwoche 3:

Im Modul „Operative Wertsteigerung“ werden die wichtigsten Techniken und Interpretationen von Business Analytics erlernt und Sie wenden Data Analytics zur Performance-Steigerung in einer Simulation praktisch an. Lerneinheiten zu Industrie 4.0, dem Disruptionspotenzial und Reifegrad von 3D-Druck sowie eine Praxiseinheit zur Robotic Process Automation (RPA) geben einen Ausblick auf die technischen Entwicklungsmöglichkeiten der kommenden Jahre. Gastvorträge zur Digitalisierung in der Pharma-Industrie sowie zur Digitalisierung von Produktionsvorgängen zeigen die praktischen Herausforderungen von Unternehmen bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie.

Blockwoche 4:

Das Modul „Finanzierung und Planung“ behandelt u.a. das Thema Predictive Analytics für Liquiditäts-Forecasts und die finanzielle Planung. Anhand des Beispiels der digitalen Transformation bei der Bahn werden End-to-End-Prozess-Design und der Einsatz von Mailbots zur automatischen Transaktionsbestätigung gelehrt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vorstellung verschiedener FinTech- und Start-up-Lösungen z.B. zur Working Capital-Optimierung, der Supply Chain Finance oder zum Reversed Factoring.

Blockwoche 5:

Hier erhalten Sie u.a. einen Überblick zum Thema Legal Tech sowie zur Digitalisierung der Rechtsfunktion.

Blockwoche 6:

Digitale Lösungen für Performance Management anhand von Objectives and Key Results (OKR) lernen Sie u.a. im Modul „Transformation und Kommunikation“ kennen. Hier wird auch Data Analytics zur Strategie-Umsetzung und -ausführung thematisiert und Sie lernen verschiedene Methoden und Tools zum digitalen Projekt- und Prozessmanagement kennen.

* Wir behalten uns vor, einzelne Inhalte auszutauschen.

Methodik

Die Konzeption des Master in Corporate Performance & Restructuring an der Frankfurt School berücksichtigt die besonderen Erfordernisse eines berufsbegleitenden Studiengangs. Daher setzt die Frankfurt School auf den methodisch bewährten Ansatz, Selbstlernphasen mit Präsenzveranstaltungen zu kombinieren.

Das theoretische Rüstzeug erwerben die Studierenden mit Hilfe ausgewählter Studienliteratur, die für die Zwecke des interdisziplinär orientierten Curriculums zusammengestellt wurde. Die Präsenzveranstaltungen bauen thematisch auf den Inhalten des Studienmaterials auf und vertiefen die im Selbststudium gewonnenen Kenntnisse. Die Präsenzveranstaltungen finden im Blockmodell am Campus der Frankfurt School of Finance & Management in Frankfurt am Main statt. Bei diesen Präsenzveranstaltungen wird Praxisorientierung groß geschrieben. Es werden Fallstudien und Business-Simulationen eingesetzt und auch Soft-Skills wie Verhandlungstechniken und Leadership vermittelt.

Welche Prüfungsleistungen gibt es und wann finden die Prüfungen statt?

Der Studiengang ist so aufgebaut, dass er optimal parallel zu Beruf (und ggf. Familie) studierbar ist. Wir legen deshalb sehr viel Wert darauf, dass die Prüfungsleistungen ebenfalls gut mit diesem Konzept vereinbar sind.

Die Prüfungsleistungen der Selbstlernphasen werden jeweils über Online-Quizzes abgedeckt. Die Fragen beziehen sich auf die Pre-Readings (vorbereitende Lektüre) des Moduls und können flexibel vor dem Start der jeweiligen Blockwoche in der Online-Lernumgebung der Frankfurt School absolviert werden.

Die Prüfungsleistungen der Präsenzphasen setzen sich aus Hausarbeiten, Einzel- oder Gruppenpräsentationen, Case Studies, Simulationsspielen u.a. während oder im Anschluss an die jeweilige Blockwoche zusammen.

Sind die Veranstaltungen des Studiengangs rein auf Deutsch?

Für eine erfolgreiche Karriere im Corporate Performance Management benötigen Sie das Wissen um deutsche Fachbegriffe und Gegebenheiten, insbesondere was regulatorische und gesetzliche Rahmenbedingungen betrifft, aber auch gute Business-Englisch-Kenntnisse. Der Studiengang setzt deshalb bewusst auf einen Mix aus englischen und deutschen Vorlesungsunterlagen. Um die internationale Perspektive zu stärken, haben wir beispielsweise Pre-Readings aus dem Harvard Business Review ausgewählt. Wir werden englischsprachige Case Studies und aktuelle Artikel aus der Presse besprechen sowie englische Simulationen spielen (u.a. von Harvard und MIT). Bei all diesen Angeboten werden Sie immer ausreichend Zeit haben, Ihnen unbekannte Fachbegriffe nachzuschlagen. Der Unterricht sowie die Gruppendiskussionen werden im Regelfall auf Deutsch geführt.

