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Master in Corporate Performance & Restructuring
60 ECTS
Transformation und Krisen meistern - mit dem Master in Corporate Performance & Restructuring
Innovation, Digitalisierung, Krise: Nie waren Spezialist:innen für Performance Management und Restrukturierung gefragter als in unserer Zeit des immer schnelleren Wandels. Mit dem Master Corporate Performance & Restructuring qualifizieren Sie sich als exzellente Führungskraft – für Transformation, Turnaround und Restrukturierung. Sie erwerben und vertiefen die Kompetenzen, mit denen Sie Unternehmen durch volatile Zeiten steuern – und Ihre Laufbahn auf das nächste Level heben.
Lernziele
1) Expertenwissen über Geschäftsmodellanalyse, (Unternehmens-)Performance, Controlling und Veränderungsmanagement sowie über Prozesse und Strategien in Unternehmen mit Fokus auf Restrukturierungen und organisatorisches sowie prozessuales Change Management
Absolventen und Absolventinnen dieses Studiengangs profitieren von einem klaren Verständnis in Hinblick auf betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse und Methoden, um Prozesse in Unternehmen zu analysieren sowie Veränderungs- und Verbesserungspotenziale zu erkennen und umzusetzen. Sie haben ein umfassendes Wissen bezüglich der Parameter und Instrumente, welche für die Anforderungen von Weiterentwicklungsprozessen und Restrukturierungen in Unternehmen notwendig sind.
2) Lösung komplexer Sachverhalte zur Steigerung der Performance und deren Umsetzung
Absolventen und Absolventinnen sind in der Lage, komplexe Analysen zur aktuellen und zukünftigen Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens durchzuführen und darauf basierend Lösungskonzepte zu entwickeln.
3) Kommunikation und Kooperation
Absolventen und Absolventinnen sind in der Lage, professionell zu kommunizieren und interdisziplinär in Teams zusammenzuarbeiten, auch virtuell.
4) Wissenschaftliches Selbstverständnis und professionelles Handeln
Absolventen und Absolventinnen begleiten und steuern Unternehmen in der Corporate Performance, in Veränderungsprozessen und Restrukturierungen. Sie erkennen die Rahmenbedingungen und Grenzen ihres beruflichen Handelns aufgrund ihres theoretischen und methodischen Wissens und reflektieren ihre Entscheidungen.
Ihre Vorteile
- Optimale Vereinbarkeit von Beruf und Studium
- Exzellente Expertise: Ihre Dozent:innen sind anerkannte Top-Wissenschaftler:innen sowie Spezialist:innen aus führenden Unternehmen
- Anwendungsorientiertes Lernen anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen: als berufsbegleitender Master-Studiengang erfolgt eine konsequente Ausrichtung an der Praxis
- Beste Aussichten auf attraktive Chancen in einem von dauerhaft starker Nachfrage geprägten Berufsumfeld
- Modernes Curriculum: Die Inhalte werden fortlaufend weiterentwickelt. Dazu zählen Einflüsse der Covid19-Pandemie, digitale Tools zum Performance Monitoring und Controlling, neue Trends in der Krisenbewältigung oder Innovationen bei Business Analytics, Enterprise Performance Management, Process Automation oder Machine Learning
- Die Veranstaltungen finden an unserem hochmodernen Campus in Frankfurt statt. Sollte es Ihnen einmal nicht möglich sein, an den Präsenzvorlesung teilzunehmen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die Veranstaltung online live zu verfolgen
- Teilnahmemöglichkeiten an den extracurricularen Kompetenz-Trainings, Sprachkursen und zusätzlichen Angeboten für Frankfurt School Studierende
Zielgruppe
- Führungskräfte, die Erfahrungen mit Restrukturierung und Performance-Management systematisch vertiefen wollen.
- Young Professionals, die sich für Führungsaufgaben oder Beratungstätigkeiten im Umfeld von Restrukturierung und Turnaround-Management qualifizieren wollen.
