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MCPR_Course_878x321 MCPR_Course_878x321
Abschluss & Credits
Master of Science (MSc)

60 ECTS

Dauer
4 Semester | berufsbegleitend

Tuition Fee
33.000 EUR

*exkl. 250 EUR Anmeldegebühr

Application deadline
15. September 2024

Programm Start
28. Oktober 2024

Sprache
DE

Transformation und Krisen meistern - mit dem Master in Corporate Performance & Restructuring

Innovation, Digitalisierung, Krise: Nie waren Spezialist:innen für Performance Management und Restrukturierung gefragter als in unserer Zeit des immer schnelleren Wandels. Mit dem Master Corporate Performance & Restructuring qualifizieren Sie sich als exzellente Führungskraft – für Transformation, Turnaround und Restrukturierung. Sie erwerben und vertiefen die Kompetenzen, mit denen Sie Unternehmen durch volatile Zeiten steuern – und Ihre Laufbahn auf das nächste Level heben.

Lernziele

1) Expertenwissen über Geschäftsmodellanalyse, (Unternehmens-)Performance, Controlling und Veränderungsmanagement sowie über Prozesse und Strategien in Unternehmen mit Fokus auf Restrukturierungen und organisatorisches sowie prozessuales Change Management

Absolventen und Absolventinnen dieses Studiengangs profitieren von einem klaren Verständnis in Hinblick auf betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse und Methoden, um Prozesse in Unternehmen zu analysieren sowie Veränderungs- und Verbesserungspotenziale zu erkennen und umzusetzen. Sie haben ein umfassendes Wissen bezüglich der Parameter und Instrumente, welche für die Anforderungen von Weiterentwicklungsprozessen und Restrukturierungen in Unternehmen notwendig sind.

2) Lösung komplexer Sachverhalte zur Steigerung der Performance und deren Umsetzung

Absolventen und Absolventinnen sind in der Lage, komplexe Analysen zur aktuellen und zukünftigen Leistungs- und Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens durchzuführen und darauf basierend Lösungskonzepte zu entwickeln.

3) Kommunikation und Kooperation

Absolventen und Absolventinnen sind in der Lage, professionell zu kommunizieren und interdisziplinär in Teams zusammenzuarbeiten, auch virtuell.

4) Wissenschaftliches Selbstverständnis und  professionelles Handeln

Absolventen und Absolventinnen begleiten und steuern Unternehmen in der Corporate Performance, in Veränderungsprozessen und Restrukturierungen. Sie erkennen die Rahmenbedingungen und Grenzen ihres beruflichen Handelns aufgrund ihres theoretischen und methodischen Wissens und reflektieren ihre Entscheidungen.

Ihre Vorteile

  • Optimale Vereinbarkeit von Beruf und Studium
  • Exzellente Expertise: Ihre Dozent:innen sind anerkannte Top-Wissenschaftler:innen sowie Spezialist:innen aus führenden Unternehmen
  • Anwendungsorientiertes Lernen anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen: als berufsbegleitender Master-Studiengang erfolgt eine konsequente Ausrichtung an der Praxis
  • Beste Aussichten auf attraktive Chancen in einem von dauerhaft starker Nachfrage geprägten Berufsumfeld
  • Modernes Curriculum: Die Inhalte werden fortlaufend weiterentwickelt. Dazu zählen Einflüsse der Covid19-Pandemie, digitale Tools zum Performance Monitoring und Controlling, neue Trends in der Krisenbewältigung oder Innovationen bei Business Analytics, Enterprise Performance Management, Process Automation oder Machine Learning
  • Die Veranstaltungen finden an unserem hochmodernen Campus in Frankfurt statt. Sollte es Ihnen einmal nicht möglich sein, an den Präsenzvorlesung teilzunehmen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die Veranstaltung online live zu verfolgen
  • Teilnahmemöglichkeiten an den extracurricularen Kompetenz-Trainings, Sprachkursen und zusätzlichen Angeboten für Frankfurt School Studierende

Zielgruppe

  1. Führungskräfte, die Erfahrungen mit Restrukturierung und Performance-Management systematisch vertiefen wollen.
  2. Young Professionals, die sich für Führungsaufgaben oder Beratungstätigkeiten im Umfeld von Restrukturierung und Turnaround-Management qualifizieren wollen.
  3. Freiberufler:innen und Consultants aus den Bereichen Corporate Performance & Restructuring, die ihre Expertise mit einem Master dokumentieren möchten.  