Dozenten & Netzwerk

Dozenten

Im Rahmen des Studienganges werden renommierte Referenten aus folgenden Unternehmen Expertenvorträge halten:

Allianz Global Investors
Andersch
A&M
Boston Consulting Group
CRX Markets
Deutsche Bahn
Deloitte
EY
Facebook
FAS
Gauly Advisors
Horváth & Partners Management Consultants
KPMG
Mertz
Nestle
Porsche Consulting
Roland Berger
Rothschild & Co
Sigma Corporate Finance
SGP Schneider Geiwitz
Struktur Management Partner
Volocopter

Netzwerk

Als Studierender werden Sie Teil des Frankfurt School Alumni Netzwerks, in dem eine Vielzahl nationale und internationale Führungskräfte zusammenkommen. Wir laden Sie ein, eine aktive Rolle in diesem Netzwerk einzunehmen. Tauschen Sie sich aus und erweitern Sie Ihre beruflichen und privaten Kontakte. Die Frankfurt School organisiert zu diesem Zweck regelmäßig Veranstaltungen, Weiterbildungen und Networking Events für ihre Alumni wie beispielsweise den Finance & Banking Club oder den M&A Club oder auch die Reihe „Stay tuned to FS“ mit regelmäßigen Online-Sessions zu aktuellen Themen aus Wirtschaft und Politik. Teilnehmer dieser Veranstaltung sind Alumni, Professoren sowie Speaker und Dozenten aus der Praxis.

Life-long-learning: Im Laufe Ihrer beruflichen Karriere entwickeln Sie sich stets weiter, persönlich sowie fachlich. Hierbei möchten wir Sie auch nach Ihrem Studium begleiten. Als MCPR-Alumni laden wir Sie ein, pro Jahr an einem Modul des MCPR-Studiengangs teilzunehmen. Sie können so regelmäßig Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen und erweitern

Mehr Weniger

Darüber hinaus steht Ihnen das größere Frankfurt School Alumni Netzwerk zur Verfügung, in dem eine Vielzahl nationale und internationale Führungskräfte zusammenkommen. Nutzen Sie die zahlreichen Vorteile des FS Alumni & Friends Netzwerkes. Tauschen Sie sich aus und erweitern Sie Ihre beruflichen und privaten Kontakte. Wir bieten Ihnen hierfür zahlreiche Veranstaltungen und Plattformen, wie z.B. Workshops, Vorträge, Weiterbildungsprogramme sowie zahlreiche Events.

Tobias Hanspach
Project Manager bei Roland Berger

"Der Master in Corporate Performance & Restructuring ist ein exzellentes Programm mit spannender Kombination von Theorie und Praxis. Zudem macht für mich die Diversität des Teilnehmerfeldes und der Austausch untereinander den Studiengang aus. Auch für Interessenten mit entsprechender Berufserfahrung ist der Studiengang sehr geeignet, ich selbst würde ihn als 'Restructuring MBA' jederzeit empfehlen."

Tobias Hanspach, Project Manager bei Roland Berger

Christian Strotmann
Analyst bei der Andersch AG

FS Alumnus

„Die Frankfurt School hat mir fundierte Business-Kenntnisse vermittelt. Dank der exzellenten Module konnte ich meine Kompetenzen stärken, schnelle Lösungen zu entwickeln und out of the box zu denken. Dies hilft mir heute täglich in meiner Arbeit als Restrukturierungs-Berater."

Christian Strotmann, Analyst bei der Andersch AG

FS Alumnus

Prof. Dr. Matthias Mahlendorf
Professor of Managerial Accounting

Academic Director - Master in Corporate Performance & Restructuring

Unsere Studierenden sollen idealerweise da ansetzen können, wo Probleme für ein Unternehmen noch gar nicht offen sichtbar sind. Also im frühen Stadium einer sogenannten Stakeholder- oder Strategiekrise. Wer an dieser Stelle schon Analyse- und Handlungsfähigkeit unter Beweis stellt, kann am Ende verhindern, dass sich kritische Entwicklungen auf den Geschäftserfolg niederschlagen. Wir werden aber auch das Rüstzeug für spätere Krisenphasen, wie die Absatz-, die Erfolgs- oder die Liquiditätskrise, vermitteln.