- Freiberufler:innen und Consultants aus den Bereichen Corporate Performance & Restructuring, die ihre Expertise mit einem Master dokumentieren möchten.
Zulassungsvoraussetzungen
- erster akademischer Hochschulabschluss (wirtschaftliche Kenntnisse sind von Vorteil, aber keine Bedingung)
- eine mindestens einjährige qualifizierte berufspraktische Erfahrung im relevanten Bereich
- erfolgreiches Aufnahmeverfahren der Frankfurt School
Studiengebühren & Rabatte
Anmeldegebühr: 100 EUR
Semestergebühr: .8.225 EUR
Gesamtpreis: 33.000 EUR
Frühbucherrabatt bis zum 31. Mai: 3.500 EUR
Sie haben Fragen?
Unser Recruitment Team ist für Sie da. Gerne bieten wir Ihnen eine unverbindliche und kostenfreie Beratung zum Studiengang Master in Corporate Performance & Restructuring an, die Sie über den untenstehenden Button buchen können.
Die Vorlesungen des Masterstudiengangs in Corporate Performance & Restructuring verteilen sich auf sechs Blockwochen (Module 1-6) innerhalb der ersten drei Semester. Das Modul 7 zieht sich durch alle Blockwochen. Es dient der Reflexion und dem Transfer der erlernten Inhalte. Im vierten Semester schreiben Sie Ihre Master Thesis.
Innerhalb der Blockwochen erlernen Sie ein umfassendes Tool- und Skillset, um Geschäftsmodelle zu analysieren und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Das Programm vermittelt und vertieft umfassend Kompetenzen in Data Analytics, Performance Measurement, Value Improvement, Change- und Turnaround-Management sowie Strategie-Entwicklung und rechtlichen Aspekten von Restrukturierung. Auch Kommunikation & Leadership sind entscheidende Kriterien für erfolgreiche Veränderung. Deshalb setzen Sie sich außerdem gemeinsam mit erfolgreichen Praktiker:innen intensiv mit der Rolle als Führungskraft auseinander.
Analyse & Konzeption des Geschäftsmodells
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Branding & Wachstum
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Digitale Disruption
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Strategische Risiken & Chancen
- Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
- Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
- Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
- Innovationsmanagement und New Product Development
- Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
- Digitaler Reifegrad von Unternehmen
- Digitale Transformation und disruptive Technologien
- Entrepreneurship
Benchmarking
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
GuV, Bilanz, Cashflow, Working Capital
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Profitabilitätsanalyse
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Financial Performance-Management
- Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Liquiditätsanalyse und -planung
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Wertschöpfungskette
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Operations
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Kostenmanagement
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Customer Lifetime Value
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management
- Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
- Customer Lifetime Value und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
Finanzielle Restrukturierung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Strategische Planung & Investitionen
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Instrumente der Refinanzierung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Grundlagen der Unternehmensbewertung
- Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
- Instrumente der Refinanzierung
- Distressed Investments
- kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Insolvenzrecht und StaRug
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Arbeitsrecht
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Umwandlungs- und Gesellschaftsrecht
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Corporate Governance
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
- StaRug
- Grundlagen Arbeitsrecht
- Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
- Wichtige Haftungsaspekte
- Steuerrecht
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Sanierungspraxis live
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Kommunikation als Management-Funktion
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Performancemessung und -optimierung
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Change Management
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Strategy Execution
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Experiential Learning: Anwendung & Reflexion
- Vertiefung der Lerninhalte anhand realer Fälle aus der Unternehmenspraxis
- Anwendungsorientierter Unterricht mit direktem Bezug zur Berufstätigkeit
- Lerntagebuch zur Reflexion der Lernerfahrungen und zum Transfer des Gelernten in die Praxis
Master Thesis
Die Master Thesis darf jeden Themenbereich des Studiengangs Master in Corporate Performance & Restructuring umfassen. Sie bearbeiten eine konkrete theoretisch-konzeptionelle oder anwendungsorientierte Fragestellung unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden und Hinzuziehung der einschlägigen wissenschaftlichen Literatur. Das Thema darf einen individuellen praktischen Bezug zum gegenwärtigen Berufsfeld aufweisen.