Zulassungsvoraussetzungen

(1) Zum Studium kann zugelassen werden, wer

  • über einen ersten akademischen Abschluss mit 240 ECTS verfügt, sowie
  • eine mindestens einjährige qualifizierte berufspraktische Erfahrung im relevanten Bereich vorweisen kann, und
  • das Zulassungsverfahren in Form eines Interviews mit der Frankfurt School mit Erfolg durchlaufen hat.

(2) Bewerberinnen und Bewerber mit weniger als 240 ECTS im ersten akademischen Abschluss können zugelassen  werden, wenn

  • Kompetenzen von außerhochschulisch erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten angerechnet werden können. Für Berufserfahrung, die über das erforderliche eine Jahr hinausgehen, können bis zu 60 ECTS vergeben werden.

(3) Die Zulassung von Bewerberinnen und Bewerbern, die mit Abschluss des Studiengangs weniger als 300 ECTS erwerben, ist bei entsprechender Qualifikation von Studierenden in begründeten Einzelfällen möglich. Einschlägige Berufserfahrung oder außerhalb des Hochschulstudiums erworbene Kenntnisse und Fertigkeiten können als ECTS-Äquivalent anerkannt werden.

(4) Die Aufnahme von Bewerberinnen und Bewerbern ohne ersten akademischen Abschluss ist ebenfalls möglich. Zu weiterbildenden Masterstudiengängen können auch Bewerber:innen zugelassen werden, die eine Berufsausbildung abgeschlossen haben und über mehrjährige Berufserfahrung verfügen; Berufsausbildung und -erfahrung müssen einen fachlichen Bezug zum angestrebten Abschluss aufweisen. Die Bewerber müssen im Rahmen einer Eignungsprüfung einen Kenntnisstand nachweisen, der dem eines für den angestrebten Studiengang einschlägigen ersten Hochschulabschlusses entspricht.

Die Entscheidung über die Zulassung wird schriftlich mitgeteilt.

Studiengebühren & Rabatte

Anmeldegebühr: 250 EUR
Semestergebühr: .8.250 EUR
Gesamtpreis: 33.000 EUR

Frühbucherrabatt bis zum 31. Mai: 3.500 EUR
 

Sie haben Fragen?

Unser Recruitment Team ist für Sie da. Wir laden Sie herzlich dazu ein, an einem unserer Master Events teilzunehmen. Hier haben Sie die Gelegenheit, sich umfassend - bezogen auf Ihre eigene Situation - zu informieren. Über den untenstehenden Link können Sie sich anmelden.

Gerne bieten wir Ihnen darüberhinaus eine unverbindliche und kostenfreie Beratung zum Studiengang Master in Corporate Performance & Restructuring (MSc) an. 

Curriculum

Die Vorlesungen des Masterstudiengangs in Corporate Performance & Restructuring verteilen sich auf sechs Blockwochen (Module 1-6) innerhalb der ersten drei Semester. Das Modul 7 zieht sich durch alle Blockwochen. Es dient der Reflexion und dem Transfer der erlernten Inhalte. Im vierten Semester schreiben Sie Ihre Master Thesis.

Innerhalb der Blockwochen erlernen Sie ein umfassendes Tool- und Skillset, um Geschäftsmodelle zu analysieren und Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Das Programm vermittelt und vertieft umfassend Kompetenzen in Data Analytics, Performance Measurement, Value Improvement, Change- und Turnaround-Management sowie Strategie-Entwicklung und rechtlichen Aspekten von Restrukturierung. Auch Kommunikation & Leadership sind entscheidende Kriterien für erfolgreiche Veränderung. Deshalb setzen Sie sich außerdem gemeinsam mit erfolgreichen Praktiker:innen intensiv mit der Rolle als Führungskraft auseinander.