Prof. Dr. Matthias Mahlendorf, Professor of Managerial Accounting

Academic Director - Master in Corporate Performance & Restructuring

Finanzierung

Eine Investition in die Zukunft

Betrachten Sie Ihr Studium als Investition in Ihre berufliche Zukunft. Als Business School von internationalem Niveau bieten wir Ihnen nicht nur beste Studienbedingungen, sondern auch sehr gute berufliche Perspektiven. Um die hohe Qualität in Lehre und Forschung zu gewährleisten, verlangen wir auch von unseren Studierenden Engagement und höchste Leistungsbereitschaft. Das allein zählt. Ihre jetzige finanzielle Situation sollte kein Entscheidungskriterium für ein Studium an der Frankfurt School sein. Dennoch sollte die Finanzierung von Ihnen gut vorbereitet werden. Studienfinanzierung ist ein komplexes Thema und sollte mit einer langfristigen Perspektive geplant werden. Nutzen Sie deshalb unser Angebot und lassen Sie sich frühzeitig von uns persönlich beraten. Mehr Informationen.

Partnerschaft mit Ernst & Young

EY bietet Ihnen die Möglichkeit, dieses Studium begleitend zu einem Berufseinstieg als Consultant im Bereich „Restructuring“ zu absolvieren. Die Studiengebühren werden vollständig übernommen und Sie werden für die Blockwochen freigestellt. Bei Interesse an dieser Kooperation vermerken Sie dies bitte in Ihrer Online Bewerbung, wir leiten dann die Bewerbung auch an EY weiter.

Bewerbung

1. Onlinebewerbung

Wenn Sie sich für den Studiengang interessieren, bewerben Sie sich bitte bis zum 15. September 2021 über den Button „Jetzt bewerben“.

Es ist möglich, den Prozess der Online-Bewerbung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortzuführen.

Wir benötigen für Ihre Bewerbung folgende Unterlagen:

Lebenslauf
Kopien von Hochschul- und beruflichen Zeugnissen usw.
ein aktuelles Farbfoto

2. Interview

Im nächsten Schritt laden wir Sie zu einem persönlichen Gespräch ein. Dieses wird entweder an der Frankfurt School oder telefonisch abgehalten. In dem etwa einstündigen Gespräch beleuchten wir Ihre beruflichen und akademischen Erfahrungen und diskutieren Ihre Ziele für die Zukunft.

Interview Termine für den Intake 2021:

27.Januar 2021

24. Februar 2021

31.März 2021.

Weitere Termine finden Sie in Kürze hier.

3. Ergebnis

Schon kurze Zeit später erhalten Sie Ihren Zulassungsbescheid und können mit Ihren Zukunftsplanungen beginnen.

4. Programmstart

Der Studiengang startet jeweils im Wintersemester.

Jetzt bewerben

Informationen für Unternehmen

Der Studiengang ist in enger Kooperation mit Unternehmen entwickelt worden und zielt darauf ab, die Teilnehmer optimal auf die praktischen Erfordernisse des Arbeitsmarkts im Bereich Corporate Performance, Restructuring, Controlling, Digital Transformation und Change Management vorzubereiten.

Wir freuen uns, wenn sich Ihr Unternehmen einbringen möchte. Wir bieten unter anderem folgende Möglichkeiten an.

Dozententätigkeit

Sie können einen Vortrag oder eine Vorlesung halten bzw. eine Case Study durchführen. Dies bietet Ihnen die Chance, Ihr Unternehmen den Studenten bekannt zu machen.

Kooperation zur Mitarbeiterentwicklung und Recruiting

Werden Sie Kooperationspartner der Frankfurt School und ermöglichen Sie Ihren Young Professionals die Teilnahme an unserem berufsbegleitenden Masterprogramm. Nach erfolgreichem Auswahlverfahren können die Bewerber ihr Studium beginnen und gleichzeitig bei Ihnen arbeiten. Sollten Sie neue Mitarbeiter suchen und diese bei einem Studium an der FS unterstützen wollen, vermitteln wir Ihnen gerne geeignete Kandidaten.

Stipendien

Ihr Unternehmen kann ein Stipendium anbieten und beispielsweise ein Viertel, die Hälfte oder die kompletten Studiengebühren für einen Studenten übernehmen. Das Stipendium wird über unsere Marketingkanäle in den sozialen Netzwerken etc. beworben.

Spenden & Förderverein

Sie können gerne den neuen Studiengang mit Spenden unterstützen und/oder Mitglied in unserem Förderverein werden. Alle Mitglieder des Fördervereins werden auf unserer Webseite aufgelistet.

Website des Fördervereins