Highlights
Experiental Learning: Anwendung & Reflektion
Der Masterstudiengang bildet für die Berufspraxis von Fach- und Führungskräften im Bereich Corporate Performance, Transformation und Restrukturierung aus. Aus diesem Grund spielt der didaktische Ansatz des Experiential Learning in der Wissensvermittlung eine große Rolle. Unter Anleitung und im Dialog mit Expert:innen aus verschiedenen Unternehmen lernen Sie hands-on die Lehrinhalte anzuwenden und für Ihre berufliche Zukunft nutzbar zu machen. Die Themen der jeweiligen Modulwoche werden anhand von Praxisbeispielen, Use Cases und Übungen in die praktische Anwendung transferiert, reflektiert und so mit Ihren beruflichen Herausforderungen verknüpft. Mithilfe einer modulübergreifenden Case Study durchleben Sie den gesamten Sanierungs- und Wandelprozess eines Unternehmens und erhalten so eine Konzept-Vorlage für Ihre Berufspraxis.
Centre for Performance Management & Controlling
Über den akademischen Direktor Prof. Dr. Ronald Gleich ist der Studiengang eng mit dem Frankfurt School Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) verknüpft. Das CPMC führt evidenzbasierte Forschung in aktuellen Themenfeldern des Controllings und Performance Management durch, z.B. zu Themen wie Digitalisierung im Controlling, digitale Transformation des CFO-Bereichs, Operational Excellence u.v.m. Durch ein vielfältiges Netzwerk aus Wissenschaftler:innen, Expert:innen und Praktiker:innen verschiedener Branchen fungiert das CPMC als Innovations- und Expertenschmiede für das Themenfeld Corporate Performance Mangament.
Studieninhalte
Semester 1
Modul I: Geschäftsmodellanalyse und Unternehmensstrategie
- Analyse der finanziellen Entwicklung – Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow, Bilanz
- Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
- Häufig angewandte Bewertungsmaßnahmen in Krisenzeiten
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen auf wesentliche Kennzahlen
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Internes Reporting und Corporate Performance Management
- Erarbeitung von Liquiditätsstatus und direkter Liquiditätsplanung
- Treiberanalyse der finanzwirtschaftlichen Entwicklung
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
- Working Capital-Analyse und Planung in verschiedenen Phasen des Unternehmenszyklus
- Data Analytics Tools für Working Capital Optimierung
- Ermittlung von Investitionsbedarfen und Investitionsstaus
- Financial Modelling mit Excel
- Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung“ auf reale Unternehmensbeispiele
Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung
- Analyse der finanziellen Entwicklung – Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow, Bilanz
- Kennzahlenanalyse
- Externes Benchmarking
- Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
- Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
- Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
- Erarbeitung von Liquiditätsstatus und direkter Liquiditätsplanung
- Treiberanalyse der finanzwirtschaftlichen Entwicklung
- Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
- Strategic Profitability Analysis
- Profitabilität von Business Units & Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
- Internes Benchmarking
- Transferpreise
- Working Capital-Analyse und Planung in verschiedenen Phasen des Unternehmenszyklus
- Data Analytics Tools für Working Capital Optimierung
- Ermittlung Investitionsbedarfen / eines Investitionsstaus
- Strategischer Wandel zu „Asset light“ Geschäftsmodellen
- Selbständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul II: Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung“ auf reale Unternehmensbeispiele
Semester 2
Modul III: Operative Wertsteigerung
- Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
- Industrie 4.0 im Überblick
- Pricing – Praktische Ansätze für wertorientierte Preisgestaltung
- Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
- Operations Management Perspektive: Operative Fallstricke bei schnellem Wachstum
- Digitale Marketing-Instrumente verstehen und richtig einsetzen
- Marketing is an investment: How to make ROI-based decisions
- Customer Lifetime Value (CLV) und Costumer Journey
- Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
- Robotic Process Automation (RPA) – Praktische Anwendung: Build your own robot
- Predictive Analytics und Strategy Foresight
- Portfoliobereinigung – Produkt- und Kundengruppen
- Restrukturierung durch Digitalisierung an Praxisbeispielen