Modul 1

Analyse & Konzeption des Geschäftsmodells

Geschäftsmodellanalyse & Unternehmensstrategie
  • Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
  • Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
  • Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
  • Innovationsmanagement und New Product Development
  • Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
  • Digitaler Reifegrad von Unternehmen
  • Digitale Transformation und disruptive Technologien
  • Entrepreneurship

Branding & Wachstum

Geschäftsmodellanalyse & Unternehmensstrategie
  • Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
  • Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
  • Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
  • Innovationsmanagement und New Product Development
  • Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
  • Digitaler Reifegrad von Unternehmen
  • Digitale Transformation und disruptive Technologien
  • Entrepreneurship

Digitale Disruption

Geschäftsmodellanalyse & Unternehmensstrategie
  • Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
  • Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
  • Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
  • Innovationsmanagement und New Product Development
  • Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
  • Digitaler Reifegrad von Unternehmen
  • Digitale Transformation und disruptive Technologien
  • Entrepreneurship

Strategische Risiken & Chancen

Geschäftsmodellanalyse & Unternehmensstrategie
  • Phasenanalyse der Unternehmensentwicklung und grundlegende Handlungsoptionen
  • Analyse und Konzeption von Geschäftsmodellen
  • Positionierung im Markt: Wertangebot, Branding reloaded, Wachstumschancen
  • Innovationsmanagement und New Product Development
  • Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte, u.a. nach IDW S6
  • Digitaler Reifegrad von Unternehmen
  • Digitale Transformation und disruptive Technologien
  • Entrepreneurship
Modul 2

Benchmarking

Finanzielle Performance-Bestimmung
  • Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
  • Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
  • Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
  • Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
  • Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
  • Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
  • Liquiditätsanalyse und -planung
  • Internes Reporting und Corporate Performance Management
  • Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten

GuV, Bilanz, Cashflow, Working Capital

Finanzielle Performance-Bestimmung
  • Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
  • Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
  • Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
  • Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
  • Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
  • Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
  • Liquiditätsanalyse und -planung
  • Internes Reporting und Corporate Performance Management
  • Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten

Profitabilitätsanalyse

Finanzielle Performance-Bestimmung
  • Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
  • Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
  • Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
  • Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
  • Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
  • Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
  • Liquiditätsanalyse und -planung
  • Internes Reporting und Corporate Performance Management
  • Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten

Financial Performance-Management

Finanzielle Performance-Bestimmung
  • Analyse der finanziellen Entwicklung und bilanzielle Maßnahmen in Krisenzeiten
  • Externes und internes Benchmarking an praktischen Beispielen
  • Performancedarstellung in der Segmentberichterstattung
  • Kennzahlenanalyse und Wirkung von Bewertungsänderungen
  • Vertiefte Umsatzstrukturanalyse
  • Financial Performance als Ergebnis zielorientierten Managements
  • Liquiditätsanalyse und -planung
  • Internes Reporting und Corporate Performance Management
  • Profitabilitätsanalysen und Bestimmung von Kostentreibern sowie Sensitivitäten
Modul 3

Wertschöpfungskette

Operative Wertsteigerung
  • Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
  • Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
  • Operations Management
  • Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
  • Customer Lifetime Value und Costumer Journey
  • Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
  • Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
  • Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
  • OPEX- und CAPEX-Optimierung

Operations

Operative Wertsteigerung
  • Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
  • Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
  • Operations Management
  • Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
  • Customer Lifetime Value und Costumer Journey
  • Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
  • Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
  • Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
  • OPEX- und CAPEX-Optimierung

Kostenmanagement

Operative Wertsteigerung
  • Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
  • Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
  • Operations Management
  • Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
  • Customer Lifetime Value und Costumer Journey
  • Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
  • Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
  • Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
  • OPEX- und CAPEX-Optimierung

