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Master in Corporate Performance & Restructuring
60 ECTS
*exkl. 350 EUR Einschreibegebühr
Transformation und Krisen meistern
Innovation, Digitalisierung, Krise: Nie waren Spezialisten für Performance Management und Restrukturierung gefragter als in einer Zeit des immer schnelleren Wandels. Mit dem Master Corporate Performance & Restructuring qualifizieren Sie sich als exzellente Führungs- oder Fachkraft – für Transformation, Turnaround und Restrukturierung. Sie erwerben und vertiefen die Kompetenzen, mit denen Sie Unternehmen durch volatile Zeiten steuern – und Ihre Laufbahn auf das nächste Level heben.
Lernziele
1) Expertenwissen über Geschäftsmodellanalyse, (Unternehmens-)Performance, Controlling und Veränderungsmanagement sowie über Prozesse und Strategien in Unternehmen mit Fokus auf Restrukturierungen und organisatorisches sowie prozessuales Change Management
Absolvierende dieses Studiengangs profitieren von einem klaren Verständnis in Hinblick auf betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse und Methoden, um Prozesse in Unternehmen zu analysieren sowie Veränderungs- und Verbesserungspotenziale zu erkennen und umzusetzen. Sie haben ein umfassendes Wissen bezüglich der Parameter und Instrumente, welche für die Anforderungen von Weiterentwicklungsprozessen und Restrukturierungen in Unternehmen notwendig sind.
2) Lösung komplexer Sachverhalte zur Steigerung der Performance und deren Umsetzung
Absolvierende sind in der Lage, komplexe Analysen zur aktuellen und zukünftigen Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens durchzuführen und darauf basierend Lösungskonzepte zu entwickeln.
3) Kommunikation und Kooperation
Absolvierende sind in der Lage, professionell zu kommunizieren und interdisziplinär in Teams zusammenzuarbeiten, auch virtuell.
4) Wissenschaftliches Selbstverständnis und professionelles Handeln
Absolvierende begleiten und steuern Unternehmen in der Corporate Performance, in Veränderungsprozessen und Restrukturierungen. Sie erkennen die Rahmenbedingungen und Grenzen ihres beruflichen Handelns aufgrund ihres theoretischen und methodischen Wissens und reflektieren ihre Entscheidungen.
Ihre Vorteile
- Exzellente Expertise: Ihre Dozierenden sind in der Wissenschaft anerkannt und Spezialisten aus führenden Unternehmen
- Anwendungsorientiertes Lernen anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen: als berufsbegleitender Masterstudiengang erfolgt eine konsequente Ausrichtung an der Praxis
- Modernes Curriculum: Die Inhalte werden fortlaufend weiterentwickelt. Dazu zählen digitale Tools zum Performance Monitoring und Controlling, neue Trends in der Krisenbewältigung oder Innovationen bei Business Analytics, Enterprise Performance Management, Process Automation oder Machine Learning
- Beste Aussichten auf attraktive Chancen in einem von dauerhaft starker Nachfrage geprägten Berufsumfeld
Zielgruppe
- Fach- und Führungskräfte, die Erfahrungen mit Restrukturierung und Performance-Management systematisch vertiefen wollen
- (Young) Professionals, die sich für Führungsaufgaben oder Beratungstätigkeiten im Umfeld von Restrukturierung und Turnaround-Management qualifizieren wollen
- Freiberufler und Consultants aus den Bereichen Corporate Performance & Restructuring, die ihre Expertise mit einem Master dokumentieren möchten
Studiengebühren & Rabatte
Einschreibegebühr: 350 EUR
Semestergebühr: 8.875 EUR
Gesamtpreis: 35.850 EUR
Frühbucherrabatt bis zum 31. Mai 2025: 3.500 EUR
Sie haben Fragen?
Unser Recruitment Team ist für Sie da. Wir laden Sie herzlich dazu ein, an einem unserer Master Events teilzunehmen. Hier haben Sie die Gelegenheit, sich umfassend - bezogen auf Ihre eigene Situation - zu informieren.
Gerne bieten wir Ihnen darüber hinaus eine unverbindliche und kostenfreie Beratung zum Studiengang Master in Corporate Performance & Restructuring (MSc) an.