- Simulationsspiel: Optimierung des Produktionsprozesses und Kalkulation der Auswirkungen auf den Unternehmenswert
- OPEX- und CAPEX-Optimierung
- Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
- Anwendungsbeispiele von Data Analytics zur Performance-Steigerung
- Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul III: Operative Wertsteigerung“ auf reale Unternehmensbeispiele
Modul IV: Finanzierung und Planung
- Grundlagen der finanziellen Restrukturierung
- Quantifizierung der strategischen und operativen Maßnahmen zur Wertsteigerung
- Instrumente der Refinanzierung – Mögliche kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Finanzielle Restrukturierungsmöglichkeiten unter Insolvenzschutz
- Corona-Krisen-Special zu staatlichen Unterstützungsmaßnahmen
- Strategische Überlegungen im Zusammenhang mit Distressed Investments
- Finanzierung und Bewertung von Start-ups und Unternehmen in der Krise
- Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
- Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
- Sensibilisierung für psychologische Planungsfehler
- Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
- Instrumente der Refinanzierung – Mögliche kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
- Grundlagen und Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
- Kapitalerhöhungen, Ratings, Tracking Stock, Spin off
- Distress Investors, Restrukturierung von Verbindlichkeiten, Debt-to-Equity Swaps
- Distress M&A Investitionsentscheidungen
- Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul IV: Finanzierung und Planung“ auf reale Unternehmensbeispiele
Semester 3
Modul V: Rechtliche Aspekte und organisatorische Herausforderungen
- Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht, dem Arbeitsrecht sowie aus dem Gesellschaftsrecht und dem Umwandlungsrecht
- Vorinsolvenzliche Beratung und Restrukturierung
- Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
- Wichtige Haftungsaspekte – Berater- und Geschäftsführerhaftung
- Compliance und Good Governance
- Corporate Social Responsibility
- Ethischer Umgang mit Disruption und Verlust von Arbeitsplätzen
- Verantwortung und Rolle des Unternehmens vs. Rolle des Staats
- Sanierungspraxis live
- Distress investments – Fair deals or exploitation?
- Regulatorische Rahmenbedingungen bei der Finanzierung und Kreditvergabe
- Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
- Selbstständige Anwendung der gelernten Inhalte des „Modul V: Rechtliche Aspekte und organisatorische Herausforderungen“ auf reale Fälle
Modul VI: Transformation und Kommunikation
- Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
- Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
- Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
- Strategische Kommunikation in Ausnahmesituationen
- PR- und Medienarbeit
- Investor Relations und Finanzkommunikation
- Leadership des Wandels
- Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
- Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
- Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
- Grundlagen der Umsetzungsorganisation
- Projekt Management Office (PMO)/Transformation Management Office (TMO)
- Aufbau und Nutzung von Netzwerken/Relationships zur erfolgreichen Umsetzung der Transformation
- Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
- Finanzielle und nicht-finanzielle Performance Measures
- Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
- Balanced Scorecard, Strategy Map, Harvard Strategy Simulation
Modul VII: Experiential Learning: Application & Reflection - Modulübergreifend
- Vertiefung der Lerninhalte anhand realer Fälle aus der Unternehmenspraxis
- Integration des Moduls in alle anderen Module: mindestens ein Praxis-Case je Modul
- Anwendungsorientierter Unterricht mit direktem Bezug zur Berufstätigkeit
- Lerntagebuch zur Reflexion der Lernerfahrungen und zum Transfer des Gelernten in die Praxis
Semester 4
Master Thesis
| Anmeldung der Master Thesis | 30.11.2021 | |
| Beginn der Master Thesis | 15.12.2021 | |
| Abgabe der Master Thesis | 15.06.2022 |
Die Master Thesis beinhaltet die schriftliche Bearbeitung einer Problemstellung aus dem Bereich Corporate Performance & Restructuring mit wissenschaftlichen Methoden. Zur Bearbeitung der ausgewählten Problemstellung sollen aktuelle Forschungsergebnisse miteinbezogen und kritisch reflektiert werden. Darauf aufbauend sollen praxisrelevante Lösungsvorschläge für den ausgewählten Anwendungsbereich entwickelt werden. Die Thesis ist thematisch einem der Studiengangsmodule zuzuordnen. Sie kann in deutscher oder englischer Sprache verfasst werden.