Customer Lifetime Value

Operative Wertsteigerung
  • Ermittlung von Wertsteigerungspotenzialen als fortlaufender Prozess
  • Value Capture – Analyse von Preiskalkulation und -gestaltung
  • Operations Management
  • Technologie und Innovation als Ausgangspunkt der operativen Wertsteigerung
  • Customer Lifetime Value und Costumer Journey
  • Intelligentes Kostenmanagement im Überblick
  • Digitale Unternehmenssteuerung, Budgetierung und Forecasting
  • Business Analytics: Wichtige Techniken und Interpretation
  • OPEX- und CAPEX-Optimierung
Modul 4

Finanzielle Restrukturierung

Finanzierung & Planung
  • Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
  • Instrumente der Refinanzierung
  • Distressed Investments
  • kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
  • Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
  • Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
  • Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
  • Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung

Strategische Planung & Investitionen

Finanzierung & Planung
  • Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
  • Instrumente der Refinanzierung
  • Distressed Investments
  • kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
  • Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
  • Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
  • Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
  • Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung

Instrumente der Refinanzierung

Finanzierung & Planung
  • Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
  • Instrumente der Refinanzierung
  • Distressed Investments
  • kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
  • Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
  • Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
  • Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
  • Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung

Grundlagen der Unternehmensbewertung

Finanzierung & Planung
  • Finanzielle Restrukturierung: Instrumente und Strategien
  • Instrumente der Refinanzierung
  • Distressed Investments
  • kurz- und mittelfristige Finanzierungsansätze
  • Produktportfoliobetrachtung aus Finanzierungsperspektive
  • Eigen- und Fremdkapital: Kosten und Trade-offs
  • Ableitung des Finanzierungsbedarfs aus den strategischen und operativen Maßnahmen
  • Praxisbeispiele der Unternehmensbewertung
Modul 5

Insolvenzrecht und StaRug

Rechtliche Aspekte & organisatorische Herausforderungen
  • Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
  • StaRug
  • Grundlagen Arbeitsrecht
  • Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
  • Wichtige Haftungsaspekte
  • Steuerrecht
  • Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
  • Sanierungspraxis live
  • Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung

Arbeitsrecht

Rechtliche Aspekte & organisatorische Herausforderungen
  • Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
  • StaRug
  • Grundlagen Arbeitsrecht
  • Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
  • Wichtige Haftungsaspekte
  • Steuerrecht
  • Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
  • Sanierungspraxis live
  • Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung

Umwandlungs- und Gesellschaftsrecht

Rechtliche Aspekte & organisatorische Herausforderungen
  • Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
  • StaRug
  • Grundlagen Arbeitsrecht
  • Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
  • Wichtige Haftungsaspekte
  • Steuerrecht
  • Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
  • Sanierungspraxis live
  • Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung

Corporate Governance

Rechtliche Aspekte & organisatorische Herausforderungen
  • Wichtige Aspekte aus dem Insolvenzrecht
  • StaRug
  • Grundlagen Arbeitsrecht
  • Gesellschafts- und Umwandlungsrecht
  • Wichtige Haftungsaspekte
  • Steuerrecht
  • Praxisbeispiele aus großen Insolvenzverfahren, Interessenkonflikte
  • Sanierungspraxis live
  • Legal Tech –Rechtsfunktion und Digitalisierung
Modul 6

Kommunikation als Management-Funktion

Transformation, Change & Kommunikation
  • Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
  • Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
  • Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
  • Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
  • Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
  • Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
  • Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
  • Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)

Performancemessung und -optimierung

Transformation, Change & Kommunikation
  • Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
  • Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
  • Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
  • Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
  • Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
  • Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
  • Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
  • Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)

Change Management

Transformation, Change & Kommunikation
  • Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
  • Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
  • Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
  • Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
  • Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
  • Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
  • Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
  • Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)

Strategy Execution

Transformation, Change & Kommunikation
  • Stakeholderstrukturen und die Bedeutung von Kommunikation
  • Interne und externe (Krisen-)Kommunikation
  • Unternehmenskommunikation als Management-Funktion
  • Regelungsgrundlagen zu Verhandlungen mit den Interessensvertretungen und zur arbeitsrechtlichen Sicht auf Restrukturierungs- und Integrationsmaßnahmen
  • Verhandlung mit Betriebsrat, Gewerkschaften und Interessensvertretungen
  • Change-Management und Steuerung von Veränderungsprojekten
  • Performance-Messung und Umsetzungsmonitoring
  • Digital Solutions for Performance Mangement: Objectives and Key Results (OKR)
Modul 7