Innerhalb der Blockwochen erlernen Sie ein umfassendes Tool- und Skillset, um Geschäftsmodelle zu analysieren und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Das Programm vermittelt und vertieft umfassend Kompetenzen in Data Analytics, Performance Measurement, Value Improvement, Change- und Turnaround-Management sowie Strategie-Entwicklung und rechtlichen Aspekten von Restrukturierung. Auch Kommunikation & Leadership sind entscheidende Kriterien für erfolgreiche Veränderung. Deshalb setzen Sie sich außerdem gemeinsam mit erfolgreichen Praktizierenden intensiv mit der Rolle als Führungskraft auseinander.
★ Für Studierende, die ihr Erststudium mit weniger als 240 ECTS abgeschlossen haben und die dazu fehlenden ECTS nicht durch Anrechnung von Berufserfahrung mit 30 oder maximal 60 ECTS ausgleichen können, können kostenpflichtige Brückenmodule im Bereich Finance, Management, Law und Wissenschaftliches Arbeiten erforderlich werden.
Analyse & Konzeption des Geschäftsmodells
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Branding & Wachstum
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Digitale Disruption
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Strategische Risiken & Chancen
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Benchmarking
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
GuV, Bilanz, Cashflow, Working Capital
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Profitabilitätsanalyse
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Financial Performance-Management
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Wertschöpfungskette
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Operations
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Kostenmanagement
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Customer Lifetime Value
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Finanzielle Restrukturierung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Strategische Planung & Investitionen
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Instrumente der Refinanzierung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Grundlagen der Unternehmensbewertung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Insolvenzrecht und StaRug
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Arbeitsrecht
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Umwandlungs- und Gesellschaftsrecht
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Corporate Governance
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Kommunikation als Management-Funktion
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Performancemessung und -optimierung
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Change Management
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Strategy Execution
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Experiential Learning: Anwendung & Reflexion
- Vertiefung der Lerninhalte anhand realer Fälle aus der Unternehmenspraxis
- Anwendungsorientierter Unterricht mit direktem Bezug zur Berufstätigkeit
- Lerntagebuch zur Reflexion der Lernerfahrungen und zum Transfer des Gelernten in die Praxis
Master Thesis
Die Master Thesis darf jeden Themenbereich des Studiengangs Master in Corporate Performance & Restructuring umfassen. Sie bearbeiten eine konkrete theoretisch-konzeptionelle oder anwendungsorientierte Fragestellung unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden und Hinzuziehung der einschlägigen wissenschaftlichen Literatur. Das Thema darf einen individuellen praktischen Bezug zum gegenwärtigen Berufsfeld aufweisen.
Optimale Vereinbarkeit von Beruf und Studium
Die Konzeption des Master in Corporate Performance & Restructuring berücksichtigt die besonderen Erfordernisse eines berufsbegleitenden Studiengangs. Daher wird auf den methodisch bewährten Ansatz gesetzt, Selbstlernphasen mit Präsenzveranstaltungen zu kombinieren.
Selbstlernphasen
Das theoretische Rüstzeug erwerben die Studierenden mithilfe ausgewählter Studienliteratur, die für die Zwecke des interdisziplinär orientierten Curriculums zusammengestellt wurde.
Präsenzphasen
Innerhalb der sechs Blockwochen des Studiengangs werden die im Selbststudium gewonnen Kenntnisse vertieft. Die praxisorientierten Präsenzveranstaltungen finden am Campus Frankfurt statt. Hier bietet sich unseren Studierenden die Möglichkeit, sich ein umfassendes und vielseitiges Business Netzwerk aus Experten, Professoren und Alumni aufzubauen.
Welche Prüfungsleistungen gibt es und wann finden die Prüfungen statt?
Die Prüfungsleistungen der Selbstlernphasen werden jeweils über Online-Quizzes abgedeckt. Die Fragen beziehen sich auf die vorbereitende Literatur des jeweiligen Moduls und können flexibel vor dem Start der jeweiligen Blockwoche über den Online Campus absolviert werden.
Die Prüfungsleistungen der Präsenzphasen setzen sich aus Hausarbeiten, Einzel- oder Gruppenpräsentationen, Case Studies oder auch Klausuren im Anschluss an die jeweilige Blockwoche zusammen.