Optimale Vereinbarkeit von Beruf und Studium
Die Konzeption des Master in Corporate Performance & Restructuring berücksichtigt die besonderen Erfordernisse eines berufsbegleitenden Studiengangs. Daher wird auf den methodisch bewährten Ansatz gesetzt, Selbstlernphasen mit Präsenzveranstaltungen zu kombinieren.
Selbstlernphasen
Das theoretische Rüstzeug erwerben die Studierenden mit Hilfe ausgewählter Studienliteratur, die für die Zwecke des interdisziplinär orientierten Curriculums zusammengestellt wurde.
Präsenzphasen
Innerhalb der sechs Blockwochen des Studiengangs werden die im Selbststudium gewonnen Kenntnisse vertieft. Die praxisorientierten Präsenzveranstaltungen finden am Campus Frankfurt statt. Hier bietet sich unseren Studierenden die Möglichkeit, sich ein umfassendes und vielseitiges Business Netzwerk aus Expert:innen, Professor:innen und Alumni aufzubauen.
Welche Prüfungsleistungen gibt es und wann finden die Prüfungen statt?
Die Prüfungsleistungen der Selbstlernphasen werden jeweils über Online-Quizzes abgedeckt. Die Fragen beziehen sich auf die vorbereitende Literatur des jeweiligen Moduls und können flexibel vor dem Start der jeweiligen Blockwoche über den Online Campus absolviert werden.
Die Prüfungsleistungen der Präsenzphasen setzen sich aus Hausarbeiten, Einzel- oder Gruppenpräsentationen, Case Studies oder auch Klausuren im Anschluss an die jeweilige Blockwoche zusammen.
Veranstaltungen
Besuchen Sie uns online oder vor Ort!
An unseren virtuellen Master Infoabenden wird Ihnen der Master in Corporate Performance & Restructuring im Detail vorgestellt und Sie können inhaltliche sowie organisatorische Fragen mit Repräsentant:innen des Studiengangs klären. Zusätzlich haben Sie die Möglichkeit, den Frankfurt School Campus persönlich zu besuchen und von dem Austausch mit zukünftigen Kommiliton:innen sowie dem Programmteam zu profitieren.
Chat & Connect der post-experience Master-Programme
Am Abend des 19. Mai 2022 begrüßt die Frankfurt School alle Interessierten, Studierenden sowie Alumni der post-experience Master Programme zu einer hybriden Networking-Veranstaltung. Begleitet wird dieser Abend von den Sprechern Michael Groß und Prof. Dr. Schalast und einem Panel zum Thema "Buy & Build - der Start entscheidet". Hierbei handelt es sich um eine klassische Strategie in Deutschland von Finanzinvestoren und Private Equity. Doch was sind entscheidende Erfolgsfaktoren? Senden Sie uns gerne eine E-Mail, wenn Sie an diesem Event teilnehmen möchten.