Experiential Learning: Anwendung & Reflexion

Experiential Learning: Anwendung & Reflexion
  • Vertiefung der Lerninhalte anhand realer Fälle aus der Unternehmenspraxis
  • Anwendungsorientierter Unterricht mit direktem Bezug zur Berufstätigkeit
  • Lerntagebuch zur Reflexion der Lernerfahrungen und zum Transfer des Gelernten in die Praxis

Master Thesis

Master Thesis

Die Master Thesis darf jeden Themenbereich des Studiengangs Master in Corporate Performance & Restructuring umfassen. Sie bearbeiten eine konkrete theoretisch-konzeptionelle oder anwendungsorientierte Fragestellung unter Anwendung wissenschaftlicher Methoden und Hinzuziehung der einschlägigen wissenschaftlichen Literatur. Das Thema darf einen individuellen praktischen Bezug zum gegenwärtigen Berufsfeld aufweisen.

Modul 1: Geschäftsmodellanalyse & Unternehmensstrategie
Modul 2: Finanzielle Performance-Bestimmung
Modul 3: Operative Wertsteigerung
Modul 4: Finanzierung & Planung
Modul 5: Rechtliche Aspekte & organisatorische Herausforderungen
Modul 6: Transformation, Change & Kommunikation
Modul 7: Experiential Learning: Anwendung & Reflexion

Optimale Vereinbarkeit von Beruf und Studium

Die Konzeption des Master in Corporate Performance & Restructuring berücksichtigt die besonderen Erfordernisse eines berufsbegleitenden Studiengangs. Daher wird auf den methodisch bewährten Ansatz gesetzt, Selbstlernphasen mit Präsenzveranstaltungen zu kombinieren.

Selbstlernphasen

Das theoretische Rüstzeug erwerben die Studierenden mit Hilfe ausgewählter Studienliteratur, die für die Zwecke des interdisziplinär orientierten Curriculums zusammengestellt wurde.

Präsenzphasen

Innerhalb der sechs Blockwochen des Studiengangs werden die im Selbststudium gewonnen Kenntnisse vertieft. Die praxisorientierten Präsenzveranstaltungen finden am Campus Frankfurt statt. Hier bietet sich unseren Studierenden die Möglichkeit, sich ein umfassendes und vielseitiges Business Netzwerk aus Expert:innen, Professor:innen und Alumni aufzubauen.

Welche Prüfungsleistungen gibt es und wann finden die Prüfungen statt?

Die Prüfungsleistungen der Selbstlernphasen werden jeweils über Online-Quizzes abgedeckt. Die Fragen beziehen sich auf die vorbereitende Literatur des jeweiligen Moduls und können flexibel vor dem Start der jeweiligen Blockwoche über den Online Campus absolviert werden.

Die Prüfungsleistungen der Präsenzphasen setzen sich aus Hausarbeiten, Einzel- oder Gruppenpräsentationen, Case Studies oder auch Klausuren im Anschluss an die jeweilige Blockwoche zusammen.

Highlights

Experiental Learning: Anwendung & Reflektion

Der Masterstudiengang bildet für die Berufspraxis von Fach- und Führungskräften im Bereich Corporate Performance, Transformation und Restrukturierung aus. Aus diesem Grund spielt der didaktische Ansatz des Experiential Learning in der Wissensvermittlung eine große Rolle. Unter Anleitung und im Dialog mit Expert:innen aus verschiedenen Unternehmen lernen Sie hands-on die Lehrinhalte anzuwenden und für Ihre berufliche Zukunft nutzbar zu machen. Die Themen der jeweiligen Modulwoche werden anhand von Praxisbeispielen, Use Cases und Übungen in die praktische Anwendung transferiert, reflektiert und so mit Ihren beruflichen Herausforderungen verknüpft. Mithilfe einer modulübergreifenden Case Study durchleben Sie den gesamten Sanierungs- und Wandelprozess eines Unternehmens und erhalten so eine Konzept-Vorlage für Ihre Berufspraxis.