Highlights
Experiental Learning: Anwendung & Reflektion
Der Masterstudiengang bereitet Fach- und Führungskräfte im Bereich Corporate Performance, Transformation und Restrukturierung auf die Praxis vor. Dabei steht der didaktische Ansatz des Experiential Learning im Fokus. Sie lernen unter Anleitung von Experten, die Lehrinhalte praxisnah anzuwenden. Die Module verbinden Theorie mit Praxis durch Beispiele, Use Cases und Übungen. Eine modulübergreifende Case Study ermöglicht es Ihnen, einen kompletten Sanierungs- und Wandelprozess eines Unternehmens zu durchlaufen und so eine Vorlage für die berufliche Praxis zu erhalten.
Centre for Performance Management & Controlling
Über den akademischen Direktor Prof. Dr. Ronald Gleich ist der Studiengang eng mit dem Frankfurt School Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) verknüpft. Das CPMC führt evidenzbasierte Forschung in aktuellen Themenfeldern des Controllings und Performance Management durch, z.B. zu Themen wie Digitalisierung im Controlling, digitale Transformation des CFO-Bereichs, Operational Excellence u.v.m. Durch ein vielfältiges Netzwerk aus Wissenschaftlern, Experten und Praktizierenden verschiedener Branchen fungiert das CPMC als Innovations- und Expertenschmiede für das Themenfeld Corporate Performance Management.
Netzwerk
Mit Ihrer Immatrikulation werden Sie Teil des Frankfurt School Alumni Netzwerks. Nutzen Sie die Chance, an Veranstaltungen wie Workshops, Vorträgen und Weiterbildungsprogrammen teilzunehmen und berufliche sowie private Kontakte zu knüpfen. Absolvierende des Masters in Corporate Performance & Restructuring (MSc) können jährlich ein Modul des Studiengangs kostenfrei besuchen, um ihre Kenntnisse aufzufrischen.
Dozierende
Lernen Sie die Perspektive aller relevanten Player kennen:
Im Rahmen des Studiengangs werden renommierte Referierende aus folgenden Unternehmen Expertenvorträge halten:
Teilnehmerprofil 2024
„Müsste ich meine Studienzeit in wenigen Worten zusammenfassen wäre dies wie folgt: Intensive Blockwochen, spannende Lerninhalte und jede Menge Spaß! Im Fokus des Studiengangs: Die Bestimmung des Krisenstadiums und dem daraus resultierenden Handlungsbedarf für Unternehmen. Die abendlichen Networking Veranstaltungen runden die Blockwochen ab und stärken den Zusammenhalt und Austausch im Kurs.“
„Der MCPR ist die optimale Synthese aus Forschung und Unternehmenspraxis und vermittelt die notwendigen Kompetenzen, um Unternehmen erfolgreich durch herausfordernde Situationen zu steuern. Die akademische Exzellenz des Studiengangs wird durch die enge Anbindung an das Zentrum für Performance Management & Controlling, eine führende Forschungseinrichtung, gewährleistet. Vorträge von führenden Unternehmen aus dem Beratungs-, Banken- und Konzernbereich, kombiniert mit Fallstudien und einem interaktiven Vorlesungsformat, wappnen uns dafür, Problemstellungen aus den Bereichen Transformation, Turnaround und Restrukturierung zu adressieren.“
„An meiner Studienzeit gefallen mir am besten die Blockwochen am Campus. Der Austausch mit den anderen Studierenden und Professoren, sowie die vielen Gastvorträge sind eine Bereicherung. Es ist unfassbar spannend mehr über die Werdegänge, Motivationen und unterschiedlichen Passionen zu erfahren. Man lernt nicht nur unterschiedliche Berufe und Unternehmen kennen, sondern auch die Menschen dahinter, die zu Freunden werden.“
„Der MCPR war für mich eine einzigartige Gelegenheit, mein Wissen speziell im operativen Performance-Management entlang der verschiedener Entwicklungsphasen eines Unternehmens gezielt zu vertiefen und gleichzeitig wertvolle Kontakte zu knüpfen. Besonders der intensive Austausch während der Blockwochen und die Kombination aus fundierter Theorie und konkreten Praxisbeispielen haben mich begeistert. Der Studiengang hat meinen Blick auf unternehmerische Herausforderungen geschärft und mir neue Perspektiven eröffnet.“