Dozent:innen
Lernen Sie die Perspektive aller relevanten Player kennen:
Im Rahmen des Studiengangs werden renommierte Referent:innen aus folgenden Unternehmen Expertenvorträge halten:
Ein Netzwerk für Ihre Zukunft
Mit Ihrer Immatrikulation werden Sie Teil des Frankfurt School Alumni Netzwerks mit einer Vielzahl von nationalen und internationalen Führungskräften. Wir laden Sie ein, eine aktive Rolle in diesem Netzwerk einzunehmen und an zahlreichen Veranstaltungen, wie z.B. Workshops, Vorträgen und Weiterbildungsprogrammen, teilzunehmen. Sie erhalten die Chance, dauerhaft berufliche und private Kontakte auszubauen und zu pflegen. Alle Absolventinnen und Absolventen des Masters Corporate Performance Management & Restructuring erhalten zudem die Möglichkeit, pro Jahr an einem Modul des Studiengangs teilzunehmen. So können Sie regelmäßig Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen und erweitern.
Teilnehmerprofil 2022
"An meiner Studienzeit gefallen mir am besten die Blockwochen am Campus. Der Austausch mit den anderen Studierenden und Professoren, sowie die vielen Gastvorträge sind eine Bereicherung. Es ist unfassbar spannend mehr über die Werdegänge, Motivationen und unterschiedlichen Passionen zu erfahren. Man lernt nicht nur unterschiedliche Berufe und Unternehmen kennen, sondern auch die Menschen dahinter, die zu Freunden werden."
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"Aus meiner Sicht bietet der Master in Corporate Performance & Restructuring eine exzellente Experten-Ausbildung im Hinblick auf Performance- und Transformationsmanagement, Restrukturierung und Leadership. Dabei ist ein umfassendes, stark praxisorientiertes und genau am Puls der Zeit ausgerichtetes Tool- und Skillset essenzieller Bestandteil der Lehre. Zudem lebt das berufsbegleitende Format des Studiengangs von dem breitgestreuten Teilnehmerfeld, den externen Dozent:innen und Professor:innen sowie dem Austausch und der Zusammenarbeit untereinander."
"Der Master in Corporate Performance & Restructuring war die perfekte Balance aus akademischer Theorie und angewandter Praxis. Herausstehend ist auch das Zeitmodell, was es jedem ermöglicht, eine genaue Planung vorzunehmen und die eigene Verantwortung fördert. Die Themen sind am Puls der Zeit und haben mir dabei geholfen, den beruflichen Weg einzuschlagen, der mir nachhaltig Spaß bereitet."
"Der Master in Corporate Performance & Restructuring ist ein exzellentes Programm mit spannender Kombination von Theorie und Praxis. Zudem macht für mich die Diversität des Teilnehmerfeldes und der Austausch untereinander den Studiengang aus. Auch für Interessent:innen mit entsprechender Berufserfahrung ist der Studiengang sehr geeignet, ich selbst würde ihn als 'Restructuring MBA' jederzeit empfehlen."
„Die Frankfurt School hat mir fundierte Business-Kenntnisse vermittelt. Dank der exzellenten Module konnte ich meine Kompetenzen stärken, schnelle Lösungen zu entwickeln und out of the box zu denken. Dies hilft mir heute täglich in meiner Arbeit als Restrukturierungs-Berater."
Unsere Studierenden sollen idealerweise da ansetzen können, wo Probleme für ein Unternehmen noch gar nicht offen sichtbar sind. Also im frühen Stadium einer sogenannten Stakeholder- oder Strategiekrise. Wer an dieser Stelle schon Analyse- und Handlungsfähigkeit unter Beweis stellt, kann am Ende verhindern, dass sich kritische Entwicklungen auf den Geschäftserfolg niederschlagen. Wir werden aber auch das Rüstzeug für spätere Krisenphasen, wie die Absatz-, die Erfolgs- oder die Liquiditätskrise, vermitteln.
Bewerbungsprozess
1. Onlinebewerbung
Wenn Sie sich für den Studiengang interessieren, bewerben Sie sich bitte bis zum 15. September 2023 über den Button „Jetzt bewerben“. Es ist jederzeit möglich, den Prozess der Onlinebewerbung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortzuführen.