Centre for Performance Management & Controlling

Über den akademischen Direktor Prof. Dr. Ronald Gleich ist der Studiengang eng mit dem Frankfurt School Centre for Performance Management & Controlling (CPMC) verknüpft. Das CPMC führt evidenzbasierte Forschung in aktuellen Themenfeldern des Controllings und Performance Management durch, z.B. zu Themen wie Digitalisierung im Controlling, digitale Transformation des CFO-Bereichs, Operational Excellence u.v.m. Durch ein vielfältiges Netzwerk aus Wissenschaftler:innen, Expert:innen und Praktiker:innen verschiedener Branchen fungiert das CPMC als Innovations- und Expertenschmiede für das Themenfeld Corporate Performance Mangament.

Netzwerk

Ein Netzwerk für Ihre Zukunft

Mit Ihrer Immatrikulation werden Sie Teil des Frankfurt School Alumni Netzwerks mit einer Vielzahl von nationalen und internationalen Führungskräften. Wir laden Sie ein, eine aktive Rolle in diesem Netzwerk einzunehmen und an zahlreichen Veranstaltungen, wie z.B. Workshops, Vorträgen und Weiterbildungsprogrammen, teilzunehmen. Sie erhalten die Chance, dauerhaft berufliche und private Kontakte auszubauen und zu pflegen. Alle Absolventinnen und Absolventen des Masters Corporate Performance Management & Restructuring erhalten zudem die Möglichkeit, pro Jahr an einem Modul des Studiengangs teilzunehmen. So können Sie regelmäßig Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten auffrischen und erweitern.

Dozierende

Lernen Sie die Perspektive aller relevanten Player kennen:

Im Rahmen des Studiengangs werden renommierte Referent:innen aus folgenden Unternehmen Expertenvorträge halten:

MCPR wordcloud

Teilnehmerprofil 2023

Branchenverteilung

Beratungsgesellschaft 37%
Bankwesen 23%
Sonstige 18%
Industrie 11%
Kanzlei 11%

Akademischer Hintergrund

Betriebswirtschaftslehre 38%
Sonstige 29%
Business & Management 15%
Finance & Management 13%
Wirtschaftsinformatik 5%

Finanzierung

Betrachten Sie Ihr Studium als Investition in Ihre berufliche Zukunft. Als Business School von internationalem Niveau bieten wir Ihnen nicht nur beste Studienbedingungen, sondern auch sehr gute berufliche Perspektiven. Gern beraten wir Sie individuell über unsere Zahlungsoptionen.

Henkell Freixenet Logo

Kooperation mit Henkell Freixenet

Der globale Marktführer im Schaumweinmarkt bietet in Kooperation mit der Frankfurt School die Möglichkeit, als Masterstudent:in in Corporate Performance & Restructuring in vielseitige Aufgabenfelder und spannende Projekte mit Schwerpunkt Beteiligungscontrolling/CFO-Bereich zum 1.Oktober 2023 bei Henkell Freixenet einzusteigen. Sie können sich über diesen Link direkt bewerben.

Bewerbungsprozess

1. Onlinebewerbung

Wenn Sie sich für den Studiengang interessieren, bewerben Sie sich bitte bis zum 15. September 2024 über den Button „Jetzt bewerben“. Es ist jederzeit möglich, den Prozess der Onlinebewerbung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt fortzuführen.

Welche Unterlagen werden benötigt?

  1. Aktueller Lebenslauf
  2. Kopien von Hochschul- und beruflichen Zeugnissen etc.
  3. Nachweise zur Berufserfahrung

2. Interview

Im nächsten Schritt laden wir Sie zu einem persönlichen Gespräch ein. Dieses wird entweder an der Frankfurt School oder telefonisch abgehalten. In dem etwa einstündigen Gespräch beleuchten wir Ihre beruflichen und akademischen Erfahrungen und diskutieren Ihre Ziele für die Zukunft.