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„Aus meiner Sicht bietet der Master in Corporate Performance & Restructuring eine exzellente Experten-Ausbildung im Hinblick auf Performance- und Transformationsmanagement, Restrukturierung und Leadership. Dabei ist ein umfassendes, stark praxisorientiertes und genau am Puls der Zeit ausgerichtetes Tool- und Skillset essenzieller Bestandteil der Lehre. Zudem lebt das berufsbegleitende Format des Studiengangs von dem breitgestreuten Teilnehmerfeld, den externen Dozierende und Professoren sowie dem Austausch und der Zusammenarbeit untereinander.“
„Der Master in Corporate Performance & Restructuring war die perfekte Balance aus akademischer Theorie und angewandter Praxis. Herausstehend ist auch das Zeitmodell, was es jedem ermöglicht, eine genaue Planung vorzunehmen und die eigene Verantwortung fördert. Die Themen sind am Puls der Zeit und haben mir dabei geholfen, den beruflichen Weg einzuschlagen, der mir nachhaltig Spaß bereitet.“
„Der Master in Corporate Performance & Restructuring ist ein exzellentes Programm mit spannender Kombination von Theorie und Praxis. Zudem macht für mich die Diversität des Teilnehmerfeldes und der Austausch untereinander den Studiengang aus. Auch für Interessent:innen mit entsprechender Berufserfahrung ist der Studiengang sehr geeignet, ich selbst würde ihn als 'Restructuring MBA' jederzeit empfehlen.“
Finanzierung
Eine Investition in Ihre Zukunft
Betrachten Sie Ihr Studium als Investition in Ihre berufliche Zukunft. Als Business School von internationalem Niveau bieten wir Ihnen nicht nur beste Studienbedingungen, sondern auch sehr gute berufliche Perspektiven. Gern beraten wir Sie individuell über unsere Zahlungsoptionen und steuerliche Vorteile, die ein Studium Ihnen bietet.
Corporate Governance Diversity Stipendium
Dieses Stipendium richtet sich an Studierende mit einem nachweislichen Interesse an Corporate Governance und der Bereitschaft, die Thesis über ein Corporate Governance Thema zu verfassen. Das Stipendium wird durch das Corporate Governance Institute der Frankfurt School ermöglicht. Bitte beachten Sie bei Ihrer Bewerbung, dass die Frist für die Bewerbung für das Stipendium bereits am 31. August 2025 endet.
Bewerbungsprozess
1. Onlinebewerbung
Wenn Sie sich für den Studiengang interessieren, bewerben Sie sich bitte bis zum 15. September 2025. Es ist jederzeit möglich, den Prozess der Onlinebewerbung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortzuführen. Für die Bewerbung fällt keine Bewerbungsgebühr an.
Dokumente
- Hochschulzugangsberechtigung (i.d.R. Abitur-, Fachhochschul- oder IHK Zeugnis)
- Vollständige akademische Abschlussdokumente (i.d.R. Urkunde und Leistungsübersicht)
- Aktueller Lebenslauf
- Aktuelles Lichtbild
- Praxisnachweise (i.d.R. qualifiziertes Arbeitszeugnis)
- Ggf. Sprachnachweis Deutsch
Zulassungsvoraussetzungen
Zum Studium kann zugelassen werden, wer
(1) über eine Hochschulzugangsberechtigung nach §60 HessHG verfügt, sowie
(2) über einen ersten akademischen Abschluss verfügt, vorzugsweise in den Rechts- oder Wirtschaftswissenschaften, sowie
(3) über eine mindestens ein- bis zweijährige qualifizierte Berufserfahrung im studienrelevanten Bereich verfügt und
(4) das Zulassungsverfahren mit Interview der Frankfurt School of Finance & Management mit Erfolg durchlaufen hat.
Geht dem Master-Studium ein Bachelorstudium voraus, so sind unter Einbeziehung dieses vorangegangenen Studiums 300 ECTS zu erbringen. Für Studierende, die ihr Erststudium mit weniger als 240 ECTS abgeschlossen haben und die dazu fehlenden ECTS nicht durch Anrechnung von Berufserfahrung mit 30 oder maximal 60 ECTS ausgleichen können, können kostenpflichtige Brückenmodule im Bereich Finance, Management, Law und Wissenschaftliches Arbeiten erforderlich werden.
Bewerber ohne deutschsprachige Hochschulzugangsberechtigung oder deutschsprachigen ersten akademischen Abschluss sind unabhängig von ihrer Staatsbürgerschaft zum Sprachnachweis Deutsch für den Zugang an deutschen Hochschulen verpflichtet.