Welche Unterlagen werden benötigt?
- Aktueller Lebenslauf
- Kopien von Hochschul- und beruflichen Zeugnissen etc.
- Nachweise zur Berufserfahrung
2. Interview
Im nächsten Schritt laden wir Sie zu einem persönlichen Gespräch ein. Dieses wird entweder an der Frankfurt School oder telefonisch abgehalten. In dem etwa einstündigen Gespräch beleuchten wir Ihre beruflichen und akademischen Erfahrungen und diskutieren Ihre Ziele für die Zukunft.
Die aktuellen Interviewtermine für Intake 2023 finden Sie stets im Bewerberportal.
3. Ergebnis
Schon kurze Zeit später informieren wir Sie über Ihre Zulassung, damit Sie Ihre Zukunftsplanungen beginnen können.
4. Programmstart
Der Studiengang startet jährlich zum Wintersemester (November).
Finanzierung
Ein Studium ist eine Investition in Ihre berufliche Zukunft. An einer Business School von internationalem Niveau profitieren Sie nicht nur von besten Studienbedingungen, sondern auch sehr guten beruflichen Perspektiven. Ihre jetzige finanzielle Situation sollte kein ausschlaggebendes Entscheidungskriterium für ein Studium an der Frankfurt School sein, dennoch sollte die Finanzierung von Ihnen gut vorbereitet und mit langfristiger Perspektive geplant werden. Schauen sich daher gerne die verschiedenen Zahlungsoptionen an.
Kooperation mit Henkell Freixenet
Der globale Marktführer im Schaumweinmarkt bietet in Kooperation mit der Frankfurt School die Möglichkeit, als Masterstudent:in in Corporate Performance & Restructuring in vielseitige Aufgabenfelder und spannende Projekte mit Schwerpunkt Beteiligungscontrolling/CFO-Bereich zum 1.Oktober 2023 bei Henkell Freixenet einzusteigen. Sie können sich über diesen Link direkt bewerben.
Partnerschaft mit Ernst & Young
EY bietet Ihnen die Möglichkeit, den Master in Corporate Performance & Restructuring begleitend zu einem Berufseinstieg als Consultant im Bereich „Restructuring“ zu absolvieren. Die Studiengebühren werden vollständig übernommen und Sie werden für die Blockwochen freigestellt. Bei Interesse an dieser Kooperation vermerken Sie dies bitte in Ihrer Online Bewerbung. Wir leiten die Bewerbung an EY weiter.
Informationen für Unternehmen
Der Studiengang ist in enger Kooperation mit Unternehmen entwickelt worden. Wir freuen uns, wenn sich Ihr Unternehmen einbringen möchte. Wir bieten unter anderem folgende Möglichkeiten an.
- Mit Dozent:innen aktiv im Master-Studiengang präsent sein
- Kooperation zur Mitarbeiterentwicklung und Recruiting
- Öffentlichkeitswirksame Stipendien vergeben
Dozententätigkeit
Sie können einen Vortrag oder eine Vorlesung halten bzw. eine Case Study durchführen. Dies bietet Ihnen die Chance, Ihr Unternehmen unter den Studierenden bekannt zu machen.
Kooperation zur Mitarbeiterentwicklung und Recruiting
Werden Sie Kooperationspartner der Frankfurt School und ermöglichen Sie Ihren Young Professionals die Teilnahme an unserem berufsbegleitenden Masterprogramm. Nach erfolgreichem Auswahlverfahren können die Bewerber:innen ihr Studium beginnen und gleichzeitig bei Ihnen arbeiten. Sollten Sie neue Mitarbeiter:innen suchen und diese bei einem Studium an der FS unterstützen wollen, vermitteln wir Ihnen gerne geeignete Kandidat:innen.