Die aktuellen Interviewtermine für Intake 2024 finden Sie stets im Bewerberportal.

3. Ergebnis

Schon kurze Zeit später informieren wir Sie über Ihre Zulassung, damit Sie Ihre Zukunftsplanungen beginnen können. 

4. Programmstart

Der Studiengang startet jährlich zum Wintersemester (November).

Aktuelles

3.CPR Club_Expert Talk

Vierte CPR-Club Veranstaltung

Auch im Sommersemester 2023 fand wieder ein spannender Abend im Rahmen des Corporate Performance & Restructuring-Clubs (CPR-Club) statt. Über den Input von Dr. Robert Kallenberg, Director Strategy and Organization bei der Porsche AG, zum Thema "Strategische Planung am Beispiel der Porsche AG" konnte sich im Nachgang bei einem Barbecue ausgetauscht werden.

Eröffnung MCPR

Start des neuen Intakes 2023

Am 30. Oktober durften wir bereiits den fünften Intake des Master in Corporate Performance & Restructuring auf unserem Campus begrüssen..In diesem Jahr wurden 52 neue Studierende auf dem Campus begrüsst. Nach einer spannnden ersten Blockwoche. Zum Abschluss der ersten Blockwoche konnten sich die Teilnehmer bei Drinks & Snacks auf der Eröffnungsfeier vernetzen.

Ältere Newsbeiträge

Dritte Veranstaltung des CPR-Clubs

Am 29. November 2022 fand zum dritten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) im hybriden Veranstaltungsformat statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Matthias Zieschang, Vorstand Controlling und Finanzen der Fraport AG, über "Transformation von Unternehmen in Theorie und Praxis - Relevante Faktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung", gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch unter Expertinnen und Experten in der Executive Lounge der Frankfurt School.

Zweite Veranstaltung des CPR-Clubs

Am 17. Mai 2022 fand zum zweiten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) im hybriden Veranstaltungsformat statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Christof Schimank, Partner bei Horváth & Partner GmbH, über "Die Rolle des CFO in der Transformation", gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch in der Executive Lounge der Frankfurt School.

Auftaktveranstaltung des CPR-Clubs

Am 2. Dezember 2021 fand zum ersten Mal der Corporate Performance & Restructuring-Club (CPR-Club) am Campus der Frankfurt School, sowie online, statt. Nach einem spannenden Expert Talk von Prof. Dr. Burkhard Schwenker über Szenarien der post-Covid-Welt, gab es im Anschluss genügend Zeit zum Austausch in der Executive Lounge der Frankfurt School. Lesen Sie hier mehr zu der Veranstaltung.

Innovative Datennutzung im Controlling

Im Rahmen des Controlling & Performance Management-Dialogs am 19. Mai 2021 findet ein Impulsvortrag zum Thema innovative Datennutzung im Controlling von Prof. Dr. Mahlendorf statt. Was bedeutet innovative Datennutzung im Controlling? Wie bleibt Controlling entscheidungsrelevant? Zu diesen und weiteren Fragen hakt die Firma Valsight in einem Interview mit Prof. Dr. Mahlendorf nach. Den vollständigen Beitrag finden Sie hier.

Einladung zum Young Leaders Day für hervorragende Studienleistungen im MCPR

Frau Theresia Tischer, Studentin des Masters in Corporate Performance and Restructuring, wurde für ihre hervorragenden Studienleistungen ausgezeichnet. In Kooperation mit Handelsblatt Veranstaltungen/Euroforum wurde ihr eine Freikarte zum Young Leaders Day, der am 6. Mai 2020 in Frankfurt im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung „Restrukturierung“ stattfinden wird, überreicht. Dieses Event richtet sich an junge Entscheider von heute, morgen und übermorgen, die Interesse an neuen Lösungen für verantwortungsvolle Restrukturierung in Zeiten von Geschäftsmodell-Krisen haben.

Der Master in Corporate Performance & Restructuring ist akkreditiert durch