Die Aufnahme von Bewerbern ohne ersten akademischen Abschluss ist in den Allgemeinen Bestimmungen für Studien- und Prüfungsordnungen der Frankfurt School of Finance & Management festgelegt. Bewerber müssen im Rahmen einer Eignungsprüfung einen Kenntnisstand nachweisen, der dem eines für den angestrebten Studiengang einschlägigen ersten Hochschulabschlusses entspricht.
2. Interview
Nach Prüfung der formalen Zulassungsvoraussetzungen laden wir Sie im nächsten Schritt zu einem persönlichen Gespräch mit einem Mitglied aus dem Programmteam ein. Dieses wird online durchgeführt. In dem etwa einstündigen Gespräch beleuchten wir Ihre beruflichen und akademischen Erfahrungen und Ambitionen.
3. Ergebnis
Schon kurze Zeit später informieren wir Sie schriftlich über Ihre Zulassung, damit Sie Ihre Planungen beginnen können.
4. Programmstart
Der Studiengang startet jährlich zum Wintersemester (Ende Oktober/Anfang November).
Kontakt
Isabeau Köhncke
Recruitment Manager
Maximillian Paltenghi
Recruitment Officer
Aktuelles
7. CPR-Club
Auch das Jahr 2025 startet wieder mit einem spannenden Abend im Rahmen des Corporate Performance & Restructuring-Clubs. "Deutschland - ein Restrukturierungsfall?" ist das Thema das Abends und wird unter Moderation von Prof. Dr. Ronald Gleich von Oliver Kehren (Morgan Stanley), Falco Weidemeyer (EY), Paul Jaehn (54grad consulting) und Ivan Bilic Nosic (PwC) diskutiert. Im Nachgang konnte sich beim Get-Together ausgetauscht werden. Mehr lesen
Start des neuen Intakes
Am 28. Oktober durften wir die neuen Studierenden des Intakes 2024 unseres Masters in Corporate Performance & Restructuring auf unserem Campus begrüßen. Es freut uns, die anhaltende Begeisterung für diesen besonderen Studiengang, der dieses Jahr bereits zum sechsten Mal startet, mit den 46 Studierenden teilen zu dürfen.
Ältere Newsbeiträge
CPR-Club-Veranstaltungen
Seit Dezember 2021 kommen zweimal im Jahr Mitglieder des CPR-Clubs zusammen, um sich über aktuelle Themen rund um Performancesteigerung & Restrukturierung auszutauschen. Zudem ist ein Impulsvortrag Teil jeder Veranstaltung. In der Vergangenheit wurden die Impulse von folgenden hochkarätigen Experten aus der Praxis gesetzt:
- Prof. Dr. Burkhard Schwenker zu Szenarien der post-Covid Welt
- Prof. Dr. Christof Schimank über die Rolle des CFO in der Transformation
- Prof. Dr. Matthias Zieschang über die Transformation von Unternehmen und erfolgreiche Restrukturierung
- Dr. Robert Kallenberg über Strategische Planungen am Beispiel der Porsche AG
- Sven Gandi zum Thema Controller of the Future
- Jessica Hirsch & Alexander Witt zum Thema Operatives Controlling im Turnaround
Innovative Datennutzung im Controlling
Im Rahmen des Controlling & Performance Management-Dialogs am 19. Mai 2021 findet ein Impulsvortrag zum Thema innovative Datennutzung im Controlling von Prof. Dr. Mahlendorf statt. Was bedeutet innovative Datennutzung im Controlling? Wie bleibt Controlling entscheidungsrelevant? Zu diesen und weiteren Fragen hakt die Firma Valsight in einem Interview mit Prof. Dr. Mahlendorf nach. Den vollständigen Beitrag finden Sie hier.
Einladung zum Young Leaders Day für hervorragende Studienleistungen im MCPR
Frau Theresia Tischer, Alumna des Masters in Corporate Performance and Restructuring, wurde für ihre hervorragenden Studienleistungen ausgezeichnet. In Kooperation mit Handelsblatt Veranstaltungen/Euroforum wurde ihr eine Freikarte zum Young Leaders Day, der am 6. Mai 2020 in Frankfurt im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung „Restrukturierung“ stattfinden wird, überreicht. Dieses Event richtet sich an junge Entscheider von heute, morgen und übermorgen, die Interesse an neuen Lösungen für verantwortungsvolle Restrukturierung in Zeiten von Geschäftsmodell-Krisen haben.