Stipendien
Ihr Unternehmen kann ein Stipendium anbieten und beispielsweise ein Viertel, die Hälfte oder die kompletten Studiengebühren für einen Studierenden übernehmen. Das Stipendium wird über unsere Marketingkanäle in den sozialen Netzwerken etc. beworben.
Spenden & Förderverein
Sie können den Studiengang mit Spenden unterstützen und/oder Mitglied in unserem Förderverein werden. Alle Mitglieder des Fördervereins werden auf unserer Webseite aufgelistet.
What's next?
Nicole Driesen
Recruitment Officer
Laureen Krull
Interim Team Lead Masters Recruitment
Aktuelles
Vierte CPR-Club Veranstaltung
Auch im Sommersemester 2023 fand wieder ein spannender Abend im Rahmen des Corporate Performance & Restructuring-Clubs (CPR-Club) statt. Über den Input von Dr. Robert Kallenberg, Director Strategy and Organization bei der Porsche AG, zum Thema "Strategische Planung am Beispiel der Porsche AG" konnte sich im Nachgang bei einem Barbecue ausgetauscht werden.
Start des neuen Intakes 2022
Am 7. November 2022 starteten 58 neue Studierende des Masters in Corporate Performance & Restructuring in ihr Studium. Auch in diesem Jahr war der hybride Studienstart möglich, der Großteil der Studierenden nahm an den ersten Vorlesungen und Veranstaltungen jedoch am Campus teil. Zum Abschluss der ersten Blockwoche konnten sich alle Studierenden der Executive Master-Programme bei Drinks & Snacks auf der Eröffnungsfeier vernetzen.
Ältere Newsbeiträge
Dritte Veranstaltung des CPR-Clubs
Am 29. November 2022 fand zum dritten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) im hybriden Veranstaltungsformat statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Matthias Zieschang, Vorstand Controlling und Finanzen der Fraport AG, über "Transformation von Unternehmen in Theorie und Praxis - Relevante Faktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung", gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch unter Expertinnen und Experten in der Executive Lounge der Frankfurt School.
Zweite Veranstaltung des CPR-Clubs
Am 17. Mai 2022 fand zum zweiten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) im hybriden Veranstaltungsformat statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Christof Schimank, Partner bei Horváth & Partner GmbH, über "Die Rolle des CFO in der Transformation", gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch in der Executive Lounge der Frankfurt School.
Auftaktveranstaltung des CPR-Clubs
Am 2. Dezember 2021 fand zum ersten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) am Campus der Frankfurt School, sowie online, statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Burkhard Schwenker über Szenarien der post-Covid-Welt, gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch in der Executive Lounge der Frankfurt School. Lesen Sie hier mehr zu der Veranstaltung.
Innovative Datennutzung im Controlling
Im Rahmen des Controlling & Performance Management-Dialogs am 19. Mai 2021 findet ein Impulsvortrag zum Thema innovative Datennutzung im Controlling von Prof. Dr. Mahlendorf statt. Was bedeutet innovative Datennutzung im Controlling? Wie bleibt Controlling entscheidungsrelevant? Zu diesen und weiteren Fragen hakt die Firma Valsight in einem Interview mit Prof. Dr. Mahlendorf nach. Den vollständigen Beitrag finden Sie hier.
Einladung zum Young Leaders Day für hervorragende Studienleistungen im MCPR
Frau Theresia Tischer, Studentin des Masters in Corporate Performance and Restructuring, wurde für ihre hervorragenden Studienleistungen ausgezeichnet. In Kooperation mit Handelsblatt Veranstaltungen/Euroforum wurde ihr eine Freikarte zum Young Leaders Day, der am 6. Mai 2020 in Frankfurt im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung „Restrukturierung“ stattfinden wird, überreicht. Dieses Event richtet sich an junge Entscheider von heute, morgen und übermorgen, die Interesse an neuen Lösungen für verantwortungsvolle Restrukturierung in Zeiten von Geschäftsmodell-Krisen haben.
